人事招聘

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　　招聘专员工作总结报告1：

　　今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上，在招聘流程及渠道方面做出了改进和完善，取得了一定的成果。现对上半年招聘工作总结如下：

　　一、招聘工作概况 (一)基本流程

　　(二)时间安排

　　2月下旬：汇总科室用人需求

　　3月-4月：设计医院招聘启事，与人才市场、网站、院校进行联系，发布

　　招聘启事;参加校园春季招聘会及人才市场招聘会;接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。 5月上旬：通知应聘者面试 5月中旬：进行面试 5月下旬：进行笔试(复试)

　　6月上旬：汇总通过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批 6月中旬：通知合格人员准备材料及报到时间

　　二、招聘数据统计

　　今年先后有31个科室上报了用人需求，计划招聘人数68人，实际招聘人数48人。 (一)基本数据：

　　(二)学历比例：

　　1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;

　　2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;

　　3、48名录取人员中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

　　(三)数据比较：

　　三、今年招聘工作情况分析

　　今年招聘工作较往年更加规范、透明;人才质量也较往年有很大提高，具体情况分析如下：

　　(一)优点：

　　1、招聘渠道多样化。今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外，首次采用了网络招聘。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息，应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月x日，共收到简历1200余份，为招聘工作提供了充足的人才资源。

　　2、招聘流程规范化。严格按照招聘流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分，面试结果比较客观、公平。

　　3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格按照招聘标准，从人才信息库中挑选优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，杜绝了不公平竞争，也给优秀人才充分展示自己的舞台。

　　(二)缺点：

　　1、计划招聘执行力不强。主要表现在以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不及时，造成制定招聘计划不准确;二是个别科室不按流程招聘，不能保证招聘人才质量。

　　2、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长，特别是在就业高峰期的应届毕业生，择业机会比较多，因为间隔时间过长，导致人才流失。

　　(三)改进意见

　　1、加强计划招聘的执行力度，严格按照招聘流程实施招聘工作，

　　督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期，不同于平时的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，只有及时汇总各科室的用人需求计划，才能保证招聘工作的有效性。

　　2、合理安排招聘工作时间，缩短投递简历及面试之间的间隔，让应聘人员在较短的时间内便能接...

　　根据总经理批示与人事行政部意见，本次招聘工作按照如下计划进行：

　　招聘人数统计：

　　招聘部门

　　招聘岗位

　　招聘人数

　　合计人数

　　招聘时间：

　　按照公司要求，人事行政部计划在 年 月 日以前，完成招聘工作，历时 工作日， 月 日以前人员到位。

　　招聘组织构成：

　　按照公司《员工招聘管理办法》的规定，本次招聘工作由 共同完成。现对人员进行如下分工：

　　职务

　　初试

　　复试

　　决策面试

　　招聘渠道选择

　　职务

　　网络招聘

　　简历查询

　　招聘会

　　其他渠道

　　招聘预算

　　渠道

　　时间与方式

　　费用

　　合计

　　批准意见

　　人力

　　资源

　　经理

　　总经

　　理

　　意见

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