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任职培训总结(系列4篇)

任职培训总结

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任职培训总结【篇1】

  这次有幸参加农村小学校长任职资格培训,对我来说是一次非常好的学习机会,为期三个月培训即将结束,通过这次培训可以说有不少的收获与启发。现将我的收获与思考汇报如下:

  一、领导重视,内容丰富

  此次培训,市教育局、市进修学校领导从培训时间、内容、教材、教师、地点以及后勤服务工作上,都予以高度重视,并做了周密、细致、精心的考虑和安排。在集中培训中,龙跃局长作了重要讲话,他指出校长在管理学校中要抓好安全和质量两大主题,管理好教师和学生两大资源,并强调要努力解决我市学校所存在的办学行为不规范、教学质量不高等突出问题。因为领导的高度重视,因为领导的“传经送宝”,让我更加清楚地认识到了肩负的神圣使命。也更加坚定了信心:办好人民满意的教育!

  培训班共设置六个专题讲座,分别是:(一)、《做好学校发展规划,强化科学和规范化管理》——海南省教育研究培训院副院长周积昀;(二)、《以人为本,促进学校和谐发展》——文昌市树芳小学校长徐敏;(三)、《教育政策法规》——文昌市教师进修学校教导主任将日光;(四)、《育人为本,德育为先》——文昌市第一小学校长陈其欧;(五)、《加强常规管理提高教学质量》——文昌市教育局小学教研室主任钟永江;(六)、《校长与教育科研》——文昌市教育局小学教研室副主任林尤雄。培训的内容包括了学校管理工作的方方面面,对于我们这些刚刚走上学校管理岗位的校长来说,无异于“雪中送炭”,因为这些正是我们困惑已久却始终得不到解答的问题。

  二、校长要拥有渊博的学识

  为了能担负起历史赋予我们的重任,每一位校长都必须具有较高的政治理论和文化素养,以适应当今教育管理形势发展的需求。

  科学的管理知识。作为一校之长,必须具备全面系统的管理学校的知识和教育教学理论知识,懂得各种政策、法律法规和制度,努力培养自己驾驭复杂局面的大智大德,才能科学管理学校,大力推行素质教育,扎实有效地进行教育教学改革,大胆探索,逐步形成自己的办学思想。

  丰厚的文化底蕴。作为校长不仅要具备很好的学校管理知识,还应具备全面的科学文化知识,做一个博学多才的校长,才能在师生中树起很高的威信,发挥自己的影响力。

  继续学习的能力。使自己能永远站在教育改革的前列。

  较强的表达能力。表达能力不容忽视,它分为口头和书面两种表达方式。校长不仅要肚子里有货,还要善于表达,流畅的口头表达往往能使自己工作得心应手。准确的书面表达,能让自己科学地概括办学思想、办学理念,进一步促进学校向深度发展,还能从理论上系统地总结工作中的经验和教训,以便交流学习。

  三、 校长要确立以人为本的办学理念

  办学理念是学校总的价值观,是学校文化的核心,是学校发展的精神之源,校长对学校的办学理念要正确定位,切合社会、时代和学校实际,让教师、学生、家长认可,校长要善于阐述、发表、宣讲学校的办学理念,让全体教职工理解,让每一位学生和家长知晓,并渗透、指导、落实于学校各项工作中,从而转变...

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任职培训总结(精选10篇)

任职培训总结

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任职培训总结【篇1】

  参加院党委组织的处级干部任职培训。通过四个单元的学习,使我的头脑更清醒了,对人力资源管理的认识更深刻了,同时感觉有压力、有动力,作为人事处在今后的工作中,要全面贯彻党的十七大精神,贯彻院党委的决议,贯彻党的路线、方针、政策,更好实施人力资源管理,奋力开创人事工作新局面。通过学习,有以下学习体会:

  一、全面贯彻落实党的十七大精神,明确今后五年人事工作发展目标和思路

  十七大报告对人事和人才工作提出了许多新任务和新要求。这些新任务和新要求,使人事工作的发展方向更加明确、奋斗目标更加清晰、职能作用更加凸显。全面贯彻落实十七大对人事和人才工作提出的新任务和新要求,最重要、最根本的就是更好实施人才强国战略。结合单位实际,目前进入稳定发展阶段,面临的新形势,新要求,新任务,人事处要针对单位的阶段性特征,在人力资源管理方面,全面规划人力资源建设,进一步完善规章制度,促进内部沟通、协调,加强凝聚力,保证政策执行的公正、公平,为各处室提供周到满意的支持服务。

  二、适应新形势要求,把握趋势和规律,按照科学发展观的总要求,加强专兼结合的科研队伍建设

  专业技术干部是考试院队伍建设的核心,是提高工作质量及单位可持续发展、兴旺发达的保障。鼓励专业技术干部积极参与科研工作,引导专业技术干部形成稳定科研方向,物色和选拔能胜任科研工作的带头人,逐步有计划的培养和形成自己的科研队伍。多渠道发展和壮大科研队伍。面向高校、科研部门,聘请具有较高理论水平丰富实践经验的专家承担科研任务,合作进行科学研究。

  努力提高干部职工的学历层次。鼓励青年干部职工通过多种渠道提高学历层次。根据工作需要和可能,支持干部职工以在职培养的方式提高学历。

  加大人才引进的力度。通过公开招聘,以补充硕士研究生为主、选留优秀本科毕业生等方式,提高专业技术干部队伍比例。合理设置和调整各类岗位,以竞争优选的方式,公开聘任,合约管理。

  三、加深对实施人才强国战略的科学内涵地理解

  确立人才资源是科学发展第一资源的战略地位,进一步发挥人才对考试院发展的引领和支撑作用;更好的贯彻以人为本理念,牢固树立科学人才观,把尊重人才、服务人才、充分发挥人才作用、促进人才全面发展作为人事工作的根本出发点和落脚点;按照更高的标准加强人才队伍建设,壮大总量,提高素质,优化结构;抓住未来5年重要战略机遇期,采取更有力的措施,创新人才工作体制机制,完善制度,营造环境,加大投入。

  在人事制度方面,要勇于创新,努力构建以公平、激励、开放、法治为基本特征的科学人事管理体制;在人才环境方面,要大力营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的氛围,充分激发各类人才的积极性、主动性和创造性;在人才结构方面,要继续优化人才资源配置,不断提高干部职工队伍与考试招生业务布局和教育考试事业发展需求的适应性。

  四、加强自身建设,确保各项人事工作任务顺利完成

  人事处要按照十七大...

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