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企业动员会发言稿 篇1
尊敬的各位领导、同志们:
在集团公司领导及各业务部门的正确领导和大力支持下,项目部紧密结合集团公司的总体部署,紧紧围绕施工生产及队伍稳定这个中心,科学组织施工生产,健全安全质量管理体系,大力推行的标准化管理模式,全年共完成投资28338万元,占年度投资计划25000万元的113.35%,开累完成投资154930万元,占总投资计划的70.93%,全年完成投资及形象进度始终位列各标段首位,超额完成了“十二五”计划开局之年的投资任务,再次在龙江大地载誉而归。在每两个月一次的施工企业信用等级评价考核中,项目部曾三次荣获第一名,并在上半年劳动竞赛活动中荣获奖励30万元,为企业树立形象、立足东北市场创造了良好的舆论氛围。
我项目将按照本次“四会”的总体部署与要求,以完成年度计划任务为目标,优化施工方案,科学组织生产,合理配置资源,确保在建工程安全质量可控,保持和谐稳定局面,努力把工作抓细、抓实、抓好,带动项目建设管理和工程施工再上新台阶、新水平。为此,我们将重点抓好以下几项工作:
一、强化安全管理,创建平安工程
我项目将继续加强安全教育,强化反思效果,切实提高全员安全生产意识和技能,努力营造安全生产里良好氛围;进一步加强安全生产管理,加大安全隐患排查和整改力度,通过明确责任,严格奖惩等举措,确保取得实际效果。加强对临近既有线区域、深基坑、运架梁及泰康站内等施工安全防护和管理,确保营业线运营安全。重点加强对制、运、架等和临近营业线大型设备管理,严抓安全防护,强化过程控制,注重驻站联络,确保作业安全。提前与产权单位签订安全协议,明确安全责任,规避安全管理风险。严把既有线施工计划、施工方案审批和落实工作,重点抓好施工组织、安全专项方案、安全防护管理工作,确保施工安全和既有线行车安全。
二、严格质量管理,铸造精品工程
我项目将进一步健全质量管理制度、完善质量管理体系。本年度我们将以路基填筑质量控制和桥身实体质量控制为重点,强化源头控制,严把材料检验,严抓材料进场关;加强质量培训,严格技术交底,严把操作技术关;注重样板,严格工艺、流程,严把工序质量关,强化过程控制,严格自检互检,严把质量检验关,通过项目质量体系的有效运行,确保质量全面实现。
三、优化施工组织,强力推进施工进度
精细的管理、科学的组织是完成项目任务的可靠保证。面对艰巨的施工生产任务,我们一是要科学优化施工组织设计,细化调整施工方案。针对重难点工程,认真研究,超前谋划,确保按施组和方案科学施工。二是进一步明确责任,细化工程管理目标。围绕施工生产的总体要求和节点工期,认真进行研究,层层进行分解,细化到每季、每月、每周、每天。同时明确分工,量化到队、到班组,逐级签订包保责任状,严格奖惩机制,使全体参建人员个个肩上有压力,人人身上有目标。三是加强管理,强力推进。项目部领导班子将深入基层,关口前移,积极帮助基层解决实际问题,力求项目施工稳步推进。四是实行分片包保制度,在全标段采取逐...