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企业整改方案

企业整改方案 整改方案

  要想写出简单的方案,当决定要做某个项目时,都需要先制定相关的方案。如果您正在寻找好的文章,我们推荐您来看看标题为“企业整改方案”的文章,或许可以对您有所帮助,希望您会喜欢!

企业整改方案 篇1

  市保持共产党员先进性教育活动已进入整改、巩固提高阶段,我党支部在全体党员向支部大会汇报自己的整改措施的基础上,依据党性分析、民主评议阶段,通过多种途径广泛征求的党内外人士的意见与建议,梳理出存在的主要问题,制定整改方案如下:一、整改措施一:重点问题――在党员教育管理方面存在的支部对加强党员教育管理措施不力、党内批评和自我批评气氛不浓、党员先锋模范作用不够等。整改目标――建立一支政治素质高,业务能力强的党员队伍,在系的各项工作中处处起表率作用。支部党员教师应坚持把思想政治理论学习放在首位,以共产党员的标准严格要求自己,始终保持共产党员的先进性,在教学科研、师德师风建设、全心全意为学生服务等方面发挥先锋模范作用。主要措施:1. 强化政治理论学习。以江泽民“三个代表”重要思想为学习主线,使全体党员通过学习在改造世界观上不断有新成效,在身体力行上不断有新进步,在推动工作上不断有新进展。政治理论学习要紧密联系国际、国内形势和我校的实际,突出重点、有的放矢、形式多样、注重实效。在自觉性、经常性和实效性上狠下工夫。2. 支部委员表率作用。支部委员要带头学好政治理论;要定期召开支委会议对党员教师思想情况进行认真分析,要根据党员教师各自不同的具体情况提出不同的学习要求;要在学习中注意解决系内存在的主要问题;要注意及时纠正学习中可能会出现的自满情绪、松懈情绪、厌烦情绪以及夸夸其谈,不联系思想实际和工作实际的不良学风。3. 定期开民主生活会。为使民主生活会卓有成效,须制定切实可行的规章制度。民主生活会要组织针对性的理论学习,全体党员要敞开思想,联系工作,结合存在的问题,遵循“有则改之,无则加勉”的原则,积极开展严肃的、真诚的、实事求是的批评与自我批评。4.主动接受群众监督。定期召开本资料权属文秘公文第一站查看更多文秘公文第一站资料党外教职工座谈会,定期召开学生座谈会,广泛征求意见,座谈会要有详细记录。公布党支部监督电话与电子邮件地址,设立意见箱。对征求到的群众意见,要做到条条意见有记载,个个问题有回复,件件事情有着落,项项工作有改进。5.发挥网络技术优势。根据支部党员教师多,集中学习交流时间较难确定的特点,设立党员在线,充分利用网络信息技术的优势,开展网上学习讨论,远程交流思想,即时交互沟通。在网上开辟一个提供我系教师进行理论交流,展示学习成果的平台。二  、整改措施二:重点问题――为学生服务方面还没有做到完全、彻底;要进一步树立良好的师德师风;要切实提高教学质量。整改目标――支部党员教师要真正树立全心全意地为学生服务的观念,使“一切为了学生,为了一切学生,为了学生的一切”的教育理念,在党员教师中深深扎根。教学质量是学校发展的生命线,是我系一切教学工作的出发点和归宿。通过整改要使我系的教学质量逐年有稳步提高。主要措施:1.  教师的神圣职责是教书育人。要教育党员必须忠诚于党的教育事业,人人做执行《师德规范》的模范。要爱岗敬业,为人师表,爱护学生。要根据学校发展的需要,全身心地投入到教学改革的洪流中去,为电大的教学事业创立新功。这是评价一位党员教师的重要标准。2.  教师的核心工作是提高教学质量。党员教师要带头落实《教学质量管理》四十五条。要为培养全面发展的学生而刻苦钻研教学业务,不断提高自己的教学水平,努力提高教学质量。支部党员教师...

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企业整改方案1000字(模板11篇)

整改方案

企业整改方案【篇1】

  一:当前的市场形势分析:

  1.房地产市场宏观政策持续紧缩,房地产市场销售与去年同期下滑严峻。

  2.全国市场陶瓷销售量直接因房产市场的因素大幅缩减。

  3.我公司高端市场产品销售占比不足50%。

  二:公司目前现状;

  1.国内线业务人员管理无序,技能不足,工作懒散,监督不力,缺乏配合。

  2.每天与客户较少,部门主管没有安排员工每天的.工作及任务完成比例较低,士气低落。

  3.展厅氛围缺失,品牌地位和影响力塑造不足。

  4.各部门管理制度及任务核定不合理,造成利益分配不均衡,工作积极性不高。

  5.品牌在市场的影响力严重不足,缺乏有效、合理的广告投入和渠道费用投入。

  三:问题解决的主要方向;

  1.调整和细化各部门销量目标和绩效核算方式,务实、明晰和简化。

  2.逐渐增加频率,在10、11、12强化人员的技能培训和实战演练及考核。

  3.加强现场业务部门人员的监管和实战指导。

  4.改善产品展示、品牌塑造、品类多样化及店面接待能力、竞争意识。

  5.调整部门结构和职能嫁接,让更多的人销售产品创造价值。

  6.适度放大品牌宣传力和渠道的前期投入。

  7.在10、11月补充适当能力的新人做好培训工作,必须完善和优化业务渠道人员的能力素质要求。

  四:具体各部门整改细节如下;

  (一)销售部整改方案:

  1.将现拓展部江扬提升为酷高品牌销售总经理,张友宝为品牌副总经理。

  2.补充不足人员在10月完成招聘。

  3.重新培训销售队伍。

  4.修订销售部业务管理规范及薪资核算办法。

  就此意见,请公司陈总仔细斟酌、妥善考虑。

企业整改方案【篇2】

  阜阳市茂源物流有限公司

  超限超载整改方案

  为维护道路运输市场秩序,解决货运车辆超限超载、违章运输问题,保障公路桥梁完好、安全、畅通,减少道路交通安全事故的发生,保护人民群众生命和国家、集体、个人财产安全,现我茂源物流有限公司,按照上级运管部门的统一部署,结合我公司实际,制定如下实施整改案:

  1、安排专人集中开展车辆超限超载治理培训教育工作,对我公司超限超载违章车辆的驾驶员,围绕超限超载的危害、治理的意义与目的、治理标准与措施和工作安排以及道路交通安全法律法规等主要内容,多形式、多层次地开展培训教育工作,并制定相应的激励政策及考核方案,经过学习考核后,仍然有超限超载违章的,公司给予严重的处罚。

  2、加大力度宣传国家治理车辆超限超载的政策和步骤,及车辆装载的有关规定和驾驶员需要承担的法律责任。

  3、对公司超限超载、违章的车辆驾驶员,公司强制扣回从业资格证,上报运管站,进行专业的培训、教育学习,经考试合格后再重新发放从业资格证。

  4、明确分工、号召公司各部门在统一领导下,各负其责,建立健全治理公路运输超限超载...

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企业整改方案合集

整改方案

企业整改方案(篇1)

  目的:

  更好体现企业文化,加强员工与经理交流,增进彼此了解,体现人性化需求;加强公司食堂的统筹管理,做好后勤服务工作,提高员工福利,增强员工对企业的归属感。为使食堂做到优质,高效,安全的服务于广大员工,特制定以下改进方案。

  现状:

  1.每日大约100人就餐(集团公司每天约14人吃饭,A公司每天约有20人吃饭,B公司流动比较大,少的时候每天约50人左右,多的时候70人,最少的时候30多人)。

  2.员工食堂与二级经理食堂分离,标准不一,卫生状况稍差,大食堂每日餐食品种较少,口味一般,质量不高。员工不认同每餐标准达到相应的价格标准。食堂工作人员较少,每人负担较重,较费力完成任务。

  3.员工每人每月自行支付50元餐费,企业补贴106元;二级经理每人每月自行支付100元,企业补贴108元,现行标准大食堂每人6元。

  4.每日成本(大食堂+小食堂):大米130元,肉(10件)100元,菜180元,油40元,调料20元,煤气30元,人工50元,咸菜15元,总计565元。此成本由乙方提供。

  存在问题:

  1.餐食质量过低,肉类有异味,米饭太散,很难夹起来,蔬菜不新鲜。

  2.卫生状况不良,剩饭菜收集桶距离打饭区过近,桌椅油渍明显。

  3.菜品单一,味道一般,口感不佳。

  4.员工不认同餐食质量达到相应的标准。

  预期标准:

  在增加较少成本的前提下,提供更高质量的餐食,改善米饭质量,菜品味道及口感,改善用餐环境,丰富餐食样式,符合健康饮食潮流,将食堂改进成重要午休场所之一,使员工得到更好休息。

  核算方式:

  方案一:每餐a元/人,月平均b天计算,每人每月c元餐费。甲方不支付乙方人员工资;

  方案二:每餐q元/人,月平均e天计算,甲方额外支付乙方人工费,k人以下,按f人d元支付;l以上,按g人c元支付。

  运行方式:

  方案一:取消小食堂,两个食堂合并,员工与经理相同标准(每餐8元),每餐3菜(2素,1荤)+汤+拌菜,主食除米饭外增加炒饭,面食(馒头,花卷,饼,面条,包子)。主食所有品种总量和改进前保持一致(任何单一品种都不能满足所有员工要求),确保员工吃饱。改进后每天都有肉类的菜品。保证一周菜谱不重样。

  方案二:维持两个食堂现状,大食堂每日标准提升(每餐8元),即每餐3菜(2素,1荤)+汤+拌菜。小食堂标准不变。

  合同附加补充内容:

  甲方:

  1.每周抽检食堂待加工全部食材、卫生、安全,用餐区安全卫生状况,以及库房的食品卫生安全。

  2.完善食堂管理制度细则,适时更新要求项目。

  3.为配合乙方的降成本工作,甲方要提前一天与乙方确定周六,周日,节假日食堂用餐人数,乙方按需配置餐食,不得出现浪费现象。

  4.甲方为保证食堂不亏损的情况下,采取原餐费标准不变,由甲方为乙方承担人工工资费用支出,即:在中午...

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