作计划

　　作为公司的财务经理，面对新的2020年，我也是就我个人的一个工作做一下计划，将在新的一年里更有针对性，更明确自己目的的去做好自己的一个工作，提升自己的管理水平，让自己在新年里有更大的进步。

　　做好日常工作，新的一个年里，日常的财务工作是必须要做好的，也是作为财务经理要带领我们财务部门的一个同事去把日常做好，无论是对各种单据的审核，每个月的预算计划，会计工作的审核，财务的报表，和其他部门同事的一个配合，我都是要积极的去做好。财务最重要的一个工作也是日常，只有日常做好了，没有差错，一天天的积累，那么一年的工作也是能更好的去完成，财务的工作需要我们细心，耐心的做，它不是一蹴而就的，而是需要我们点点滴滴的努力，最后的财务报表才能做好。

　　管理财务团队，作为财务经理，对于自己部门的成员，我也是要管理好，新的一年争取财务部门的员工是稳定的，尽量不出现有离职的情况发生，平时也是要多去了解关心他们，了解他们的近况，对工作的满意与否，有什么样的困难，同时要做好技能的培训工作，虽然日常的工作可以去做好，但是每个人都是需要提升，只有提升，那么工作也是能做得更加好的。大家齐心协力，一起去把财务部门的工作做好，认真的完成领导布置的任务。在新的2020年里，部门也是要对于老员工予以鼓励和支持，对于今年入职也没多久的新人，要多给予一些信任，让老带新，更快的适应财务工作，融入到我们公司里面来。

　　个人学习提升，也是新年需要去做的，作为管理者，自己的业务水平要高，同时管理的能力也还是要提升，担任财务经理的工作时间并不是特别的久，很多事情虽然还做的不错，但是也是需要我去进步，新的一年要参加一些管理的培训，让自己的管理水平再提高一些，让自己能把财务部门带得更好一些。只有自己能更好的把财务部管理好，那么我们部门的工作也是能做得更加的好。

　　新的一年，要做的事情特别的多，无论是日常，还是管理，而且公司也是会在新的一年有更好的一个发展，我们财务部门也是要跟上公司的一个脚步，做好账，管好帐，为公司的发展去作出我们部门的贡献。

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　　忙碌的一年已经结束，新的时刻有即将来信，为了在今后工作中有好成绩好成绩也为了让我们财务有更好的发展，决定开启新的计划。

　　一、部门管理方面

　　我领导财务部门，对于部门的人员管理还是非常重视的，我不喜欢浪费时间去做无意义的事情，所以为了加强我们财务人员的管理我对每一个人员的工作都会规定工作要求，更具不同更为不同职位走好不同要求，把一年的工作任务发放给每一个人员，只要完成任务才算合格。

　　每天每一个人都必须要把这一天的成果和工作情况汇报上来，让我检阅考察，并且把一天工作汇总遇到的问题汇报给我我也好抽出时间处理。让所有人都知道自己在干什么，每天都会有一个早会，虽然不是销售一样的，但是也是一个工作动员会，让所有财务人员知道一天需要完成的任务能够按照任务继续完成。

　　每一个人都要有自己的计划，不能一盘散沙。，不能随意工作，没有方向的工作效率非常低，给自己定一个最低目标，和一个最高目标这是一种激励更是一种促进，让我们知道自己还有事情要做不能忘了自己的本来任务，不能忘了自己的工作，做好自己的事情。

　　我是部门经理要让手下人信任就必须自己就要带头走好，我会把自己的计划贴在自己办公的桌上，让我时刻警惕自己的工作任务，去完成自己的事情，而不是浪费时间去做无意义的事情，每天都是如此，我必须要坚持做到每日每天的工作，把任务完成，实现自己的目标做好自己对的事情，这才是我要做的事情，给属下一个标准，让他们按照我的方法来做，我都能够做到严格要求自己相信手下的人也能够这样要求自己，这对我们来说是非常重要的，一个管理者，要管理好员工就要管理好自己，做好了自己才能够管好其他人。

　　二、提倡部门学习

　　想要做好事，能力不能缺，为了加强部门同事之间的联系，在部门中我决定在下一年中开始实行部门内部学习计划，让不能优秀人员分享自己的工作心得，并给其他同事一件如何去提升，让大家在互相学习中进步，互相学习汇总前进，这样就成了一个良性竞争，彼此之间相互竞争让我们有了更好的成长空间对我们来说非常重要，也对我们有很好的启发，每天的工作都是一个非常重要的工作，通过学习促进，解决工作中遇到的一些问题一些瓶颈，人多力量大，有时候头脑风暴广开言路对我也有帮助，当人为了让计划可实施下去，不影响到正常工作，一般一个月一次，举行讨论学习活活动，让大家都在这样的学习氛围中成长壮大。同时也能够培养同事之间的感情，让打击彼此更加信任更加放心的去工作。

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