通过我们的精心整理,我们最新推出了“内部竞聘演讲稿”,演讲稿的使用范围正在不断扩大。准备演讲稿可以避免演讲者出现突兀或含糊不清的表达,通过设计和展示演讲稿,创造出经典而难忘的演讲时刻。一篇主题演讲稿通常包括哪些内容?请根据实际情况考虑这些建议,并做出决策。
内部竞聘演讲稿 篇1
各位领导、各位同仁:
大家好!
本人__X,现任职于____管理岗位,技术职称__工程师,拟聘岗位业务主管岗位。
本人从20__年参加工作至今,先后从事工程,并在总承包工作中较好地履行了计划工程师、质量工程师、施工开车经理等工作职能,为公司总承包工作的发展贡献了自我的一份力量。
下头,我把自我在以往的总承包工作中所发挥的作用向各位领导做出如下汇报:
一、在项目投标报价阶段
在项目投标报价阶段,我能够积极配合市场开发部和项目经理的工作,认真的编制与施工、开车有关的投标文件,主动地提出与施工有关的建设性意见,合理的提出风险因素分析,工作及时、准确、到位,多次获得市场开发部领导和项目经理的好评。
二、在项目实施阶段
1、质量控制方面
在质量控制方面,我能够严格按照公司质量体系文件的要求,从施工人员资质入手,严把原材料质量关,制定质量控制点,严格工序控制,资料准确、及时,杜绝了不合格的人员进场,有效地控制了施工质量。在自我参加的总承包工作中未发生一齐重大质量事故,为公司赢得了声誉,保证了施工的顺利进行。
2、进度控制方面
在进度控制方面,我能够严格地按照项目部的进度要求控制施工进度,根据现场实际情景随时调整进度计划,协调与采购部门的工作,并对施工单位的人员、材料情景实施即时控制,针对进度具体情景提出有效措施,使施工进度始终处于受控状态,配合项目组圆满地完成了既定的施工进度。
3、费用控制方面
在费用控制方面,我能够按照项目组的要求严格的控制设计变更和工程签证,及时做出风险预测和分析,配合费用控制人员,合理地安排工序,签证准确,杜绝不合理的费用发生,有效地协助项目指挥和项目经理控制了工程费用。
4、安全控制方面
在安全控制方面,我能够协助或兼任安全经理管理安全事宜,主动进行安全巡检,对施工人员进行安全教育,在自我所从事的总承包工作中未发生一齐安全事故,为工程的顺利进行创造了良好的条件。
5、业务学习方面
在从事总承包管理工作过程中,我利用工余时间努力地学习总承包业务知识,同时将所学的知识运用到总承包的工作中,实现了理论与实践的结合,在必须程度上提高了管理水平,为今后自我所继续从事的工作奠定了良好的基础。
三、对未来工作的设想
在过去的工作中,尽管自我觉得工作做得比较梦想,可是与公司的要求还有必须的差距。为此,在今后的工作中我会更加严格地要求自我,加强学习,加强锻炼,比较先进,查找差距,克服不足,进一步提高自身的素质和业务水平,为我公司的工程总承包工作做出更大的贡献!
同时,我认为自我有本事胜任总承包部业务主管这个岗位,并在这个岗位能为公司发挥更大的作用,期望大家支持我!
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