出差工作总结 篇1
5-13—5-16出差学习感想
5月x日上午9点随公司赵总等12人赴猴子岩S211B、厂房标、泄洪B标以及大岗山S211C标四个项目部先后进行实地查看及工作安排布臵。 时间表:
5月x日9点从公司总部出发,下午6点到达丹巴县城并入住。 5月x日一早出发,因中途塌方,徒步翻山1个半小时,上午10点半到达猴子岩S211B标项目部。下午1点半,由赵总和唐主席组织召开了项目部及施工队伍会议、总工任免。
5月x日早上7点半到厂房标项目部,检查员工考勤,协商计量统计工作。10点左右到泄洪B标项目部检查指导工作。下午1点,在厂房标项目部召开计量工作专题会议。
5月x日,上午再次赴S211B检查工作落实情况,10点左右在泄洪B标落实监理签字等工作,下午2点赶到大岗山S211C标检查布臵工作。下午4点50分结束本次出差旅程,晚上10点半回到公司总部。
工程进度:
1、猴子岩S211B,开挖1.2公里,剩余2公里多,2号洞还未展开,当日正进行初次支护及喷砼作业。由于台车和炸药未到位,当日开挖未进行。
2、厂房标引水洞,上平段全贯通,正进行引水洞进水口边坡防护喷砼作业。
3、泄洪B标现场部分地段挖运土石方,没有工作面。
4、大岗山S211C。得妥大桥桩基本完成,正进行7、8号墩身钢筋混凝土
施工7号墩身完成20m,8号墩身完成17.5m。另外还有边坡加固喷锚作业(悬喷),其余作业面暂停。
通过这次赴工地出差及实地学习,认识到一些问题,总结为以下几点:
1、项目部普遍轻计量,计量工作思路不清晰,好多干了的活没有计量回来,厂房标进水口边坡支护尤为严重,导致工程周转资金紧张。
2、项目部管理混乱,各部门协调衔接问题大,导致工程进度慢,特别是S211B。开挖与出渣运输存在衔接不到位。开始出渣倒运和价格一直没有协商好,导致出渣速度慢。负责二衬施工的队伍台车维修问题严重影响了工期,但是项目部也一直没有沟通协调解决好此事。测量人员与监理部门衔接存在问题。导线5次测量出现问题,可一直没有赢得监理签字,项目部经理也没有落实,事情一直拖延至今,导致变更索赔困难。
3、技术人员紧缺,特别是负责任的技术人员紧缺,导致材料的浪费,工程成本增加和工期的延长。
4、管理人员和技术人员与业主监理单位以及承包单位的沟通欠缺。 这些问题赵总分别召开了相关的会议,具体分析了造成以上问题的原因,并且做出了相应的周详的布臵,这里我就不再叙述。下面我就谈谈让我感触较深的几个例子。
1、管理人员和技术人员多与一线施工人员沟通,第一时间发现问题,解决问题,可以增加效益。例如,S211B项目上的喷砼的骨料太粗,如果不是赵总第一线去查看并作出安排,我相信技术人员也不会第一时间去解决这些问题。另外,喷砼现场因为没有垫钢板,导致浪费严重,这个问题施工人员都知道浪费可惜,可是我们的管理人员没有及时地采取措施弥补。
2、管理人员的责任意识要增强。例如测量人员要按时测量并要监理签字,及时变更索赔,不要堆积到一起再去索赔,导致业主一次性通过的难度增大。这里如果测量人员平时抓紧每一次变更资料的准备和收集,积极想办法解决,我想最终也不会出现索赔难的问题。
3、项目经理...