初级经济师考点解析

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　　企业组织设计

　　直线与参谋

　　1.直线关系和特点：

　　上级指挥下级---命令关系，从最高层，自上而下，直至最基层

　　2.参谋关系和特点：

　　起辅助作用，方便直线主管工作，比较复杂。

　　部门化

　　1.企业部门的基本含义

　　部门是指企业中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定领域。

　　企业划分部门的目的主要有两个：

　　(1)将性质和内容相同或相似的工作归集在一起便于相互间的协作和统一管理

　　(2)有利于明确企业中各项任务的分配与责任的归属。

　　2.现代企业部门划分的主要方法

　　(1)职能部门化---大多数企业采用。

　　优点：发挥专业优势，主卦人员集中精力搞生产，有利于目标实现

　　缺点：产生部门主义或本位主义，部门间协调困难

　　(2)产品部门化---产品形成足够大的数量或不同产品用户或潜在用户足够多

　　优点：有利于发挥专业设备效益，发挥人员专业知识技能，有利于部门协调、产品增长和发展

　　缺点：要求更多的多面手，增加主管部门控制、协调难度

　　(3)区域部门化

　　优点：改善地区内的协调，有的放矢，有利于培养管理人才。

　　缺点：培养更多的独当一面的人才，不利于主管部门控制，区域协调不是很便利

　　(4)其他方法：

　　服务对象部门化、过程部门化、综合部门化等

　　例题：产品部门化的优点是( )

　　A发挥专业优势B发挥人员专业知识技能C改善地区内的协调D要求更多的多面手

　　答案：B

　　例题：现代企业部门划分的主要方法有()

　　A职能部门化B产品部门化C区域部门化D服务对象部门化E综合部门化

　　答案：ABCDE

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　　一、投资方案的三种类型

　　(一)独立方案—方案间互不干扰，在选择方案时可以任意组合，直到资源得到充分运用为止。

　　(二)互斥方案—若干方案中选择其中任何一个，其它方案就必然被排斥。如房地产开发项目物业类型的选择。

　　(三)混合方案—若干个互相独立的方案中，每个独立方案又存在若干个互斥方案。(了解概念、会区分即可)。

　　(一)独立方案的选择

　　1. 评价指标 ：以效率作为指标，效率=效益/制约资源的数量，主要指内部收益率。

　　只能用相对指标(盈利能力指标)，不能用绝对指标(如净现值)来作为独立方案的评价指标。

　　应用分析

　　下列投资方案评价方法中，不可以用于独立方案选择的有()。

　　A.投资回收期法

　　B.内部收益率法

　　C.差额法

　　D.净现值法

　　E.最小公倍数法

　　答案：ACDE

　　二、不同类型投资方案的评价指标

　　2.独立方案的选择方法

　　(1)无资金约束的项目选择方法

　　①计算各方案的效率(内部收益率)。

　　②直接将计算出的效率指标与收益标准进行比较。

　　③大于标准的方案可行，小于标准的方案不可行。

　　(2)有资金总量约束的项目选择方法

　　①计算各方案的效率(投资利润率或是内部收益率)。

　　②按效率从大至小的顺序排列各方案。

　　③画出资金总量约束线。

　　④资金总量约束线左边的，效率大于标准的项目即为可选方案。

　　(3)有资金成本约束的项目选择方法(考试概率小)