日月如梭,光阴似箭,我们的工作即将迎来新篇章了,是时候对我们的工作进行一个总结了,通过工作总结我们可以全面系统地了解过去的工作,正确认识过去工作的优缺点。所以这个工作总结当中还有什么需要检查的呢?以下是出国留学网收集整理的“医院采购工作总结”,仅供你在工作和学习中参考。
医院采购工作总结(篇1)
20xx年来,全厂上下团结,从高层领导到生产车间各级领导高度重视实际工作,加强管理,大力实施双增长、双节约,全体采购人员认真贯彻落实董事长讲话。有序地做好采购合同和物资运输工作。在x经理的领导下,所有采购人员在各种压力下加班,履行职责,确保所有车间的正常运行。年度采购物流工作总结如下:
一、合作
采购调度也是采购物流。人员较少时,积极配合质检部、物业管理部、环保部、安全部、生产部对进出车辆进行安全宣传检查,发现问题及时解决,加强对原材料质量的检测和管理。(如及时跟踪和储存商标和测试报告)。特别是,与安全部门合作,收集各自来源制造商的“安全技术说明”。积极配合物业管理部门清理废桶的回收和销售
二、自我评价
在工作期间,我始终坚持以工厂为家,服从领导安排的工作任务,不要求额外休息一天,不迟到早退。坚持在节假日工作并安排到达。每周采购计划详细,以便经常检查库存,经常运行到车间,并与供应商和生产车间进行沟通。我不仅熟悉业务,协调工作能力强,而且很少给领导带来麻烦。我无怨无悔地加班,不顾个人得失。在全厂各种规格原材料的来电中,它是最繁忙的。有时,一个晚上需要司机打3-5个电话问路。在与各部门的协调工作中,调度人员协调好,投入现场,主动提出可行的解决方案,节约资源,多次做出应有的贡献。
三、内部协调管理
如果物流公司的车辆或司机急需卸货,我可以尽快与卸货团队协调。我将尽快与卸货团队讨论立即卸货问题。我会耐心地劝说必须等待质检报告的货物。特别是,超重和吨位不足的驾驶员应详细、耐心地解释情况,以帮助他们找到原因,具有说服力并防止争吵、极端言语和行为。中午,工作前未完成装载的司机安排膳食,以提供可行的便利。质量检验部门在我们发出并准备证书后进行样品和测试。停电或电脑故障时,我们需要主动要求质检部门不要按电脑操作规程工作,并立即提供相关技术药品的检测合格证和产品合格证,我们需要物业管理部仓库管理员的配合,先卸货,然后进行抽样测试,由我们采购部调度员签字(确认货物数量,并表明测试不成功)。当同一原材料在多个车间使用时,应及时通知车间称重主管到称重室,并与车间协商单独充装,防止后续原材料一次赶超,确保各车间的生产需要。每周盘点时,督促车间打印领料单,配合保管员核对数据,灌区复制记录(准确换算)。有时协助保管员加班,夜间安全称卸货物
四、新年工作计划
积极配合合肥采购员,认真做好周计划申报,每周二盘点库存,检查使用结果,与车间保持沟通,密切跟踪产品质量,确保生产正常运行。按程序在周三提交采购计划。并立即跟踪计划的到达。特别是,灌溉面积需要随着车间使用情况的变化(包括临时停电)立即进行调整。及时协调相关部门解决工作中出现的问题,如无法解决,可通过电话或书面形式报告。努力做好后勤保障工作!努力为华兴创造辉煌