华为NGN调试人员

　　北京延庆县2014年拟借调试用遴选人员通告，由公务员考试资讯中心公务员资讯频道为您提供，希望对您会有所帮助：

　　县委办、县委研究室关于拟借调试用遴选人员的公示公告

　　中共延庆县委办公室、中共延庆县委研究室按照公开遴选工作人员程序，完成了参选人员的笔试、面试、考察阶段的工作。现综合考试成绩和人选考察情况，经县委办公室和县委研究室主任办公会讨论决定选用5名人选并进行公示，公示期为5个工作日。公示期满，如无不良反映，将安排选用人选到相应岗位进行借调试用。经试用考察，表现良好的正式调入遴选单位工作，并按照有关规定办理相关调动手续。

　　中共延庆县委办公室确定遴选人选2名，其中公务员岗位1名，规范工资事业岗位1名。

　　中共延庆县委研究室确定下属延庆县政策研究中心遴选人选3名，全部为全额拨款事业岗位。

　　咨询电话：县委办公室 69104580 闫克彬

　　县委研究室 69104054 辛鸣仓

　　附件一：县委办公室遴选人选情况表.doc

　　附件二：县委研究室遴选人选情况表.doc

　　中共延庆县委办公室

　　中共延庆县委研究室

　　这篇《致新员工书》最早发表于1994年12月25日第11期《华为人》，多年来，华为总裁任正非亲自修订更新数次。这是2014年12月19日任总再次对此文做的最新修订。本文摘自华为人报第293期。

　　以下为正文：

　　您有幸加入了华为公司，我们也有幸获得了与您合作的机会。我们将在相互尊重、相互理解和共同信任的基础上，与您一起渡过在公司工作的岁月。这种尊重、理解和信任是愉快地进行共同奋斗的桥梁与纽带。

　　华为公司共同的价值体系，就是要建立一个共同为世界、为社会、为祖国作出贡献的企业文化。这个文化是开放的、包容的，不断吸纳世界上好的优良文化和管理的。如果把这个文化封闭起来，以狭隘的自尊心，狭隘的自豪感为主导，排斥别的先进文化，那么华为一定会失败的。这个企业文化粘合全体员工团结合作，走群体奋斗的道路。有了这个平台，您的聪明才智方能很好发挥，并有所成就。没有责任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会，那样您会空耗了宝贵的光阴。

　　公司管理是一个矩阵系统，运作起来就是一个求助网。希望您们成为这个大系统中一个开放的子系统，积极、有效地既求助于他人，同时又给予他人支援，这样您就能充分地利用公司资源，您就能借助别人提供的基础，吸取别人的经验，很快进入角色，很快进步。求助没有什么不光彩的，做不好事才不光彩，求助是参与群体奋斗的最好形式。

　　实践是您水平提高的基础，它充分地检验了您的不足，只有暴露出来，您才会有进步。实践再实践，尤其对青年学生十分重要。只有实践后善于用理论去归纳总结，才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置，不怕做小角色，才有可能做大角色。

　　我们呼唤英雄，不让雷锋吃亏，本身就是创造让各路英雄脱颖而出的条件。雷锋精神与英雄行为的核心本质就是奋斗和奉献。雷锋和英雄都不是超纯的人，也没有固定的标准，其标准是随时代变化的。在华为，一丝不苟地做好本职工作就是奉献，就是英雄行为，就是雷锋精神。

　　实践改造了，也造就了一代华为人。“您想做专家吗?一律从基层做起”，已经在公司深入人心。一切凭实际能力与责任心定位，对您个人的评价以及应得到的回报主要取决于您的贡献度。在华为，您给公司添上一块砖，公司给您提供走向成功的阶梯。希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，您也许会碰得头破血流，但不经磨难，何以成才!在华为改变自己命运的方法，只有二个：一、努力奋斗;二、做出良好的贡献。

　　公司要求每一个员工，要热爱自己的祖国，热爱我们这个刚刚开始振兴的民族。只有背负着民族的希望，才能进行艰苦的搏击，而无怨无悔。我们总有一天，会在世界舞台上占据一席之地。但无论任何时候、无论任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。不要做对不起家人、对不起同事、对不起您奋斗的事业的人。要模范遵守所在国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范。对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守。任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己，帮助别人。

　　您有时会感到公司没有您想像的公平。真正绝对的公平是没有的，您不能对这方面期望太高。但在努力者面前，机会总是均等的，要承受得起做好事反受委屈。“烧不死的鸟就是凤凰”，这是华为人对待委屈和挫折的态度和挑选干部的准则。没有一定的承受能力，今后如何能做大梁?其实一个人的命运，就掌...

　　调试员要求具有良好的学习能力和沟通技巧，团队合作能力强，身体健康。下面是出国留学网为大家提供的“调试员岗位职责”，感谢阅读，更多有关内容请访问出国留学网实用资料栏目。

　　调试员岗位职责(一)

　　1、对现场生产及路试中的安全事项(车辆安全、人身安全等) 负责;确保按照公司既定的试车路线行驶,并遵守道路安全法规;

　　2、负责对总装下线的整车进行静态和动态检查,负责对车辆进行道路试验及通过车辆检测线的各项检测;

　　3、负责对检查(含路试、过线检测) 中发现的问题进行修整或调整,直至消项,保证整车达到完好状态;并对处理结果负责;负责对严重或不能消除的问题进行及时反馈;

　　4、负责对质量等有关问题进行记录及反馈,并可提出合理化建议;

　　5、对本岗位有关的设施、设备、工具的使用,检查、保养负责;

　　6、对现场5S管理负责;

　　7、负责协助班组长、工段长各项工作的开展;

　　8、承担有关质量体系等方面的相关职责

　　调试员岗位职责(二)

　　1.做好主管专业项目调试前准备，及时跟进调试进度;

　　2.负责主管专业项目统计系统调试前设备的安装、管路密性等等完成情况，及时反馈;

　　3.负责主管专业项目的调试服务商的协调;

　　4.在专业项目交验过程中要跟踪，及时处理现场船东、船检提出的技术问题;

　　5.统计主管专业项目调试过程中不能解决的问题及时向上级主管汇报、反映;

　　6.协助调试组长及时跟进、处理报验项目收尾工作，及时闭环，统计闭环系统。

　　调试员岗位职责(三)

　　1、负责按预定流程调试产品，其工作目标是确保调试产品符合质量标准的要求;

　　2、负责按产品的标准进行生产调试，确保产品质量，提高工作效率，降低生产成本;

　　3、保证生产全过程受控，保持生产过程的质量记录;

　　4、负责生产物品的标识和防护;

　　5、负责所用生产设备及测量和监视装置的维护和保养;

　　6、规范操作，确保生产安全;

　　7、负责仪器的包装与入库及其他安排的工作

　　调试员岗位职责(四)

　　1、在车间主管的直接领导之下对所有员工作技术指导工作。

　　2、对工艺图和各种技术文件做好规范管理工作。

　　3、对车间内所使用的工装夹具的使用情况要了如指掌，若不能完全达到技术要求时应及时提出，更改。

　　4、对车间内所有刀具，刀柄和其它的重要设备零部件要作好建档和管理工作，要随时掌握各种刀具，刀柄和各种设备零部件的使用情况。

　　5、对所有员工的操作技能要进行培训，重点培养优秀员工的专业技能，为企业储备后备人才。

　　6、对程式的编辑和管理要负全责。

　　7、配合其它部门开发新产品。

　　8、对产品的日常调试要作好指导和监督工作，及时纠正员工操作过程中不正确的操作方法,以确保不合品的产生。

　　9、定期按照有关规定对设备进行检查和维护以确保设备安全运转。

　　10、每月月初要有书面的工作计划，月底要对计划进书面总结。

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　　看了《华为的世界》这本书感触很深。一起来看看小编为大家整理的：读《华为的世界》有感，欢迎阅读，仅供参考。

　　看了《华为的世界》这本书感触很深。

　　首先就是本书的简介吸引了我。在中国，充满神秘感的企业往往被认为有问题，而这些企业也往往真的会如预期一样的倒下，似乎只有华为是个例外。要了解这个中国企业的奇迹为什么会发生，我们就必须了解华为的领袖任正非，了解神秘的任正非是个什么样的人，他的执著和影响力从哪里来以及他对企业如何“基业长青”这个终极问题持续10多年的寻觅和思考。实际上，任正非就是华为，对这个企业家“神”的一面和“凡人”的另一面的了解，对他管理思想甚至是个人性格变化轨迹的考证，就是解读华为从注册资本2。4万元人民币的代理商成长为60亿美元营收的准世界级公司的关键。对所有追求世界级企业梦想的企业和企业家来说，华为的经验不仅仅是一个满足“好奇心”的故事。华为管理模式的演进、华为的“死而复生”、华为的技术研发、华为的海外拓展以及华为的接班人，这经验背后都是华为和任正非付出的巨大代价，而这些也应该成为中国企业珍惜并共同拥有的。

　　我认为从华为内部说，有两点促使华为的进步：

　　一。 华为的使命和目标 “将来电信设备市场将会三分天下，西门子、阿尔卡特、华为。”——1994年的任正飞。而写入《华为基本法》的是：华为追求的是在电子信息领域实现客户的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。任正飞在谈到这一点时，全场鸦雀无声。毕竟这是在十年前，华为所有高管被任正飞的伟大梦想所震撼。然而华为也是在这个梦想的驱动之下，一步一步逐步走到了今天。从这一点可以看出一个公司的使命是多么神圣和伟大。我们公司在成立十二年后，也总结了我们公司的企业文化，有了公司的使命：为中国特种化学品领先全球而倾尽全力。我们每天晨会都在喊，喊我们这个世界级的使命，但每一位员工是否真正理解“倾尽全力”的含义和对我们每一位员工的鞭策和要求。使命就是一种信念，深深扎根在我们心里和骨头里，每时每刻都在要求和激励我们，在做每一件事情的时候都要倾尽全力，不要心不在焉、敷衍了事、留有遗憾，做事要追求尽善尽美。我们现在的一些员工没有认识到倾尽全力的内涵，每天背诵使命、愿景、理念敷衍了事，做事情不注重细节，不追求完美，没有锲而不舍的精神，这已经违背了我们的使命。我们只有在公司神圣使命的引导下，兢兢业业干好自己的工作，努力把我们的公司做大作强。只有公司大发展了，我们个人才有大发展，才能实现我们的人生价值。

　　二、根据公司发展需要大刀阔斧进行内部改革

　　“我们让大家去穿美国鞋，让美国顾问告诉我们美国鞋是什么样子。至于到了中国后，鞋是不是可以变一点，只有顾问有权力变，我们没有这个权力。创新一定要在理解的基础上创新。我们要把那些出风头的人从我们变革小组中请出去。”

　　任正非下定决心削足适履，提出了著名的管理学习“三化论”：先僵化，后优化，再固化。顶着这么大的压力，冒这么大的风险，因为他知道，员工主观能动性、团队合作精神、艰苦奋斗精神，也就是外界津津乐道的所谓华为“狼性文化”，并不能包打天下。虽然，以国内标准衡量，华为是相当成功的公司，但因为管理系统的薄弱，华为的管理水平与国际同行的差距还相当大。

　　华为的改革从《基本法》开始 ，16000字的基本法起草时间就用了3年。IBM给华为搞的产品集成开发50人的团队用了5年时间才初见成效。这些...

抓住了人的5个欲望，我们就成功了

——华为总裁任正非在华为内部的励志演讲稿

　　我们经常听到一种说法，叫做无欲则刚，我想这个说法，第一，违背人性，第二，无欲者很难做到所谓刚强、有力量。欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。

　　是欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史，构成了人类任何组织的管理史。一家企业管理的成与败、好与坏，背后所展示的逻辑，都是人性的逻辑、欲望的逻辑。

　　从心理学的角度分析，知识型劳动者的欲望可以被分为五个层面：

　　第一层面：物质的饥饿感

　　绝大多数人、甚至可以说每个人都有最基础层面的对物质的诉求，员工加入到企业，最直接、最朴素的诉求就是财富的自由度。企业、组织能不能给员工提供相对的物质满足，实际上是企业人力资源最基础的部分。