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华为的冬天的读后感汇总10篇

华为的冬天的读后感

  有哪些作品的读后感模版呢?作品这本书为很多的读者带去更多的生活感悟。这里推荐大家将自己的感想写成读后感,进一步加深对作品的理解,或许你需要"华为的冬天的读后感"这样的内容。

华为的冬天的读后感 篇1

  人生也好,企业也罢,前进的道路上有一座座山坡,上坡的时候别太得意,因为翻过了这个山头,就开始下坡;下坡的时候也别太失落,不久又将迎来新的上坡。

  纵观全球企业,再好好但是百年。华为的冬天是在华为上坡的时候任正非总裁的呐喊,字里行间,饱含着对未来市场的忧患,对企业的深情与期望,字字见血,入木三分。

  人看书,有一半是在看自我。整篇文章,看着看着,寒气不由自心而生。冬天要来了,冬天真来了,当市场变成了买方市场的时候,刹那间,几乎每个人都成了卖家。库存积压,订单难求。我们企业,又何尝不是如此。

  春天里,我们都干了些什么?

  20xx年,那是一个春天

  那年,倪总呐喊了,转型吧!大伙笑了,修船改装市场很火,大把大把的美钞漫天飞舞,不是没机会,只嫌伸手太累!傻子都会修船,傻子都能赚钱,好玩!

  20xx年,倪总又在呐喊了,大伙再也笑不出来了,好像还真是那么回事,天气越来越冷了,寒气逼人,周围一丝不挂的傻子饿着肚皮跳着,跳着饿,不跳冷,好险!

  回头想想,那个时候倪总让我们准备御寒衣服的时候,我们还以为是场反季时装秀,说说笑笑,轻简单松。如果我们那时能多准备几件,也许此刻会踏实些。市场没有也许,市场不相信眼泪,是该思考思考怎样过冬了。

  安全管理,对于严冬里的企业,有点釜底抽薪的味道。安全,是要花钱的;安全,得去找柴火,取取暖了。

  任总裁那儿倒是有张十年前绘制的地图华为的冬天。

  生于忧患,死于安乐。

  华为的冬天透过对华为存在的问题的分析和对未来的预测,提炼出了解决之策,文章里提到的短板,是每个企业都有的。

  真正让企业陷入窘境的不仅仅仅是市场,更关键的是企业的管理。员工要管,流程要理。管员工比理流程难度要大,员工不理解,流程就免谈,对于安全管理,亦是如此。

  安全管理,涉及到的无外乎两种人:安全管理者和被安全管理者。

  安全管理者对安全本身的理解常常会略微滞后于企业的发展之需,因为绝大多数安全管理者有个共性求稳。他们很少愿意变革。变革就有可能变好和变糟,变糟当然比不变更糟糕,在这个注重结果的环境里,这种心理很正常,但不正确!

  对于被安全管理者而言,迫于市场的压力,常常会病急乱投医,对包括安全管理在内的所有一切提出变革的要求,怀疑一切,他们迫切需要更适应形势的流程,但他们很少去思考如何变革,如何变好,安全管理变革是安全管理者的事,他们只是顾客,这种情绪能理解,但不能理解!

  于是乎,一个矛盾生成了。同样是想为企业负责的人,思考问题的立场和方式迥异,结果大相径庭,互相斥责对方,都说对方想冻死这个企业。

  华为的冬天里给出了答案:如何创新,如何变革,如何用人,如何管人。

  员工,需要人尽其才,需要掌握流程,需要一以贯之;干部,需要担当,需要表率,需要居安思危,需要革新。

  干部,顾名思义,得自我会干、能干,其次要会部署其他人干,心甘情愿地跟着自我干。

  人都有软肋,能共苦,不能同甘。忧患的时候,...

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