合同部工作计划

　　2018年合同部工作计划(一)

　　xxxxxxxx公司合同部

　　------2018年度工作计划

　　1、整体工作任务及目标

　　1、加强企业对建筑工程施工合同工作的管理，建立健全控制性组织架构，严格按照企业标准化合同格式订立合同;

　　2、做到从合同评审、签订、履行、验收、监督、归档，以及发生纠纷的处理等环节都按照《合同法》规定重新规范，使合同管理做到有人负责、有据可查、有章可循;

　　3、防范企业因合同条款问题引起的法律责任;

　　4、以“重合同、守信用”为我企业不断鞭策自身持续改进的口号。

　　2、具体工作计划

　　1、定期组织部门员工下到工地，深入传达公司合同管理的理念，与项目上同事相互学习交流，熟悉新工艺、新规范及专业性较强的行业，熟悉设计图纸内容、工程量清单内容及合同履约条款，做好知识储备，以利于开展本职工作;

　　2、改变以往对合同管理的淡薄观念，由合约部牵头，联合人事部，组织各分公司、子公司及项目部管理人员进行2013年新版建设工程施工合同的学习;

　　3、对各个项目上的合同，均按“总包合同”、“物资合同”、“机械合同”、“专业分包合同”、“劳务分包合同”及“其他合同”进行分类申报审批，归档需分门别类，标识清晰，以便日后管理;

　　4、对于公司各类合同的审批，都需注意理顺合同双方利益关系。对待系统...

　　合同是当事人或当事双方之间设立、变更、终止民事关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。合同部是负责相关工作部门，2017年年底，合同部如何写工作总结及计划呢，下面是出国留学网小编为大家整理的：2017年合同部工作总结及2018工作计划，欢迎大家参阅，更多资讯尽在工作总结栏目!

　　2017年合同部工作总结及2018工作计划(一)

　　过去的 2017 年，在中心经营部和项目部领导的正确领导及大力支持下，本标段合同部在合同、计量、成本控制等方面工作开展得比较顺利，具体总结如下

　　一、2017 年工作总结

　　1、对上业主计量工作，2017年共完成7期业主计量工作，计量金额1.4亿，累计计量2期，累计金额2.9亿，累计计量金额占4-1分部总产值的 95%。路面12标2017年共完成5期业主计量工作，计量金额共计1.6 亿，完成金额占合同总造价的18%，顺利的完成各项计量上报、跟踪、存档并录入相应计量台帐。

　　2、对下劳务队伍计量工作对劳务队计量工作基本每月每个施工队都进行了相关的计量工作。

　　经统计，2017年4-1分部共进行了涵洞、桥梁、防护、临建对下计量及结算共计186 份，其中计量115份，结算71份。路面12标2017 年共完成计量7份，基本上能保证劳务队施工完成一段及时计量一段。

　　3、合同管理工作2017年共签定合同81份，路基合同74份，路面合同7份， (其中1/3 涵洞共14份，桥梁共4份，防护排水合同共32 份，石方爆破合同1份，租凭合同12份，路面合同5份，房建合同2份，其它工程合同 11 份) 。并做好合同扫描存档工作及录入相应合同台帐。

　　4、对上变更工作配合总工室对前期的变更项目建立变更台账，逐条逐个清理，并收集好原始变更资料，严格按照业主公司下发的变更管理办法和变更流程，及时完善业主变更手续共计30份。

　　5、积极及时完成了业主下发的4-1分部路基第二次、第三次清单修编。

　　完成路面12标第一次清单修编工作;完成4-1分部工程月报共12 期，路面12标工程月报共4 期。