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哲理的故事读后感【篇1】
《海尔的故事与哲理》讲述的是海尔从一个资本亏损147万的街道小厂，发展成为预计全球营业额将突破1000亿人民币的跨国企业的艰辛历程中的富有哲理的小故事。从本书中我深深的认识到使海尔迈向成功的三件法宝。
第一件法宝是"品牌"。企业的无形资产就是"品牌"，这恰恰印正了老子的一句话："万物生于有，有又生于无"，品牌正是抓住了这个"无"。海尔是我国最重视品牌的企业，也是实施品牌战略最成功的企业。从书中记录的，上世纪80年代中期"海尔就有当众砸毁76台有质量问题冰箱"的故事，最近海尔又提出"世界品牌运营商"的总战略，对企业品牌的重视，使得海尔一步一步发展成为中国乃至世界都享有盛名的.品牌。海尔人认为，品牌并不简单地等同于商标、符号，而是企业的有形要素与无形要素有机结合形成的企业综合竞争力。海尔人深知，目前中国在世界上是一个制造大国，但同时又是一个品牌小国。所以，品牌对于企业的发展起着至关重要的作用。
第二件法宝是"人才和班子"。"做企业就是做文化，做文化就是做人！因为'企'字去掉了人就变成'止'，企业离开高素质的人就不会发展！"记得有人向微软总裁皮尔盖茨问道："现在的微软已经非常的辉煌，如果现在让您再创造一个微软您能办到吗？"皮尔盖茨想了想回答道："如果能让我从现在的微软挑选1000名员工的话我想我一定能办到！"可见人才是一个企业最重要的财富。本书中多处提到，海尔的经营班子是海尔成功的关键因素。他们具有两大优点：一是品质，品质好保证了队伍团结，团结保证了稳定；二是学习，只有勤于学习，勇于创新的团队，才能够不断进步，战胜困难。
第三件法宝是"做事情的态度和方法"。《海尔的故事与哲理》一书虽讲述的是海尔企业的发展故事，可真正贯彻其发展始终的却都是细小的规则，细小的行为。抓"易"抓"细"就是海尔管理的灵魂。海尔总裁张瑞敏提出：管理就是要反复抓，抓反复。"反复"是管理时间效应体现的最佳方法。他还提出一个解释：什么叫不简单？把简单的事做好就叫不简单。什么叫不容易？把容易的事做好就叫不容易。我觉得这句话非常重要，这为海尔人把小事做好，把事做细奠定了很好的认识标准。
读了《海尔的故事与哲理》一书，我感触良多，我坚信只要我们将海尔的经验运用到日常工作中去，我们的企业将会变的更大更强。
哲理的故事读后感【篇2】
英国作家史美尔斯说过：好书有不朽的能力，它是人类活动最丰硕长久的果实，是生活中最宝贵的财富之一。是的，书籍是人类进步的阶梯，一级一级的阶梯，一层一层的沉淀熔铸成的铁锤、银镰砸碎旧时期的禁锢思想，迎来一个又一个崭新的朝阳。
此书中塑造了一个又一个血肉丰满，情感丰富的人物，如立志挖一口属于自己的井的瘦和尚；经受过1849次拒绝而成功的席维斯史泰龙；胸怀宽广，既往不纠的韦德森人这种感性的情感动物，如同一辆跑车，在他行驶的旅途中，不只是只会挂前进档，有时也会挂倒档，更形象一点地说人生宛如是一个被孩子的小牙偷偷啃过的鲜奶蛋糕，它的边缘是凹凸不平的，不错，只有失败的人生才能造就成功的人士，只有成功的人士才能懂得哲理的伟大。
生活中的一些坎坷与磨难如同一个三棱镜，在阳光下，会折射出七色的彩虹，而在黑暗中却黯淡无光，我们对待...