商业定位及前期研发经理

　　述职报告能让各部门彼此了解未来工作的方向和相互间需要提供的支持，以下是出国留学网小编为大家搜集整理的研发部经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目!

　　研发部经理述职报告(一)

　　第一部分任职概况和述职评估

　　本人自20xx年3月2日入职XX公司，同年10月份至今任职研发一部项目助理。在这两年的工作中，我尽职工作，不断进取，努力钻研，吸取经验，在协调客户关系，与内部沟通，项目方案策划制作，技术文档撰写与归档，活动组织策划，以及项目推广运营等各方面的工作能力也得到了很大的提升和明显的进步，同时也取得了一些成果，下面介绍一下我目前工作的主要内容：[文章-找范文,到]

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　　1)负责项目的启动、跟进、管理，与客户交流，协调合作关系

　　目前我曾参与协调以及项目管理的主要项目有：中山移动公司的业务应急系统、企信通、移动家校通管理平台，中山市国家税务局网站，林业局触摸屏网站，广东增值税防伪税控服务器管理系统等。主要负责项目的需求分析、协调移动公司与研发小组之间的合作关系，跟进项目进度，对需求文档、技术文档、合同方案等进行拟稿撰写以及归档管理，协助项目验收。其中，业务应急系统经过一年多的程序开发、需求变更、功能叠加以及升级维护等过程，在今年11月份已经顺利通过了终验，并拿到移动公司的终验合格报告，得到移动公司市场部、业务部、业务技术支撑室、网维室等部门用户的肯定和一致好评;企信通也在今年7月份通过了初验，现进入硬件升级阶段，即将进入终验，移动公司用户反应良好;国税网站也于今年9月份成功通过了验收;另外，移动家校通管理平台也陆续在各市投入使用，功能在逐步完善当中。

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　　一、目前研发经理工作过程中存在的问题：

　　研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建设、激励机制、研发管理流程、有效产出、项目管理等方面进行分析与解剖。

　　(一)、技术方面：目前公司研发技术能力整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，部分研发经理技术能力也有待提高，主要体现为如下几点：

　　1、技术攻关能力偏弱，经验不丰富：部分研发经理在一些项目攻关上无法深刻、准确理解项目要点，进而无法为研发团队提供解决思路方面的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。

　　2、技术榜样、领袖气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术榜样，缺失了研发团队建设的技术魅力优势。

　　(二)、团队建设方面：目前研发团队凝聚力不足，团队整体战斗力较差，在项目过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。从目前现象上看主要存在如下几个问题：

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　　一年的工作任务结束了，是时候要写述职报告了。一起来看看出国留学网小编为大家精心整理的“研发部经理述职报告范文”，欢迎大家阅读，供大家参考。更多内容还请关注出国留学网哦!

　　研发部经理述职报告范文(1)

各位领导及同志：

　　你们好! 我负责本公司技术部工作已经四年半的时间了，今天公司为我们 中层提供了一个述职机会，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下 打算，非常必要和及时。四年多来，在公司领导和大家的共同支持帮 助下，本人为荣腾公司技术部的管理和发展作出了一点微薄的努力。 现将四年多的工作汇报如下：

　　一、抓分内工作 促职责稳步进行

　　在日常工作方面，明确主要职责是根据煤炭市场适应开发新产品，同时配合市场部门反馈的信息综合考虑工程设计方案，造出预算与用户沟通签订圆满合同，其后指导加工制作、安装到位、最终提供竣工验收资料。在明确职责情况下，采取一系列措施：每年初起草修改《研发部管理制度》;每月15日、30日召开工作研讨会，通报近期违章行为及先进事迹，在这期间不定时组织技术现事论证会;实行表格式管理，每天有《工作日志》，安排工作有《设计部施工单》，年终有《设计人员业绩表》进行考核，同时有《设计人员出差登记表》控制不必要外出。

　　二、开发新产品，挖掘内部潜力

　　四年多来，技术部在产品创新方面迈出了扎实有效的步伐，我们在开发新产品，挖掘内部潜力有一定的动作。我所谓新产品，并不是填补国家空白的尖端产品，而是我公司前所没有的，从06年摇台阻车器、DTL50输送机申报到20xx年过卷过放、DTL2000输送机申报，从技术部出去的定型产品图纸大约有二十多种。从20xx年二月份起，在人员管理方面，我向公司引进推荐可需人员，技术部逐步完成招新工作，在部门建设方面，我坚持督促完善部门内部管理制度，加强自身建设，建立有效的激励机制，增强部门的凝聚力。

　　在这四年间，我们是一个年轻人较多的部门，这就要求我们在不断从实践中总结出经验，在不断前进中成长、创新。因此我每年完善制度，把部门工作纳入制度化的轨道，特别是培养了部门年青成员务实的工作作风，同时定期召开部门座谈会议，进行工作交流以及学习交流，增进部门成员感情，使整个工作环境呈现出了严肃、紧张、团结、活泼的景象。由于部门工作的系统性，在这四年间，有七人次变更工作，无疑给我部门工作带来压力，我与其他师傅对新加入的成员不断进行培训是有一定付出的。为了提高技术部全体成员的素质，在积极开展职能工作以外还注重综合治理。

　　三、抓优质服务 树部门形象

　　项目经理在工程项目施工中处于中心地位，起着举足轻重的作用。以下出国留学网实用资料栏目小编为您整理研发项目经理岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。

　　研发项目经理岗位职责1

　　1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。

　　2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。

　　3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。

　　4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。

　　5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。

　　研发项目经理岗位职责2

　　1、负责产品的开发实现，及开发过程中的项目管理，对于确定实施的新产品开发或老产品改良升级工作，制定开发计划;

　　2、仔细阅读产品经理编写的《可行性分析报告》及《需求分析说明书》等产品开发的输入文档，充分与产品经理交流沟通，理解产品经理的思想，确定产品开发实现方案;

　　3、组织开发团队、明确各开发人员的分工，按计划执行并完成开发任务;

　　4、指导审核产品核心模块的详细设计，负责指导开发团队成员理解设计文档、掌握开发技术等，检查成员的工作是否达到要求;

　　5、组织协调团队成员研究缺陷改进方案，并最终解决问题;

　　6、负责设计文档、源代码、等开发资料和文档的管理，同时负责整合、组织、协调各种内外部开发资源;

　　7、负责开发团队的技术学习和能力提升，积极寻找学习资源，为团队创造成长环境，组织并督促团队成员学习并掌握产品开发中所需的技术和能力。

　　研发项目经理岗位职责3

　　l、负责组织产品市场调研及信息收集;

　　2、负责制定项目调研报告及项目建议报告;

　　3、协助相关领导及部门进行项目分析及决策;

　　4、负责确定项目成员;

　　5、负责组织编制项目可行性报告;

　　6、负责确定项目开发方案、技术方案及项目开发目标等;

　　7、负责制定项目责权表、进度计划、经费计划等;

　　研发项目经理岗位职责4

　　1.根据总工安排接收新项目，并启动立项申请和人员配置安排。

　　2.了解国内外同类产品的结构和功能特点，专利著作以及发展趋势，作出技术分析报告，专利分析报告。

　　3.制订新项目的可行性报告、项目计划书和设计任务书。

　　4.控制和完成新项目产品的设计和工艺设计,编制设计说明书。

　　5.控制和完成新项目产品装配工艺流程、装配工装及检具设计，以及零件检具设计。

　　6.打样和小批量试制产品试装和性能测试。

　　7.整理、撰写和申请产品涉及的相关专利。

　　8.负责新项目产品企业标准的制定。

　　研发项目经理岗位职责5

自我简介：
    外资及合资企业工作经验，机械制造专业出身，多年从事相关产品的研究与开发，带领研发团队完成新产品的研发，热衷于研发进程中的项目管理式推进，对应用中的光学、散热、电路和机械结构有深刻理解，行业的发展与前景有着自己的理解和认识。本人工作严谨、耐心，有良好的人际关系。

工作经历：
    20xx— 有限公司 研发事业部经理
职责和业绩：
    1、负责组建项目团队、分解项目任务、实施项目计划，推进项目式研发管理；
    2、负责指导、推进项目成员对项目进行调研、论证，制定项目立项报告、项目研发实施计划；
    3、指导应用新产品的研发工作；对应用新产品研发过程中的关键性问题进行决策和指导，保证项目的顺利实施；定期组织和安排相关项目的评定会议；

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