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国内遗憾落榜,国外成了精英

遗憾 国外

新高考元年,故事的大幕正在徐徐落下。再过几天,新高考最后一批专业的录取工作就将结束。有人欢喜有人忧,对于众多未能进入理想大学的考生来说,他们需要重新选择一条适合自己的路。

留学就是这么一条路。根据腾讯网公布的调查数据显示,今年国内大学生就业率在60%左右,而同期澳大利亚本科生的就业率为87%。在很多教育专家眼里,与其在国内辛苦找工作,不如去国外选择就业率高的大学,让工作来找自己。

现在,国内大学的学费也是日渐高涨,有些独立学院的学费丝毫不逊于留学成本。这样一来,家长选择了让孩子出国留学,他们希望孩子在取得名校学位的同时,掌握1-2门流利的外语。此外,先进国家的前沿科技和高端产业,能启发头脑灵活的孩子,帮助他们回国创业。

正是在国外,很多孩子重拾了信心。

高考失意学生

也能走出别样人生

David,现任加拿大金融界巨头蒙特利尔银行上海分行的业务主任。有谁会想到,优秀的他当年也曾经“失过足”,因为他的高考成绩仅仅上了“二本线”。

不过现在,同学们都在纷纷感慨,“高考只能决定一时,而不是一生”。因为“二本生”David上了“超一本”大学。不仅如此,作为一名学习电子工程的工科生,他的能力却超过了很多商科专业学生。

这一切,都要得益于他在高考之后作出的一个决定。

高考失误后,David决定,赴加拿大留学。在加拿大哥伦比亚国际学院完成预科学习后,他就申请到了全球百强名校——麦克马斯特大学电子工程专业。这所在全球学术界举足轻重的大学,曾经出过两位诺贝尔奖得主,也锻炼了David过人的能力。最后,他不但以优异的成绩毕业,还获得了加拿大成立最早、拥有最多信用卡业务的蒙特利尔银行的青睐。

偏科生上不了国内大学

却受到了海外名校青睐

林文洁,高中学习成绩一般,偏科现象严重。2006年,她参加了高考,除了英语、语文超过100分,其他科目考试均发挥失常,最终的成绩只比组档线高了20分。经过深思熟虑,她决定去留学。

由于英语成绩不错,林文洁顺利通过了新加坡高校的入学考试,进入新加坡东亚管理学院酒店管理专业学习。毕业前,她就已经被当地的酒店提前聘用,目前已经成为新加坡五星级酒店的大堂副理。

今年,林文洁打算去瑞士洛桑酒店管理学院深造,向着高级酒店管理人才的方向努力。

专家视点:重拾信心,获得二次机会。作为选拔性考试,国内高考重视大部分学生的利益,不会因为个别学生某一门课程优秀而录取他,就像今年湖北省写古体长诗的考生,虽然在古诗词方面很有造诣,但却换不来“破格录取”。事实上,很多高中生存在偏科现象。很多家长想让孩子突击复习,向高分发起冲刺,但并非每个学生都能在高考时面对弱项超常发挥。

对于很多孩子来讲,留学就是一条可以弥补遗憾的路。一些在国内只能读大专的学生,完全可以通过适合自己的方式,申请到本科院校。

挑个好专业

带着“就业合同”去留学

吴昊安,从高中开始,他就对计算机通信产生了浓厚的兴趣。高考志愿填报,他选择了一所高校的通信工程专业,却被无奈地调剂到了应用数学专业。为此,他一百个不愿意。

在澳大利亚的亲戚说,近年来,IT工程方面的人...

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销售技巧:销售精英必知的销售技巧11例

销售精英 销售技巧
销售技巧:销售精英必知的销售技巧11例

  销售技巧是绝大部分从业人员都需要知晓的知识,能让你在职业发展方面如虎添翼,出国留学网在这里为您整理销售技巧的相关文章《销售技巧:销售精英必知的销售技巧11例》,欢迎阅读。

  终端销售的过程中除了有声情并茂的讲解外,同时还要需要掌握一些销售的技巧,才能使我们的整个销售解说过程表现的更加完美,更加能打动消费者。

  技巧一:学会进行封闭性问题的提问

  销售的过程中,能针对我们的每个卖点设计并提问一些封闭性的问题,也就是让顾客回答一些“是”与“不是”的问题。

  例如:老板,我们的产品包装是不是外观很鲜艳?

  老板,我们的产品是不是同类产品中克数最大?

  在设计封闭性问题的时候,尽量让客户回答“是”,假如客户回答的都是“是”的话,那我们的销售就基本能成功了。

  技巧二:尽量让顾客参与到我们的销售互动当中

  销售是一个互动的过程,并不是一个人表演的舞台,同时做好互动是增加我们产品信服力,使顾客关注我们讲解内容的最好途径。

  例如:我们在讲解产品的卖点时,可以让客户亲自品尝或者体验。

  技巧三:以编故事或潜意识的暗示把消费者引导到情节当中

  要知道,我们所要面对的是各样的客户,我们需要做的是使各类客户能够很好的理解我们产品的特色,加强对我们产品的印象,利用编故事或潜意识的暗示能很好的把消费者引入我们的话题。

  技巧四:区分谁是进货人、谁是决策人

  销售的过程中,尽力吸引决策者的关注,同时,也要善于对待影响者,因为其可能会影响到我们的整个销售过程。

  例如:一个小店里进货的多是女老板,但是大事决策往往都是男老板;

  售货员对老板的进货往往也会起到很关键的影响。

  技巧五:销售的过程中要注意促单

  销售的过程需要讲究效率,在产品解说到一定过程的时候要促单,例如:老板,您放心,我先给你下上一组,如果卖不掉我给你调换成老品;客户在犹豫不决的情况下我们要帮助他做决定,特别是面对多个决策者在商量到底需不需要进货的情况下,需要帮助客户做决定,促单;

  技巧六:学会应付讨价还价的顾客

  客户在进产品时讨价还价的原因主要有:一、尽可能的压低进货价;二、获取更大的促销优惠。

  我们应付对策首先是自信,突出政策已经是最大化,建立不容置疑的诚信感。其次需要对客户适度的恭维与夸奖,使消费者获得某种程度的满足感。最后用执着触动客户的可怜心。

  技巧七:学会诉求与赞美

  赞美顾客可以使客人虚荣心上升,给客人以好感,使其头脑发热,利于冲动购买,使顾客停留专卖店的时间增长,更有机会销售成功。

  例如:用FFC赞美法则使客户下定决心

  FFC法则:Feeling:感受Fact:事实Com...

与国内物流销售精英相关的实用资料

物流公司销售计划

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  人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激情来为企业付出。物流公司销售计划如下,快随出国留学网小编一起来了解下。

  物流公司销售计划

  一.继续提高员工素养,强化员工服务意识

  人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可。

  二.不断完善管理制度

  由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

  三.加快管理岗位建设

  我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。

  四.作内容及安排

  1.收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法。

  2.每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情。

  3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。

  4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务。检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据。发现问题立即解决。

  5.每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励。

  6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致。

  7.严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误。

  8.仓库必须根据实际情况和各类原材料的性质、用途、类型分明别类建立相...

物流公司销售计划范文

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  人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激情来为企业付出。“物流公司销售计划范文”如下,快随出国留学网小编一起来了解下。

  物流公司销售计划范文

  一.继续提高员工素养,强化员工服务意识

  人是万物之本,员工是企业生存的命脉,只有企业真正重视员工,关心员工,让员工感受到企业的温暖,员工才会用更好激情来为企业付出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素质员工,因此我们必需加强员工培训,提高员工积极性,增强员工个人素养,使员工更有团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了,能真正关心企业,那么我们部门的服务水平也就相应的提高了,各项工作也能顺利的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两点建议:一是不建议加班,当然前提是在高工作效率和计划任务完成的情况之下;二是奖与惩相结合,不能光有惩而不奖,反之当然也不行,二者是相辅相承,缺一不可。

  二.不断完善管理制度

  由于物流部不是直接创造经济价值的部门,再加上物流部缺乏系统的规章制度和管理工作方面存在的漏洞,所以往往会被本部门员工误认为不被公司重视,对员工工作积极性有一定的影响。对此需不断完善部门管理制度,需实施《岗位责任制制

  度》、《交接班制度》、《车辆管理制度》、《文件管理制度》、《奖惩制度》等。

  三.加快管理岗位建设

  我将结合本部门岗位的具体工作情况,逐步优化组织结构,使其“基层具体落实、中层监督指导”。使各岗位人员明确其职责所在,以便在工作中各司其职,各尽其责,继而争先创优。

  四.作内容及安排

  1.收发货流程进行梳理,改进,并督促物流部员工严格按标准执行,实行岗位责任制。制定预防可能发生的错误,及时发现,纠正不正确的工作方法。

  2.每日早会十分钟,计划当天的工作安排,及总结上一天的工作完成进度,出现的问题,困难,部门岗位需要协助配合的安排,表扬有进步,工作较主动积极等个人,激发员工的工作激情。

  3.每日下班前检查各项工作完成情况,已完成事项,未完成事项,待办事项,第二日需交接事项或紧急待办事项。检查电源,门窗是否关闭。清洁是否到位等。   4.每日开单员下班前检查当天单据的准确性,完整性,是否按时交财务。检查系统所有单据,有无异常情况,库存有无异常数据。发现问题立即解决

  5.每周/月总结本周/月工作情况,对工作中出现的问题、困难提出可执行建议/方案,对工作中作出成绩,有重大进步,为公司提出建议,或努力工作,尽心尽力者给予表扬或奖励。

  6.各种物料码放、搬运入库时应先内后外、先下后上。检查货架的货品是否按规定陈列,整个库房保持整齐,整洁,有无脏乱现象,货品名,标签,及价格是否一致。

  7.严格按照仓库管理规程进行日常操作,仓库收发货人员对当日发生的业务必须及时登记,做到日清日结,确保物料进出及结存数据的正确无误。不定时复核实物和库存差异,当天发现有差异数据当日处理,找出原因,并纠正错误。

  8.仓库必须根据实际情...

销售精英的工作计划书

销售 工作
我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将10年的工作划上一个满意的句话。为再接再厉,特做出市场部年度工作计划和内容提纲。
1 市场部职能
2 市场部组织架构
3 市场部年度工作计划
4 市场部11年度销售工作计划
实行精兵简政、优化销售组织架构
实行严格培训、提升团队作战能力
科学市场调研、督促协助市场销售
协调职能部门、树立良好企业文化
把握市场机会、制定实施销售推广
信息收集反馈、及时修正销售方案
一 市场部职能:
市场部直接对销售总经理负责,是企业的灵魂,其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要,是销售环节核心的组成部分,作为市场部,重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是:销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。
1.市场部作用:

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有气势的销售团队口号销售精英(精选66句)

精选有气势的销售团队口号 精选有气势的销售精英团队口号

  不积小流无以成江海,不积跬步无以至千里。互联网迅速发展的今天,相信大家对于口号都不陌生。口号是文字简练、意义鲜明的宣传、鼓动口号。口号可以展现我们的精神风貌,提高我们的积极性。那么,有哪些值得推荐的经口号?经过搜索和整理,小编为大家呈现“有气势的销售团队口号销售精英(精选66句)”,供大家参考,希望能帮助到有需要的朋友。

  1.(部门名称)一零订单起,团结一致夺第一

  2.专业代理,优势尽显,素质提升,你能我也能

  3.十年(公司名称),群雄逐鹿,第一永属,(部门名称)加油

  4.失败铺垫出来成功之路!

  5.落实拜访,本周破活动管理,行销真谛

  6.双牛并进,必压群雄,(团队名称)!加油!

  7.公司有我,无所不能。(团队名称),永争第一!

  8.技巧提升,业绩攀升,持之以恒,业绩骄人

  9.开拓市场,有我最强;(团队名称),我为单狂!

  10.快乐工作,心中有梦,齐心协力,再振雄风

  11.团结一致,再创佳绩!

  12.目标明确,坚定不移,天道酬勤,永续经营

  13.开拓市场,有我最强,(公司名称)(部门名称),我为单狂

  14.巅峰之队舍我其谁;纵箭出击谁与匹敌 (团队名称) 奋力冲刺!

  15.付出一定会有回报。

  16.吼一吼,业绩抖三抖!(团队名称),加油!

  17.每天进步一点点。

  18.(团队名称),永不言弃,再创辉煌,誓夺第一

  19.本周破笑口常开,重诺守信,受益无穷

  20.多见一个客户就多一个机会!

  21.龙年新气象,(公司名称)十年强,笑问谁能比,数我(部门名称)狂

  22.(公司名称)十年强强强,(部门名称)出单我最狂

  23.(团队名称),快乐,九月争优,勇争上游

  24.双虎并进,必压群雄,(公司名称)市场,有我最强

  25.相信自己,相信伙伴!

  26.素质提升,交流分享,精耕深耕,永续辉煌

  27.众志成城 飞越颠峰。

  28.(公司名称)十年最强,(部门名称)上海称王

  29.稳定市场,重在回访精心打理,休养生息 长期经营,积累客户充分准备,伺机而行

  30.金九月,多累积,我出单,我快乐,哦耶

  31.精领天下,英才神话。(队名:精英队)

  32.队名:美特斯邦威,团队口号:不出寻常单。

  33.团队口号:储乐!储乐!储存快乐!畅运,畅运!畅通大运!

  34.适应市场,满足市场,创造市场。(队名:胜利之师)

  35.  口号:超越梦想,超越极限。

  36.  队名:超能队

  37.队名:无敌队,团队口号:冬风吹战鼓擂无敌众将会俱谁!

  38.团队口号:客户驾驭奔驰,公司收益奔驰。

  39.  队名:真诚无线

  40.队名:篮球人,团队口号:篮球人加油看起来朴实,但竟显大气与霸气,还捎带和谐。

  41.放飞梦想,造就辉煌人生!

  42.队名:还击营,团队口号:还我奖杯,击溃敌队,营养均衡

  43.  口号...

物流销售部述职报告

述职报告范文 物流销售部述职报告

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  xx年是不平凡的一年,在百年一遇的全球金融风暴的影响下,公司前4个月收入只有往年的70%的情况下,公司上下团结一致,齐心协力圆满的完成了董事会下达的年利润261万的目标。之所以能达成这个目标,是因为公司以公司的可持续发展方向和能力为目标,努力发展现代物流,积极拓展综合货代业务,加速实施人才培养工程,在精益管理、精准考核的管理基础上,通过强化市场开拓,增强风险意识,严格控制成本,挖掘盈利潜力,实现了企业核心竞争力和经营效益的显著提升,达到了以安全保发展,以和谐促稳定的总体发展目标。

  在这一年的工作中业务部门主要考核经营指标、工作质量与效率、管理指标强调业务部门做大规模、多创效益的同时,必须确保服务质量、操作安全和法律风险防范。

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美国物流专业回到国内的就业前景

美国
20世纪80年代以来,在美国、日本、欧洲企业界流行一种形象和通俗的说法:把采取各种办法降低物资消耗称为企业“第一利润源泉”,把千方百计提高劳动生产率称为“第二利润源泉”,把改进物流活动称为“第三利润源泉”。

  加入世贸组织后,随着国民经济的快速发展,对社会物流需求显著增加,推动物流产业保持持续、稳定、快速发展。党的十六大报告指出,要“深化流通体制改革,发展现代流通方式”。许多地方政府正在积极筹划发展现代物流产业,把物流作为经济发展的支柱产业和新的经济增长点。上海市政府规划在“十五”期间着重发展三类物流,“十五”期末基本成为全球现代物流供应链中的重要枢纽和节点;深圳市政府将现代物流产业作为三个重要支柱产业之一;北京、大连、沈阳等城市都在加快制定物流发展规划并加紧实施;天津从2003年到2010年,每年拿出100亿元的资金用于物流基本建设,把物流产业作为天津经济发展的五大支柱产业之一强势推进。我国的现代物流已经进入快速增长、全面发展的新时期。中国物流与采购联合会常务副会长丁俊发预计,中国物流需求高速增长期将持续10~15年,特别是在“十一五”期间,随着国民经济的稳定快速发展和进出口贸易的进一步扩大,物流需求的规模还将继续扩大。目前,物流专业人才已被列为我国12类紧缺人才之一。据智联招聘最新发布的网上人才招聘的数据显示,随着2008年北京奥运会和2010年上海世博会的临近,到2010年我国本科以上物流人才的需求量约为30万~40万人,而目前各类大专院校物流专业年培养规模在5000人左右,物流规划咨询、物流外向型国际、物流科研这三种人才在业内最为缺乏。

  物流被业界称为“第三利润源”、被媒体称为“21世纪最大的行业”、被老百姓称为“金饭碗”。那么,撑起这个“金饭碗”的物流专业人士们的身价究竟有多高?

  数据显示,在物流业相对比较发达的北京、上海、广州、深圳四地,储运经理年薪中位数在10-12.7万元左右,高位数在21-26万元左右;进出口事务主管(商务职能)年薪中位数在5.8-6.6万元左右,高位数在8.1-9.5万元左右;而一般的物流管理员(IT行业)年薪中位数则在5.3-6.2万元之间,高者能达到17-20万元左右。

  外地:高额年薪,有价无市 :由于现代物流概念进入中国较晚,只有近10年的时间,所以发展速度十分缓慢,这就直接导致了物流人才的缺损。 去年9月以来,国内各大城市的人才招聘会上,物流专业人才成为企业争夺的焦点。一些知名物流企业动辄开出30万年薪的高价公开招聘物流经理,物流策划师等物流行业的高级人才也被打出“10万年薪起价”的招牌,国际化物流经理层已成为职业金领阶层。 在北京首届物流人才专场招聘会上,40余家企业以高薪争相聘请“现代物流主管人才”,其中,最高年薪达到60万元,国有物流公司的年薪开价20万元以上,民营物流企业开价30万元以上,外资物流公司的年薪开价甚至高达40万元以上。

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