述职报告是干部工作业绩考核、评价、晋升的重要依据，述职者一定要实事求是、真实客观地陈述，力求全面、真实、准确地反映述职者在所在岗位职责的情况。对成绩和不足，既不要夸大，也不要缩小。下面是小编收集的述职报告范文的内容，欢迎大家参考。
尊敬的各位领导、同事朋友们：
大家好!非常荣幸能和大家一起探讨工作，总结经验，以下是我的述职报告，请大家评议。
超市卖场走过的是极不平凡的一年，市场风云变幻，、超市扩建新张，豪华进驻、的新店扩张、为配合集团公司卖场压缩调整等事件对我卖场造成了很大的销售压力。我们不但没有被困难和压力击垮，而且很大程度上避免了竞争对手带来的冲击和分流，稳定了卖场客源和形象，取得了不错的业绩。
总结一年来取得的成绩，主要有五方面内容，这五方面内容都围绕着“调整、提升、发展”和服务营销年展开的工作。
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...卖场经理工作总结全面负责卖场经营管理，及商场计划的制度，实施和检查，写工作总结也属于卖场经理的重要工作内容，下面是出国留学网小编为大家整理的：卖场经理工作总结，欢迎阅读，仅供参考，更多内容请关注出国留学网(liuxue86.com)。
XX年是经营结构大调整以后，购物中心在新商场经营的第一年。一年来，在公司董事会和总经理室的正确领导下，在中心全体干部员工的共同努力下，创新破难，搞活经营，夺得了社会效益和经济效益的双丰收。全年商品销售总量猛增，年销售达到亿元;新商场在消费者中的认知度、信誉度迅速提高，品牌效应得到更大辐射。
公司对各门店进行经营结构的战略性调整以后，购物中心在新的经营环境下呈现了新的变化也碰到了新的问题：
一是企业规模扩大。营业面积比原来扩大了%，人员增加了%，已经成为XX最大的百货商场。
二是业态特色明显。以百货为主要业态，加大服装经营比重，品牌名牌荟萃。
三是管理难度加大。企业规模迅速扩大，经营成本相应增加，管理难度加大。
四是行业竞争加剧。XX商城的开业，xx的调整，进一步加剧了商场间的经营竞争。
面对新的经营环境和市场竞争，为完成和超额完成今年公司下达的万元的商品销售指标，购物中心各部门从调整商品结构到搞好营销促销，从加强内部核算到保证经营安全，动了不少脑筋，想了许多办法，采取了一系列行之有效的措施，收到了良好的效果。回顾XX年的工作主要抓了以下几个方面：
1、抓好营销促销,缩短市场磨合。新开商场从开业到商品适销到消费者认可有一个过程，为尽量缩短这个磨合期，购物中心在营销促销上做文章。在去年底购物中心成功开业以后，各部门乘势而上，抓住元旦、春节两大节日，推出一系列强有力的促销活动，聚集人气，扩大影响，促进销售，实现经营开门红。节日旺季过后，购物中心及时调整思路，把工作的重点从旺季保供应转移到淡季促销售上来。坚持"有节借节，无节造节"，特别是做好"无节造节"的文章。针对商场客流晚上好于白天、双休日好于工作日、节日好于平时的特点，积极争取厂方支持，整合各类营销资源，统一策划营销方案，统分结合地把握好营销活动推出的时间、形式、规模和力度，放大营销资源的促销功能。同时，根据顾客把逛商场、购物作为一种休闲方式的特点，增加促销活动的娱乐性、参与性，努力使商业促销活动具有更多的文化含量。像黄金珠宝...
在我们生活中总有一些东西需要去买，这时候就需要我们卖场里看看自己需要的东西，那么关于逛大卖场的周记有什么内容可以写呢？下面是小编和大家分享的“逛大卖场周记400字”，一起来看看吧，希望大家喜欢。
今天晚上，我和妈妈一起去逛商场。其实我最不喜欢逛商场，因为，一逛商场，妈妈就会来到服装柜台试衣服，妈妈试衣服挑三拣四特别烦人。可是今天妈妈说不买衣服，我非常高兴。
我和妈妈来到了百佳的门外，一看这里的车子真多呀！停车区里面摆满了车子，连外面走道旁也都摆满了车子。我想：里面的人一定很多。一进门，果然不出所料，用一个词来形容，那就是人山人海，一楼里我看到卖化妆品是最多的，我还闻到一股香味，原来呀，一楼还有卖快餐的。
我和妈妈坐上电梯，来到了二楼我直奔玩具柜台跑去，这里的玩具真多呀！有五颜六色的球；有动物型的娃娃，其中有七个小猴挂在一起，我想起了猴子捞月的故事；还有我最喜欢的玩具枪。我来到球的柜台，我看见了排球，足球，我和妈妈仔细的找篮球在哪？哦！在里面。
我们来到了五楼，五楼是娱乐的地方，里面有各种各样的游戏机。我和妈妈玩了一种名叫手球的游戏，这个球不是圆圆的球，是像盘子一样的，我和妈妈手里各拿了一个球拍。妈妈的技术不错，妈妈趁我不注意的时候，把球打到了我的球篮里，我的技术也不差，我趁妈妈不注意的时候把球推到了妈妈的球篮里。
今天虽然很累，收获还是不少的。
今天，我和妈妈去了天虹商场，一进商场就看见了琳琅满目的商品。
我直奔糖果区，那里有数不胜数的糖果，一进去，就像进入了糖果的世界，爱吃糖果得我是那的国王，所有的糖果都得听我的分配，到时候我想吃多少糖，就可以吃多少糖。我往上看是糖，下看是糖，两边看也是糖。那儿有巧克力，有魔鬼糖，有水果糖，有牛奶糖。巧克力士兵对我说：“快来吃我啊，我很好吃哦。”牛奶糖公主说：“我有很浓的牛奶味，吃我，吃我。”听着他们的争吵，我也慢慢地回到了现实中。
我和妈妈继续走，我们来到了鞋类区，那里的鞋子似乎都会说话，百丽的鞋子先发言了：“你看我好不好看啊！好看就把我带回家吧！”达芙妮的鞋子说到：“你再漂亮，还不如我漂亮，我广受人们的喜爱噢！你来把我带回去吧！”鞋类区的鞋子应有尽有，让我的眼睛眼花缭乱。
今天，我和妈妈出来，结识了许多朋友，有巧克力大叔，牛奶妹妹，水果糖阿姨，鞋子大妈……我真希望以后能经常来。
今天，我又到超市里逛，一进去，就听见悦耳动听的歌曲，萦绕在整个大厅里，好象在向顾客诉说着自己的欢乐。走到美味小吃前，就想把这些小吃搬回家，慢慢地享用。我又走到玩具前，看见那里摆放着芭芘娃娃、小猫钓鱼、遥控汽车、遥控飞机……我多么想通通买下它啊！向前走了两步，就到了化妆品柜台。服务员跟在我后面问：小朋友，你要不要这种油。我说：不要。我转来转去，她一直跟在我后面，向我介绍化妆品，真把我快要烦死了。但我看见她那么热情，就不好意思对她发火。
超市是这么的方便，是购物的天堂。服务员的态度是这么的热情、亲切，真叫人有回家的感觉。里面的灯光是这么的绚丽迷人，那叫一个爽。物品是这么的琳琅满目，叫人看也看不够。逛超市能给我带来很多快乐，我以后还会去逛超市，选购自己想要的东西。
今天，学校组织了一场别开生面的活动。它还有一个奇怪的名字叫“小跳蚤”。一打听才知道，原来是高年级的同学把家里不看的书，不玩的玩具和一些美味的食品带来，给我们低年级的小朋友们尝试一下自己购物的乐趣。
下午，凛冽的寒风呼呼的刮着，但这都没有影响我们的心情，大家个个异常兴奋地奔向操场。
只见操场上的摊位可真多啊。各种各样的小桌子成了他们摆放上商品的柜台。琳琅满目的商品看得我眼花缭乱。为了吸引顾客，有的还给自己的摊位取了名字，真是绞劲尽了脑汁啊!
“买书了，买书了!”“这书怎么卖?能不能少点?”吆喝声，讨价还价声，融合在一起。操场上立刻变成了热闹的卖场。叫卖声此起彼伏。我们每个人都争价格，操场上一片热火朝天的景象。
在我精挑细选中，我以每本三元的最低价买了四本书。分别是《小巫婆真美丽》，《七色狐的魔咒》，《淘气包马小跳》和《汤姆历险记》。余下的钱，我又买了一些吃的和玩具。整个下午我都沉浸在欢乐的氛围中。
通过这次活动，给我的人生上了一堂课，让我知道了如何支配钱，慢慢地学会理财，这是受益匪浅啊!下面是由出国留学网小编为大家整理的“人事经理求职简历范文”，欢迎大家阅读，仅供大家参考，希望对您有所帮助。更多文章在出国留学网个人简历栏目，希望您关注与阅读。
个人信息
姓名：xxx
目前所在：海珠区 年 龄：26 岁
户口所在：海珠区 国 籍：中国
婚姻状况：未婚民 族：汉族
培训认证：未参加 身 高：175 cm
诚信徽章：未申请 体 重：65 kg
人才测评：未测评
我的特长：xxxxxx
求职意向
人才类型：普通求职
应聘职位：人事经理：人力资源经理，人事主管：人力资源主管
工作年限：5职 称：初级
求职类型：全职可到职日期：两个星期
月薪要求：8000--12000希望工作地区：广州,东莞,
工作经历
xxxxxx有限公司 起止年月：2008-11-01 ～ 2010-11-30
公司性质：外商独资 所属行业：造纸/印刷
担任职位：人力资源及行政主管
工作描述：1、人力资源规划预算及月度报告;
2、人员招聘;
3、公司培训;
4、员工关系;
5、薪酬及福利管理;
6、公司行政费用预算及月度报告审核;
7、行政部日常运作管理;
8、维护SAP系统采购模块;
9、公司备件、生产辅料、耗用品的采购工作;
10、供应商资料更新维护;
11、供应商月度年度评估;
12、公司证件年审管理。
2008年-2010年间，我被调派xxxxxx担任人力资源及行政部主管，我个人得到了很好的发展，负责整个人力资源及行政部的运作，并且兼管采购部的工作，直接向厂长报告。期间主导或协助公司完成了不少任务，改进了公司的运作。
主要业绩：
1、筹建新公司
2、建立并推动公司绩效管理制度;
3、建立公司面试评估系统;
4、协助SAP系统上线;
5、主导公司薪酬管理系统(铂金)上线;
6、担任公司安全委员会主席，对全厂区的EHS管理负责;
7、协助公司通过ISO9001:2008质量认证。
离职原因：寻求更好发展
xxxxx包装有限公司 起止年月：2007-07-11 ～ 2008-11-01
公司性质：外商独资 所属行业：造纸/印刷
担任职位：人力资源专员
工作描述：1、C&B薪酬管理;
2、公司月度绩效考核;
3、员工入职离职管理;
4、员工社保管理;
5、员工公积金管理;
6、公司证件年审管理;
7、员工档案管理;
8、HR月度报表;
9、Headcount 月度报告;
10、人力资源成本预算;
酒店的人事经理主要是负责哪些工作呢？下面是出国留学网的小编为大家整理的“酒店人事经理述职报告”，仅供参考，希望对大家有帮助，欢迎查阅！
x月x日至今已在酒店人事部工作已有一个月之多，按照酒店领导的工作安排和本职的一些想法，一个月来，主要负责做好以下几项工作，现向酒店领导汇报。
一、加强了所属员工思想教育，强化责任意识，明确管理分工，逐步提高人事管理水平和效率。
人事部门属酒店的职能部门，发挥着组织、协调、培训、管理和员工基本生活保障等作用，工作琐碎，主观能动性强，因此要求所属人员要有一定的综合素质。现在人事部共有人员3人，含人事部经理1人，其它2人分别负责劳资、后勤及人事、培训两个部分。在对部门人员工作进行了明确分工的同时，并制定了人事部日常工作明细表，认真予以执行落实，为人事部各项工作全面、正常、有序进行打下良好的基础。同时也逐步提高了人事管理水平和工作效率。
二、认真做好酒店的定编、定岗、定薪工作，降低人员成本的同时，提高工作效率。
经过与酒店高管及各部门经理的考察研究决定，重新调整酒店的人员编制，现将酒店人员编制总数定在172人，现有员工179人。
三、认真做好酒店的招聘工作，及各类档案资料的管理工作。
酒店行业属人员密集性行业，人员流动性较大，有时因人员不能及时招聘到位，势必会影响工作的正常进行。对之前应聘资料进行整理及筛选，重新筛选出适合酒店工作的人员通知来店试用，除此之外，在酒店高管的带领下，人事部加强与各部门员工之的联系，鼓励员工推荐身边的朋友到酒店工作，这是一种人才来源途径较广的方法，也起到了良好的效果，通过以上的举措，保证了各岗位工作的正常开展，与此同时，对各工作岗位深入进行分析研究，合理分配人员，采取末位淘汰制，在不断提高员工基本条件及综合素质的同时，确保工作效率最大化。重新完善各类档案资料的管理工作制度及流程。要求每月对档案资料进行整理，定期进行检查，确保各类资料的全面完整和便于查找，保证相关部门对酒店的档案资料的检查中，不出现问题。
四、员工餐厅、员工超市和员工宿舍管理。做好员工生活基本保障工作是促进各项工作有利开展的前提。
将员工餐厅、员工超市重新划分隶属关系，人事部首先在调整开餐时间，改善员工伙食工作上下功夫，本着以人为本的思想理念，将原来开餐的时间及次数重新调整，原来早、午、晚一日三餐，增加一餐（夜餐）后，调整为一日四餐。经常检查员工餐伙食质量，计划在不超成本的前提下，合理调配饮食，注重营养搭配，坚持让员工吃好、吃饱为原则。通过了几日的观察，得到了广大员工的普遍认可，同时加强员工餐的卫生管理，将用餐部门划分区域，这样既保证了用餐人员的秩序，又减轻了员工餐厅工作人员的劳动量。同时教育所属员工养成良好的个人卫生习惯，经常性的对员工餐菜品和环境卫生进行检查，为员工提供一个健康、卫生的用餐环境。其次加强宿舍人员管理力度，人事部结合各岗位人员住宿情况按照部门为单位合理分配宿舍，定期检查宿舍卫生，教育员工养成良好的生活习惯，共同营造干净、舒适的住宿环境。规范员工超市采购流程，与财务部配合对超市货物进行盘点，建立台账，将每日收入及时交送财务部。
人事经理年终总结怎么写?下面是出国留学网小编整理的人事经理年终总结，欢迎阅读。
打造一流的人事干部队伍，是历史赋予人事部门的光荣任务，如何实现这一目标，我认为必须引入科学的人事管理，在科学发展观的指导下，通过计划、组织、协调和控制等一系列手段，优化人与人、人与事、人与组织的关系，最大限度地发挥组织和个人的作用。人事部门的作用发挥，必须由高素质的人事干部队伍作保证，提高人事干部素质可以从公务员考核的“德、能、勤、绩、廉”五个方面入手。
一、德应该放在首位，德才兼备，以德为先。德以人本，人事干部的道德建设关系着人心向背，关系着党的形象和威信，关系着人事事业的成败：作为高素质的人事干部，在德的方面应有哪些要求呢？
一是服务宗旨必须明确。要履行工作职责，做到全心全意为人民服务，就必须心系群众，服务人民，心胸豁达，富有情义。要牢固树立正确的权力观、地位观、利益观。时刻提醒自己，手中的权力来自人民，没有任何理由轻视群众。要自觉树立服务意识、责任意识。在服务中心、服务大局、服务基层、服务群众上履行职责。要正确处理对上负责和对群众负责的关系。思想上尊重群众，感情上贴紧群众，行动上服务群众。平时的工作中要提倡换位思考，想一想如果我是一个服务对象，对自己的这种服务态度和工作作风是否能满意。
二是政策观念要强。人事干部从事着国家人事行政管理工作，日常的工作中涉及到党和国家政策的贯彻执行，贯彻结果直接影响经济社会发展，影响到国家形象，处理不当会给国家带来巨大的损失，在人民群众中造成负面影响。结合我们的工作实际，钻研好、理解好政策是每一个人事干部基本功。要用历史的观点对过时的政策适时扬弃，防止影响新的政策的贯彻落实，要做到勤记、勤学。运用政策要有严肃的政策观念，做到令行禁止，违反政策规定的话不说，违反政策规定的事不做。要善于发现现行政策措施中存在的问题，中国幅员辽阔，各地的基本情况不同，国家制定出的一些政策措施在一些地区适用，在另一些地区不一定适用，要及时发现问题，向上级反映，提出修改意见，这也是对事业负责。
三是要讲团结，团结是成就事业的前提和基础，“人心齐、泰山移”，“众人划桨开大船”。只有团结才能有凝聚力、战斗力，只有团结才能出生产力，才能出优秀的人事干部团队。在工作中，要时时处处讲团结，顾大局，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，在全局形成谋发展、干大事的浓厚氛围。要以良好的精神状态，狠抓薄弱环节，遇到难点问题要马上形成合力，要用集体的智慧开创人事工作新局面。
二、能力十分重要
作为一个人事干部，光有为人民服务的热情是不够的，还要具备研究新情况，解决新问题，开创工作新局面的能力。从能力上讲，时代要求我们每一个人事干部必须是本岗位的行家里手，否则打造过硬队伍和创一流业绩只能是一句空话。
第一要提高岗位适应能力。时代的发展对新时期人事干部提出了更高的要求，人事干部要适应这一要求，不仅要学好政策，把握好政策界线，在完成好各自工作的同时，还要根据自己的岗位实际学习人才学理论、行为科学理论、经济管理及专业技术知识，拓宽知识面。不仅要把提高学历层次放在重要位置，更重要的是要熟悉人事部门的各项基础业务工作，要为新进机关人员开展人事业务培训并引入相应的考核机制，...
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