一、新员工培训计划书的程序 二、更快适应公司 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法 三、新员工培训计划书的内容 1. 就职前培训 部门经理负责 到职前： 致新员工欢迎信 人力资源部负责 让本部门其他员工知道新员工的到来 准备好新员工办公场所、办公用品 小编精心推荐 工作计划表 | 工作计划书 | 工作计划开头 | 工作计划结尾 | 工作计划怎么写 ...
在工作中，老总经常要求提交一份季度、半年或全年的工作计划书，每次我都有点不知所措，虽然经过很多的思考，但论证都不是很理想，也不能让老总满意。我该如何制定工作计划？ 朱则荣：你的位置，处于“喉舌”，即上情下达，和下情上达。因此工作计划要双向制定。 1、制定计划的工作，真实的名称叫做“计划编制”，是在各种总结和计划材料的基础上，进行的编写制作，不是赁空而写。 2、将计划编制时间，分为年度、季度这是两个时间逻辑段，一般不设半年工作计划，将计划编制时间固定下来，每年几月几日至几月几日编制下一年度工作计划，每季度第几个月几日至几日编制下一季度工作计划，都要明确出来，形成规律。 3、计划编制一共四个过程: 小编精心推荐 工作计划表 | 工作计划书 | 工作计划开头 | 工作计划结尾 | 工作计划怎么写 ...