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安全生产标准化达标工作报告(篇1)
为贯彻《安全生产法》、上级有关文件，本人提议公司创建安全生产标准化企业。
一、我公司安全目标，长远目标，无一般以上安全生产事故。
会议内容由各职能部门汇报《标准法》与安全情况，研究、解决安全问题，布置下月安全任务，会议由办公室记录，形成会议纪要，会议由总经理负责召开。
第一阶段：2周(时间从 月 日到 月 日)各成员在分管领导下，做好标准化的准备工作，学习领会《安全法》《劳动法》《劳动合同法》《工伤保险条例》，财务安排相应经费负责宣传发动，各职能部门查阅相关法律、法规、标准、规范，为创建《标准化》做好准备。
1、在组长领导下，由副组长召集组员按法规要求，制定公司各项安全管理制度(试行草案)。
2、在副组长领导下，各组员按法规，规范技术要求制定安全管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制(草案)。
3、副组长带领组员深入一线，进行全公司的职业危害因素、危险源、安全隐患的辩识、标识警示，做好防护和排查治理。
4、制定现场管理制度、措施(草案)。
1、各组将创建阶段制定的管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制、现场管理制度、措施、草案、组织学习、执行。
2、各组员每星期深入一线，一到2天，听取汇报，考察执行情况，听取反馈意见，为下阶段作准备。
3、考察职业危害因素的防护措施执行情况，安全隐患的排查治理效果，查找新的安全隐患，继续排查治理。
4、整改、修订。领导小组根据反馈、考察、执行情况，对草案修订、补充，形成正式的管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制和现场管理制度、措施，形成文件全面执行。
七、自评阶段：
时间4周，从 月 日至 月 日 前二周：由各职能部门、车间班组，对标自评，对不达部的进行整改。
后二周：由领导小组，对照标准化评分细节，自评打分，根据打分情况，提出问题和结论，形成自评报告。
八、评审阶段由副组长，向安监局汇报，向评审组织单位提出评审审请，等待评审。
各组员根据自评情况，对提出的问题进行整改，确保评审顺利通过。
九、《标准化》是连续、持续的，阶段划分只是大概的，具体工作和安排要保持连续性，穿插进行，不能割裂来搞。
十、安全生产责任制，由办公室负责全员签订、归档。
十一、请副组长组织发表意见，提出问题，补充内容，办公室负责整改形文归档。
1、听取各组员对学习、准备、汇报。
2、听取责任制签订情况汇报。
3、组长发言，核心内容，按阶段任务和工作布置全面、认真执行，争取用一周时间制定好管理制度、规章制度、操作规程、岗位责任制等草案并对与原来的.进行比较，将不同的宣传试行;第二周各组员与职工一起组织职业危害因素、危险源、辩识和隐患排查;第三周制定防护措施，治理措施，并落实、整改;第四周制定现场管理制度和措施。...