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安装工程师工作总结 篇1
时光如白驹过隙，xx年已经接近尾声，回首过去的xx年，内心不禁感慨万千。从年初筹划到如今项目经理部的忙碌，再到年底对项目质量、进度的控制，一切都是从零开始。我不断告诫自己，一定要认真工作，坚持学习，为公司的发展做好服务工作。
今年年初，我通过考试成为公司的一名正式员工。我非常高兴能来到公司工作。同时对公司的项目深感荣幸，因为能成为其中的一员，我感到非常地荣幸和光荣!回顾这段时间的工作，我主要做了以下几个方面的工作：
一)项目施工前期准备
项目开工伊始，工程部就组织我们对项目的总体概况作了详细的调研，明确公司的战略定位，以及各部门的工作内容等，以便于在项目的实施过程中根据现场的实际情况做出相应的、合理的安排。并在施工过程中，严格按照公司的管理体系指导、监控要求，认真执行管理规划、技术方案，贯彻执行国家、地方、施工方在质量、进度、成本等方面的法令法规。
二)施工过程控制
1、工程质量控制，首先要做好技术交底
作为工程部的经理，我首先要明确自己的立场，立足于本工程项目，了解设计院对技术的要求和监理单位布置的施工任务、工程质量的验收规范等，为明年工程部的顺利施工创造基础。
2、工程资料的收集整理，就是对工程资料的真实反映，是一项重要的技术工作，建筑工程项目技术资料的完整性和反映工程项目施工的质量、进度、投资、合同履约能力的考核评定。
3、工期进度控制
在工程开工前，对工程相关资料作了相关要求，并编制了施工总进度计划，以便于工程部及时准备施工。
二、工作感触
一)工程开工
在接到公司“房屋配套竣工资料整理通知”后，我被安排至项目部开始紧张地工作。在工作中，我勤勤恳恳、任劳任怨，认真做好本职工作。从基础桩开始，到梁钢筋安装、防腐防腐等主体工程。从基础一开始，我和技术员一起装配施工图纸，及时认真细致的收集各施工单位的联系单，根据设计文件及甲方要求，认真做好工程施工日志、检查记录、旁站记录等。
二)工程质量控制，主要是对施工方项目管理人员的技术、质量、安全等进行检查、监督。
4、对每一个施工项目严格检查，每一批工程隐蔽工程、验收合格后，对其进行报验，并要求施工单位对存在问题及时整改，并负责监督整改情况。
5、每月进行定期的工程形象进度检查，及时了解各项目完成情况，配合项目部进行工程部的月度计划检查及相应的技术资料整理工作。
6、每周一进行定期的工程形象进度、材料采购、机具配备等工作的总结和反思，并形成相应的记录。
三)协助合约部完成工程交工签证
7.协助合约部完成了每月的工程质量、进度、成本等分析;
8.协助合约部完成了每月的工程变更的核查;
9.根据公司的管理体系要求，编制了公司的项目管理规划及具体实施办法。
三、工作心得
一)项目管理理念：以项目为本，强化管理意识，...