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有关安防工作年度计划(合集6篇)

安防工作年度计划

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  你对写岗位年度工作计划有什么疑问吗?日月逝矣,岁不我与,是时候开始准备新一年的工作计划了。作好年度工作计划对于未来的发展非常紧要,新的一年工作才会更加心中有数,以下内容是出国留学网整理,主题为“安防工作年度计划”,强烈建议你能收藏本页以方便阅读!

安防工作年度计划 篇1

  一、指导思想:

  要充分认识酒店消防工作的重要性和必要性,认真贯彻落实消防工作预防为主、防消结合的方针政策,以酒店财产、客人、员工生命财产安全负责的高度认识,处理好酒店消防安全工作与提高酒店服务质量的关系。把消防安全纳入本部门重要议事日程,采取必要措施,保障酒店消防工作落到实处,为酒店客人和员工营造一个安全、详和的环境。

  二、工作措施:

  1、建立健全消防管理及应急组织,各部门负责人必须与总经理签订年度消防安全责任书,明确消防工作责任。最终达到齐抓共管之目的;

  2、制定年度消防工作计划和灭火应急疏散预案(每年不得少于2次)并逐项落实;

  3、结合酒店消防安全工作计划对员工进行消防培训与教育;

  4、对酒店的消防重点部位进行检查,发现隐患立即整改,并做好记录;

  5、每年协同酒店工程部参与消防维保单位对酒店的消防设施、设备,火灾自动探测、灭火、防排烟等消防系统进行年度检测;

  6、要求各义务消防队员每天对本部门区域的消防设施、设备,灭火器等不少于二次检查,并做好记录存档;

  7、加强对消防监控人员的培训与系统的管理;

  8、全面贯彻执行酒店安全培训管理制度,培训参与率及合格率必须达100%,对于所应慢接受能力有限的必须重复培训直到合格为止,员工通过培训后应做到“四懂四会二知一通”。即四懂:一是懂得本岗位火灾的危害性,二是懂得预防火灾的基本措施,三是懂得扑救火灾的基本方法,四是懂得疏散自救逃生的基本方法。四会:一是会报警,二是会使用消防灭火器材,三是会扑救初期火灾,四是会组织人员疏散逃生。二知:一是知道灭火器材的摆放位置,二是知道消防栓的位置。一通:保障消防车通道及疏散通道要畅通。

  三、具体做法:

  1.加强消防安全工作的领导:根据消防安全工作要点,要加强酒店消防安全工作的领导,确保消防安全工作的实施。酒店成立了以酒店总经理为主任,保部经理为副主任、各部门总监、经理为组长成员的组织架构,分工具体、责任落实。领导小组全体成员要本着对酒店安全负责的思想,要有高度的事业心和责任感,各司其职,严密防范,做好酒店消防安全管理工作,努力清除各种影响酒店安全的隐患,保障酒店财产安全、客人和全体员工的生命财产安全。

  2.贯彻落实各项消防安全制度:为保证各项消防制度的贯彻落实,本年度要落实好以下各项工作。

  ①认真学习消防法律法规和关于酒店消防安全方面的有关精神,制定相应措施,明确责任负责人,及时检查总结,把消防安全工作纳入年终工作考核;

  ②利用多种形式和渠道,对员工进行消防安全知识培训教育,加强防火安全培训教育;

  ③认真安排好值班,义务消防员要尽心尽责,每天检查酒店各个区域的消防设施、设备完好有效情况。加强对义务消防队的管理...

与安防工作年度计划相关的年度工作计划

安防工作年度计划1500字(模板3篇)

安防工作年度计划

安防工作年度计划【篇1】

  文章标题:20xx年安防管理工作计划

  2OO7年安防管理

  工作计划

  一、年度基本的六目标

  20xx年安防管理工作,要在20xx年的基础上,规范管理。20xx年加强中队组织体系;加强职能班组的安防管理职能;严格规范各项制度的制定、下发及执行力度;重点完善中队管理体系的建设,完成区域事故

  应急救援体系的初步建立,逐渐提升安防人员接受风险能力;加强安防人员的职业化培训,提高安防队伍的整体素质;有效落实安全检查制度,奖惩有力;有能力控制重大、有影响力事故的发生,确保中队全年安全运行无重大事故发生,为公司平稳发展提供有力的安全保障。

  二、全年工作思路

  1、规范经警组织体系建设,强化安全管理技能。

  (1)结合集团公司安全运作模式建立安防管理组织体系。

  (2)根据集团安防管理规定,进一步明确和作好安全管理组织体系建设的指导思想,在统一规范组织体系构架的基础上,明确各级安防管理职责,本着“谁管理,谁负责”的方针,强化管理职能。

  (3)强化安防管理班组的职能,建立安防管理规定,加大处罚力度。

  (4)强化安防队伍的培训、考核、执行、检查力度。

  (5)班组签订责任状,实施班组、人员捆绑制度。

  2、推行制度、文化、娱乐构想,开展多样活动,稳定队伍。

  (1)开展班组争创、学习、娱乐活动,强化技能竞赛。

  (2)实施轮回、调动、调整管理,建立互动、互帮、赶优体系。

  (3)组织各班级安防技能培训及安防控制讨论会义,在值勤范围内推广重点可控、岗位标准、技能经验。

  (4)强化执行班组、中队日、周、月、季度例会,挖掘问题,找出亮点,弘扬事迹。

  (5)加大队伍的法制、企业文化知识教育并组织丰富多彩形式生活会。

  (6)加强队伍管理台帐建设,规范管理队伍的生活、个人、考核、班组档案。

  (7)实施月、季、年终安防管理检查,组织安防队伍以模拟的形式应急抢险演练。

  3、完善重点区域管理制度和事故应急救援体系。

  (1)着手建立和修订区域《人员出入》、《车辆出入》、《事故应急救援处理体系》管理规范,并根据工作需要随时调整和修订。

  (2)结合区域安防的实际情况,加强安防队伍的应急突发能力和运作技能,强化意识。

  (3)配置个别区域的保卫定编人数,规范户外的执勤业务。

  4、加强隐患管理,控制事故频发。

  (1)建立重点隐患要害部位和重点布控岗点,制定防范措施。

  (2)强化整体队伍建设,提高安防业务素质,增强安防队员的安全防范意识、责任心和防盗意识。

  三、日常工作重点

  1、抓好安全管理队伍建设,贯彻学习集团安全管理规定及法律法规,完善安防管理制度。

  2、督促各班组做好日常执勤、内务等工作,细化分类,加强监管力度,确保工作质量。

  3、完善日常安防队伍管理,实施检查、考核、总结、评比工作。

  5...

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