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工厂车间主任个人工作计划

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  做为一名生产车间的主任,上一年度的工作量已经完后,我个人进行一个总结,最对今年的工作任务量进行一个详细的工作计划。下面是由出国留学网小编为大家整理的“工厂车间主任个人工作计划”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  工厂车间主任个人工作计划【一】

  在新的一年,我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上,与工厂管理实践相结合,通过深入开展“比学赶帮”活动,重点精力放在生产管理和队伍建设上,不断深化对标建标追标,努力降低装置成本,提高产品质量,建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学发展,进一步提升xxx厂的环保经济运行水平,为公司“安全,效率,发展,和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划:

  一、不断加强安全管理工作

  我们将在认真吸取事故教训的基础上,把安全生产作为公司管理工作的重中之重来抓,采取多种措施保障安全生产无事故。

  1、是坚持开展安全培训工作。将安全用电,各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。

  2、是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理,坚持车间管理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗,镀铜酸洗碱洗,行车吊运等要害部位的管理工作。

  3、是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议,巡回检查,设备检修,交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

  二、开源节流,降本增效

  节能降耗是公司长期发展的重要工作,节能降耗就意味着增效,只有增效我们的企业才会有更美好的明天。20xx年我们将在以下几方面开展工作,以期进一步降低原辅材料和能源消耗,为企业节省没一分钱。一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间,尽量连续生产,避免能源浪费,合理安排用电时间,大用电量的设备尽量在晚上开启,并在生产间隙关闭水电气,节约每一度能源;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚。

  三、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率

  应对20xx实芯焊丝在质量管理上存在的一系列问题,我们将在20xx年采取以下措施来保证产品质量,提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。我们将与质检部门合作,对操作员进行定期的培训,使员工了解质量工作的重要性,并对iso9000质量管理体系有初步的认识,且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化,使其熟知本工位可能产生的质量问题和避免方法。二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

  四、加强设备管理

  在经济运行部的领导下,针对车间设备管理现状,制定办法加强设备保养及管理,不断提高设备保养技能,有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定:一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保,周保,月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,...

与工厂车间主任工作计划相关的个人工作计划

工厂车间主任个人工作计划2020

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  在接下来即将到来的一些工作当中,我应该要做好充分的规划,做好充分的准备,作为一名车间主任,我的责任很重大,我们车间的一个产量情况,这段时间不是很理想,因为现在这么一个特殊情况,我们也延迟复工了,这段时间的影响还是很大的,对我们工厂也是有了一些影响,特别是我们的一个厂量情况,原计划在年初的时候,原计划是要有xxx万,可是现在看情况还是远远不够的,所以现在我要做出一些规划,在介绍的一年当中努力的完成好,我们规划好的一个产量。

  第一就是保证好我们车间的一个机器运行顺利,我们要让我们每一台机器都能够正常的运行,同时,包括线上的每一个员工都严格地执行我们车间的各项规章制度,努力地完成好自己的工作,按时的达标,每天都厂内要求只能超越,不能不达标,这一点还是非常有必要做好的,因为在这个过程当中一定要实现好各种规划,让让自己在这个过程当中有一个非常大的价值,只有体现了自己的价值,才能够让自己更好的去发展,才能够让工作更加顺利的进行,我希望自己能够在下一阶段的工作当中更加努力,努力晚上好,今年的产量要求虽然作为一名车间主任,但是我还是压力很大的,因为所以产量要求我必须要去完成,我是第一责任人,我也是第一个要站出来的,面对这么多的产量,这一年注定是压力很大,注定会有很多问题,我一定会认真处理好自己的工作,努力的完成年初规划好的一个产量,不让领导失望。

  第二个就是在我们日常的工作当中,一定要保持一个好的工作素养,我们每一名员工都要严格的要求好,要求好,他们有质量有效率的去完成好工作,有时候做的快,不代表我们做得好,所以一定要要求每一位员工都有这样的完成好工作,不能有残次品,不能,像完成任务一样去对待工作,这是非常危险的,这也是非常不合理的,我有责任去管理好这一方面,我应该要提醒每一位员工做到有质量,有效率的落实好每一项工作,车间每一个岗位都非常的重要,在下一阶段的工作当中,我相信大家都能够做好,都能够认真的处理好相关的工作,得到的永远都不够,只有更加努力才能会做得更好,这是一定的,对于接下来的工作跟生活,我也会努力的完成好,我也会让自己在这个过程当中走得越来越远,实现好日常的一个工作规划,保持好足够的动力,对于下一阶段的工作,肯定会更加努力的去完成,我也相信自己有这个能力,相信我们车间每一位员工都能够积极的配合,努力细心,有责任的去落实好接下来的每一项工作。


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与工厂车间主任工作计划相关的个人工作计划

工厂车间主任工作计划

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  “态度决定一切,细节决定成败。”作为工厂车间主任的你也需要一份合理的工作计划。下面是出国留学网小编精心为你整理了“工厂车间主任工作计划”,欢迎大家参考与借鉴,希望对大家有用。

  工厂车间主任工作计划(一)

  转眼间,一年的工作也即将接近尾声,在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验,仔细的分析,从已经出现的问题中吸取教训,在困难中锻炼能力,在反思中进行自我提高,最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高,工作有更大的进步,根据领导的要求现将我个人一年的工作计划如下;

  一、不断加强安全管理工作

  一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点,不断强化意识安全。

  二是突出安全重点,抓好安全薄弱环节的有效监控。

  三是坚持安全常规管理,对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录,将整个生产过程记录在案,便于分析查找问题。

  二、提高员工的质量意识,加大质量管理力度,提高成品一次合格率

  一是加强生产操作人员质量培训,强化员工质量意识。

  二是加强检验员的质量巡检工作,避免重大质量事故的发生,并要求其对当班质量情况记录在案,使我们有迹可循,便于质量管理与研究。

  三是建立合理的奖惩制度,在考核机制中加入质量考核,与员工的收入挂钩,奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。

  三、开源节流,降本增效

  一是合理安排人员,对现有的岗位人员进行梳理,以产定员,尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间(),尽量连续生产,避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理,杜绝浪费现象的发生,将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩,有奖有罚

  四、保证工艺贯彻率

  在20xx年,我们将加强员工的生产工艺培训,增加员工对本工位的工艺熟知度,加强员工的技能水平,保证工艺的贯彻率达到98%。

  五、加强设备管理

  一是制订设备保养及管理办法:对设备的日保、周保、月保制度化,定期检查,实施各种激励手段,引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训,定期召开设备管理会议:主要是纠正不良设备使用和保养行为,交流工作技能。上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转,为按时保质交货提供了强有力的支持。

  六、加强现场管理,推进6S管理制度

  在20xx年,我们将进一步加强生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员、设备、物资调配等不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,推进6S管理制度,力争在20xx年生产管理工作不断提高,走上新台阶。总之,为实现20xx年预计目标,我们将知难奋进、开拓进取,发扬特别能吃苦,特别能战斗的精神,从点滴小事做起,严格落实岗位责任制,内强管理,外树形象,力争通过扎实有效的工作,圆满完成公司下达的各项任务指标。

  工厂车间主任工作计划(二)

  20XX年,对于我们又是...

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