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工程总监的总结【篇1】
从xxxx年xx月入职至今,已经快一年了。这是摸爬滚打的一年,打硬仗啃骨头的一年,在现场工作中我们遇到了很多棘手问题,困难多多,感触多多。这些在实践中摸索来的经验是我今后工作的良师益友,就在我进入xxxx后的这段日子里,更深的了解到诸多制度对我们工作的标尺作用和指导作用,诸多部门对我们工作的督促和鞭策。xxxx貌似繁冗的制度,近似一本庞大机器的使用说明书,为了使一部机器合理且高效的运转,做出精确说明指导,所谓无制度不成方圆,这些制度我会不断的研读和体会,以便能更好的应用到实际工作中。
在xxxx工程部高强度的工作,早在朋友圈子中有所了解。我也是通过朋友了解xxxx,知道xxxx工程部的苦和累,来到xxxx其实不止为一份薪水,更多的是为了能够得到高层次的历练。人生如同登山,我只想走得更高。
工程部好比先头部队,我只希望我们这些士兵能够打一场漂亮仗。同时,也希望后方保障有力,给我们的工作以足够的支持和理解。虽然我一直努力的去做好每一项工作,但是我知道存在很多不足之处,今后的工作中我要多抽时间,提高业务水平和自身素质,同时加大监管力度,做到让公司放心,让业主满意。
xxxx项目工程开盘延后原因很多,由于工期紧,在希望严格监管质量的同时,难免出现质量与进度的矛盾。针对施工单位有限的管理能力和资金问题,在反复与施工单位协调的过程中,深感其中阻力之大。在我所监管的施工单位进场初期,因施工单位人员及材料组织到位,资金情况较好,且施工单位项目经理在刚进场初期比较听话,监理工作相对比较容易展开。令人遗憾的是后期材料定制及进场时间滞后严重破坏了原定工作计划,导致无法有效的开展工作。我部根据施工单位存在的问题多次召开专题会议,督促及帮助施工单位的材料进场工作,口头以及书面通知甚至多次罚款却没有起到足够作用。对此我也进行了一定的反思,期望寻找解决途径。施工单位书面承诺的进场计划一再拖延,我部过程中也多次催促过材料厂家且派专人到施工单位石材材料加工地催促石材加工排产,但施工旺季造成的材料加工进度滞后问题却没有得到很好解决。在此我检讨自己,没有在材料定制初期盯紧材料进场,一些原本认为不会出现问题的材料,却在最后影响了整个施工进度。在今后的工程进度计划执行过程中,一定要紧盯主要材料的进场,以免因此延误进度,同时也不该相信施工单位的一家之言。
监理通知书以及罚款,一定程度起到了纠正作用,但却不能长期有效的解决施工单位个别管理人员消极管理以及不够付责任的问题。各地区公司的通病也是在施工末期,监理通知书施工单位不愿签字接收的问题。管理工作因人而异,对我的感觉,最主要的还是人的管理。其实进度、质量以及投资控制,都是从人本身着手。让施工单位的管理人员更好的配合我的工作,或许能让工作更好的展开。我感觉施工方与管理者不是对立关系,而是协调关系。纠正施工过程中的错误,解决施工单位遇到的问题,协调各专业碰车,抓好隐蔽工程检查工作,严格按照图纸施工等一系列工作,我从公平公正的角度出发,争取认真对待每一个问题。我手中分管九家施工单位,在各家单位均处于抢工期的情况下,也感觉到有些力不从心,其中需监管的细节很多,另外需协调处理的收边收口、专业碰车、图纸设计问题以及各单位协调配合施工等问题,的确给我很大压力。在此过程中,我感觉狠抓材料质量以及施工工艺是关键点,这也是最终能让业主满意的根本点。在综合楼内装修施工过...