市场部经理的工作职责
1.搞定自已在市场部的人脉,方便以后管理市场部,这是基础.
2.了解你公司市场部的运作方式.每个公司运作方式都不一样.
3.选择可以受你任命的人.作为经理,要管人,但不是管每个人.可以通过找到自已得力的助手来保证自已新下达的举措得到实施.
4.制定合理的,受大多数人赞同的市场开拓战略.并实施下去.
5.根据市场的反馈作出调整
总而言之,市场部经理所作的一切就是为了市场的巩固和开拓.
市场部简介与工作职责
(一)市场部简介
市场部于2003年7月成立，是勤工助学管理中心的一个职能部门。是向校外拓展业务与岗位，为学生提供更多的兼职岗位，使之扩大社会实践与服务的部门。市场部在近两年里积极联系校外商家，开拓校内外市场，为我校学生提供社会实践锻炼的机会，同时为我校贫困生提供勤工助学岗位。在这两年里，我部采取“请进来，走出去”的工作方式，积极与校外商家联系，把校外商家请进校园，把我校学生推向社会。
市场部本着“特困生优先”的原则为同学们服务，时刻将维护同学利益放在首位，联系校外企事业单位,与用人单位签订用人协议书，保证学生安全，为同学们提供各种岗位。积极与用人单位和同学们展开全方位的互动沟通，以优质的服务让双方了解办公室的形象，体会办公室的温暖。
(二)市场部工作职责
一、承接、组织各项校外勤工助学活动，并做好考察、组织、管理工作。
二、对外宣传勤助中心，及时、主动进行市场调研与开拓。
三、负责中心与校外用人单位的日常联系及业务洽谈。
四、负责制定可行的工作计划，合理分配工作任务，及时认真做好工作总结。
五、维护学校声誉，保护学生合法利益，保障学生身心健康。拒绝接受不健康、有危险性、报酬过底的工作。
六、协助用人单位组织招聘及上岗学生的培训和管理工作。
七、拟订对外业务的收费标准，理清本部财务收支情况。
八、负责与用人单位的沟通交流，扩大勤助中心的影响，及时反馈相关信息。
九、负责家教市场的开拓、培训、监督和管理工作。
十、保密工作中获取的信息，未经允许不得私自外泄。
十一、协助中心其他部门开展工作。
(三)市场部工作流程
联系业务→确认用人单位资质→网上或海报发布用人信息→确认参加面试培训人员→参加面试培训→签定协议书→参加工作→对工作情况回访→监督双方履行各自的权利和义
市场部经理职责
一、工作任务
负责公司行销计划、促进营业人力发展及对外言行宣传事宜。依公司经营目标及长期计划研订年度营业计划，制定营业人员的培训计划，并编订所需的教材，以提高其能力与素质;加强对外公共关系以提高公司的知名度;并负责商品市场的研究与推广，促使销售目标的有效达成。