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年度科室工作总结15篇

年度科室工作总结 科室工作总结

年度科室工作总结【篇1】

  税务征管科室年终工作总结

  一、工作概述

  2019年是税收征管工作的紧要之年,也是我科室的工作重心之一。我们紧紧依托于税收政策,顺应税务发展动态,以高度责任心和敬业精神,认真履行各项职责,注重效率和质量,全力以赴完成好工作。

  年初,我们根据上级要求,认真做好税收政策宣传、业务培训等工作。随后,我们全面落实稽查工作,加大对经济发展有重要影响的大企业的税收监管,并针对不同群体开展教育征管活动,全力推行大数据信息化手段,服务器、数据共享平台等前端硬件工程也已完成,为税收监管提供了坚实有力的技术支持。

  二、税收政策宣传

  我科室积极推进税收政策宣传,准确传递政策信息,及时跟进政策调整,确保政策贯彻落实。主要做了以下工作:

  (1)组织开展培训:通过多种形式宣传税收政策,针对企业和群众不同需求,我们开展了一系列税收政策宣传培训活动,例如,针对大型企业和个体经济户的知识培训,以及针对群众的宣传活动等。

  (2)发放宣传材料:我们建立了一批宣传材料,通过内容的丰富和形式的多样化,努力提高社会各界对税收政策的认识和了解程度,同时依据政策调整需要,随时更新、完善宣传材料体系,增强宣传的针对性和实效性。

  (3)加强媒体宣传:我们积极与报纸、电视、广播等媒体合作,用多个渠道向公众介绍税收政策,增加宣传的覆盖面和权威性,同时也解答公众对税收政策的困惑和疑惑,不断提高群众对税收政策的理解和信任。

  三、稽查工作

  稽查工作是征管工作的重要组成部分,也是维护税局形象和完善税收收入的重要工作之一。今年,我科室大力加强稽查工作,落实惩戒机制,推动企业落实税收责任,全方位地提供税收支持和服务,具体做法如下:

  (1)全面落实精准监管:我们根据税收政策调整和监管难度,积极开展稽查工作,加强招投标、大型企业、高风险企业等方面的税收监管,实现对大企业全面覆盖,保障税收总量的大幅上涨。

  (2)推行一站式服务:我们针对税收征管不完善、处罚执行效果欠佳等情况,加强对企业的跟踪服务和全面支持,通过一站式服务,让企业少跑路、多顾企,尽量降低企业的用时和成本,提高税收的诉求。

  (3)强化惩戒机制:我们推行日常质量监督评价,按照“行为规范第一、法规合规第二”的要求,对违反规定者实施更为严格的处罚,对无营业执照、恶意欠税、合同欺诈等行为者,加强从重惩戒,切实维护税收征收的严谨、安全和公正性。

  四、营商环境建设

  营商环境是税收征管工作的核心之一,也是一个完善税制的重要部分。我科室积极推进营商环境建设,努力促成税收征收和经济发展的有机结合,加强税收服务和社会管理,建立健全的营商环境,具体做法如下:

  (1)加强税收支持和服务:我们始终坚持诚信为本,着力提高服务水平,加强税收咨询和服务,推行承诺制、分类评价和重点监控等方式,让企业全程参与税收事务和政策调整过程,提高税收征收的透明度和民主性,全力支持企业的发展和税收缴纳。

  (2)规范税收文化氛围:我们全方位地加强税收文化的宣传和落实,积极推出宣传系列活...

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年度科室工作总结 篇1

   一、加大科室管理力度,创新优质服务新模式

  1、开展向社会服务承诺活动,切实抓好优质服务建设工作。

  首先我们认真组织科室工作人员,反复学习了胡加永院长制定的《服务承诺书》、《医疗卫生机构及其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行办法》等文件及反面材料。

  二是在全科广泛开展向社会服务承诺活动,自觉接受社会监督。

  三是医院与科室、科室与个人均签订了《廉政建设和纠风工作责任书》和《服务承诺责任书》,形成医院向社会、科室向医院、个人向科室三级承诺机制。

  四是强化监督、落实承诺。继续聘请社会各界代表为监督员,定期召开会议,听取意见。

  今年全科共收到锦旗2面,表扬信96封,拒收红包。物品合计数千多元,得到医院的充分肯定。

  2、坚持服务月活动,创新优质服务新模式。

  科室继往年开展“优质服务月”、“星级服务月”、“诚信服务月”之后,今年八月在全科范围内开展了“亲情服务月”活动。活动取得了较明显的效果,不仅有效地降低了病人就诊、住院费用,医疗指标完成情况良好,而且着力将优质服务贯穿全程医疗服务过程中。

  一是树立优质服务理念,提出科室服务理念,树立起各具特色的服务理念和行为规范。

  二是落实医疗服务规范,落实周六、日医生查房制度,设置《患者心声本》、建立“医患联系卡”,制定“每日需求卡”。

  三是拓宽医疗服务范畴,设置“便民服务中心”。

  四是深化主动服务内涵,在住院病人生日当天送上充满关爱的生日蛋糕、鲜花和贺卡,赠上一份温暖的祝愿;康复科设立“感动服务站”。

  五是提供延伸式服务。护理服务范围从以往的病区服务延伸到入院前登记和出院后随访。

  一年来,科室在坚持对病人实施个性化医疗、人性化服务,吸引了大量病患者的就医就诊,住院病人数明显增长,均达到历史最好水平。分别两次向社会多个阶层发放了20xx份客户满意度调查问卷,坚持病区工休会制度,广泛征询社会各界人士、病人及家属对各方面、各环节工作的意见和建议,促使科室整体服务链进一步完善。

  3、今年科室将“总量控制、结构调整”作为工作的“重头戏”之一。

  为此,一方面加大对医生的管理和惩戒力度。另一方面,积极调整医疗结构,采取有效措施,想方设法降低医疗费用,取得显著效果。

  一是抓合理用药。

  二是抓单病种费用。

  三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。

  通过采取一系列强有力措施,保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标,在科室业务增长速度较快的情况下,使各项费用维持在相对较低的水平,切实减轻群众的负担。

  4、抓好医德考评制度落实。

  工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象,我们运用多种形式,强化正面教育,普及医德医风和岗位职业道德的修养,做到三个结合:

  (1)学习模范人物与先进典型相结合。

  (2)评先树优,职称评定相结...

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