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建筑业年终报告(一)
今年是公司领导班子就位以来实施三年发展的第二年，同时也是打基础，练内功的关键性一年。XX公司在上级领导部门的带领下，跟紧公司改革的步伐，扎扎实实开展工作，使本单位在机构改革中取得良好成就。现将相关的工作总结如下：
一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求。
公司职代会暨经济工作 会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。
﹡﹡公司根据自身的实际， 认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班 子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。
二是按照公司的要求调整机构 设置，因事设岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三 是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为 使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月26 日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、 队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议， 制定了适合﹡﹡实际的各科规定 和管理办法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是 克服了资金紧张的困难， 千方百计挤出资金8 万元，对办公楼办公室进行了装修 装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬 迁。
二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效。
经营是龙头，只有全员的 经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企 业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度， 取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经 营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有 经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现 实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设 行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动， 做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共 参加投标项目 11 项， 中标 6 项， 中标总造价 3000 万元， 建筑面积 12047 平方米， 有效跟踪项目 5 项。
三、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好 。
半年来，按照我们创一流品牌的要求，把施工质量、安全 当做一项党抓不懈的工作去认真抓好抓实，一是制定了《﹡﹡公司质量安全管理 规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使 项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民 共和国安全生产法》 ，购买《安全和生产法》30 本发至项目和各科室、队，并组 织了《安全生产法》知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检 查力度， 分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次 常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督 促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次...