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2017年一建《建设工程项目管理》考点:项目经理的权限

一建建设工程项目管理复习资料 建设工程项目管理学习笔记

  出国留学网一级建造师栏目为您提供“2017年一建《建设工程项目管理》考点:项目经理的权限”,希望可以帮助到各位考生!

  (1)参与项目招标、投标和合同签订;

  (2)参与组建项目经理部;

  (3)主持项目经理部工作;

  (4)决定授权范围内的项目资金的投入和使用;

  (5)制定内部计酬办法;

  (6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;

  (7)参与选择物资供应单位;

  (8)在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;

  (9)法定代表人授予的其他权力。

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2017年一建考试《建设工程项目管理》考点:工作任务

一建建设工程项目管理复习资料 建设工程项目管理学习笔记

  参加一级建造师考试的朋友们,出国留学网一级建造师考试栏目为大家提供“2017年一建考试《建设工程项目管理》考点:工作任务”,希望能够帮助到各位考生!

  业主方和项目各参与方,编制各自的任务分工表。

  1.工作任务分工

  任务分解→明确任务(项目经理、主管部门或人员)→编制工作任务分工表

  三控制、三管理、一组织协调

  2.工作任务分工表

  表中明确各项工作任务由哪个工作部门(人)负责,哪些配合或参与。

  随着项目的进展,应视必要进行调整。

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2017年一建《建设工程项目管理》考点:人力资源

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  (1)编制人力资源规划;

  (2)通过招聘增补员工;

  (3)通过解聘减少员工;

  (4)进行人员甄选,经过以上四个步骤,可以确定和选聘到有能力的员工;

  (5)员工的定向;

  (6)员工的培训;

  (7)形成能适应组织和不断更新技能与知识的能干的员工;

  (8)员工的绩效考评;

  (9)员工的业务提高和发展。

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2017年一建《建设工程项目管理》考点:施工成本分析与考核

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  参加一级建造师考试的朋友们,出国留学网一级建造师考试栏目为大家提供“2017年一建《建设工程项目管理》考点:施工成本分析与考核”,希望能够帮助到各位考生!

  一、施工成本分析

  1.施工成本分析是在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。

  2.施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,成本的形成过程中进行分析。

  3.成本偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心。

  4.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。

  局部成本偏差:按月度、周、天等核算成本偏差,还可按专业、分部分项作业核算。

  累计成本偏差是指已完工程在某一时点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。

  二、施工成本考核

  1.将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核,评定计划完成情况及责任者的业绩,给予奖惩。

  2.主要考核指标:成本降低额、成本降低率

  3.成本考核可以分别考核公司层和项目管理部。

  4.成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。

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2017年一建《建设工程项目管理》考点:施工安全控制

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  1.目标:减少和消除生产过程中的事故,保证人员健康安全和财产免受损失。

  具体应包括:(人、物、环境)

  (1)减少或消除人的不安全行为的目标;

  (2)减少或消除设备、材料的不安全状态的目标;

  (3)改善生产环境和保护自然环境的目标。

  2.施工安全的控制程序

  (1)确定每项具体建设工程项目的安全目标;

  (2)编制建设工程项目安全技术措施计划;

  (3)安全技术措施计划的落实和实施;

  (4)安全技术措施计划的验证;

  (5)持续改进。

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2017年一级建造师考点:建筑施工脚手架验收标准

建设工程项目管理考点
   本文“2017年一级建造师考点:建筑施工脚手架验收标准“,跟着出国留学网一级建造师资格考试频道来了解一下吧。希望能帮到您!

  建筑施工工地高处坠落等5种事故最常见

  根据住房城乡建设部公布数据,2015年,全国共发生房屋市政工程生产安全事故442起、死亡554人,其中高处坠落事故超五成。建筑施工因露天和高处作业多,生产流动性大,机械化程度低,工序复杂,并受自然气候、人为因素等影响,成为安全事故的多发地带。目前,建筑施工事故主要有高处坠落、物体打击、坍塌、触电、机械伤害等5种,其中高处坠落、触电及坍塌占事故75%以上。这些事故多发于房屋工程和地铁工程的主体工程和装饰装修阶段。

  脚手架是土木工程施工的重要设施,是为保证高处作业安全、顺利进行施工而搭设的工作平台或作业通道。在结构施工、装修施工和设备管道的安装施工中,都需要按照操作要求搭设脚手架。 下面让我们来了解一下脚手架验收时的注意要点,一般脚手架主要验收可分为10 部分:

  1. 脚手架地基、基础验收

  1)脚手架地基与基础的施工,必须根据脚手架搭设高度、搭设场地土质情况按照有关规定进行计算;

  2)脚手架地基与基础是否夯实;

  3)脚手架地基与基础是否平整;

  4)脚手架地基与基础里是否积水。

b1.jpg

  2. 脚手架架体排水沟的验收

  1)脚手架搭设场地杂物清除,平整,并使排水通畅;

  2)排水沟的设置应在脚手架最外排的立杆以外的500mm~680mm之间;

  3)排水沟的宽度为:200mm~350mm之间;深度为:150mm~300mm之间;水沟的端部应设置集水井一座(600mm×600mm×1200mm)来保证水沟里的水及时的排除;

  4)排水沟的上口宽度:300mm;下口宽度:180mm;

  5)排水沟的坡度为i=0.5。

b2.jpg

  正确 不正确

  3. 脚手架垫板、底托的验收

  1)脚手架垫板、底托的验收是根据脚手架高度及承载来定的;

  2)24m以下脚手架的垫板规格是(宽度大于200mm、厚度大于50mm)、保证每根立杆必须摆放在垫板中间部位、垫板面积不得小于0.15㎡;

  3)24m以上承载脚手架的底部垫板的厚度必须经过严格计算;

  4)脚手架底托必须摆放在垫板中心部位;

  5)脚手架底托宽度大于100mm厚度不得小于50mm 。

b3.jpg

  正确 不正确

  4. 脚手架扫地杆的验收...

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一级建造师项目管理2016年考点:建设工程项目策划

建设工程项目管理考点 一建项目管理重点 一建项目管理难点

  出国留学网一级建造师考试网为您整理“一级建造师项目管理2016年考点:建设工程项目策划”,希望考生们都能取得好成绩。

  IZ201030建设工程项目策划

  考点1

  ①建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。

  ②工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写,组合和整理,而形成新的知识。

  ③工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需要整合多方面专家的知识。

  IZ201031项目决策阶段策划的工作内容 VS IZ201032项目实施阶段策划的工作内容

  考点2

  项目决策阶段策划的任务:是定义项目开发和建设的任务和意义。

  项目实施阶段策划的任务:是确定如何组织该项目的开发和建设。没有统一的规定

  决策、实施阶段策划的内容

决策
项目环境和条件的调查与分析
项目定义和项目目标论证
组织
管理
合同
经济
技术
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2016年一级建造师《项目管理》考点:工作任务分工

建设工程项目管理考点 一建项目管理重点 一建项目管理难点

  出国留学网一级建造师考试网为您整理“2016年一级建造师《项目管理》考点:工作任务分工”,希望对您有所帮助!

  IZ201023 工作任务分工在项目管理中的应用

  考点1

  业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表(是独立的,不是业主对各方的)

  一、 工作任务分工

  考点2

  每一个建设项目都应编制项目管理分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分.

  考点3

  编制工作任务分工表的步骤:

  ①分解:三控两管一协调的分解

  ②明确:明确项目经理和三控两管一协调的主管部门和主管人员的工作任务

  ③编制:编制任务分工表

  二、工作任务分工表

  考点4

  在工作任务分工表中应明确各项工作任务由那个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

  考点5

  任务分工表应该明确主办、协办、配合办的任务,用不同的符号表示

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一级建造师建设工程项目管理考点分布:第七章

建设工程项目管理考点 一建项目管理重点 一建项目管理难点

  出国留学网一级建造师考试网为您整理“一级建造师建设工程项目管理考点分布:第七章”,希望考生们能看一看考点哦。

  通过对历年考试情况的分析,本章在历年考试试卷中所占分值大致为:单项选择题3分左右,多项选择题2分左右。考生可以不需要花太多时间学习本章的内容。下面列表说明历年考试的考点分布。

一级建造师《项目管理》第七章历年考点分布

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一建建设工程项目管理历年考点分布:第六章

建设工程项目管理考点 一建项目管理重点 一建项目管理难点

  出国留学网一级建造师考试网为您整理“一建建设工程项目管理历年考点分布:第六章”,希望对您有所帮助!

  通过对历年考试情况的分析,本章在历年考试试卷中所占分值大致为:单项选择题15分左右,多项选择题12分左右。本章所占分值较大,考题知识点分布也比较散,考生在学习过程中,要注意有关时间性的问题。合同计价方式和合同索赔都是本章的重点。下面列表说明历年考试的考点分布。

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