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2017一建考试重点:建设工程项目管理不能碰的红线

建设工程项目管理考试重点
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  房屋建筑类红线

  第一条:危险性较大的专项方案

  供项目实施的施工组织设计和危险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批,项目经理必须组织项目会审,并确保其可实施性。超过一定规模的风险性较大的专项方案公司总工程师必须组织会审。

  第二条:技术资料

  所有技术资料必须由相应责任人形成,严禁外包。

  第三条:模架体系

  1、模架系统必须有可实施的、有效的施工图。

  2、后浇带的支撑体系必须单独设置,严禁拆除后回顶。

  3、所有边梁支撑系统必须与内架连成一个有机整体,严禁支撑在外架上。

  4、步距严禁超过1.5米,顶托底部的立柱顶端应沿纵横向设置水平杆。

  5、除经专门设计的定型模板系统外,任何情况下,对拉螺杆间距必须小于或等于500mm。

  第四条:外架系统

  1、外架系统必须有可实施的、有效的施工图。

  2、外架水平封闭必须达到如下要求:作业层和作业层的下一层,悬挑架(爬架)首层,落地架第二层,中间层不超过10米且不超过三层必须全封闭。

  3、悬挑架的悬挑梁必须采用不小于16号的国标工字钢,斜拉钢丝绳直径不小于14,每次悬挑高度不超过20米。

  4、整体提升架的导轨或导杆必须有三处可靠的连墙点。

  第五条:用电系统

  1、总配电箱漏电保护器的漏电动作电流150mA,动作时间0.2s;开关箱漏电动作电流15mA或30mA,动作时间0.1s。

  2、电焊机必须装设二次降压保护器(包括电渣压力焊机)。

  第六条:高危设备(塔吊、人货电梯、物料提升机等)

  1、施工方案必须由施工方编制,施工方总工程师必须审批后报总包单位审批。

  2、租赁方手续必须齐全、有效;安装、顶升、拆除施工人员必须人证合一。

  第七条:钢筋工程

  1、必须使用水泥砂浆垫块或塑料垫块(特殊情况下特殊制作的垫块除外)。

  2、钢筋连接必须按特殊过程进行有效管理,并确保其符合规范要求。

  第八条:混凝土工程

  1、施工缝凿毛处理必须在混凝土终凝后进行,并清理干净后才能进入下道工序。

  2、楼板混凝土必须使用平板振动器进行辅助振捣;竖向构件拆模后至少要有7天的有效养护时间。

  3、必须现场取样制做试块,按规范要求进行养护和送检。

  4、混凝土缺陷必须有专门的、有效的修补方案,并严格按方案精心实施。

  基础设施类红线

  第一条:危险性较大的专项方案

  项目实施性施工组织设计和风险性较大的专项方案必须严格按程序进行审批,项目经理必须组织项目会审,确保其可操作性。超过一定规模的风险性较大的专项方案公司总工程师必须组织会审。

  第二条:桥梁工程

  1、挖孔桩作业必须护壁且井口必须设置高于地面30cm的混凝土锁口,人员上下必须采用双保险绳。

  2、墩台身模板系统必须有设计加工图纸和计算说明书。

  3...

与建设工程项目管理考试重点相关的建设工程项目管理

2017年一级建造师考试重点:建设工程项目管理的关键时间

建设工程项目管理考试重点
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  【一、招投标的有关时间】

  1、投标截止时间:有效期 ≧20天。

  2、招标文件的修改:提交投标文件截止前15天。

  3、勘察现场:投标预备会前1~2天。

  4、投标预备会:发出招标文件后7~28日内。

  5、投标人发现招标文件有误时,在收到招标文件7日内以书面形式指出。

  6、退还投标保证金:投标有效期满后14天,订合同后5日内。

  7、银行或担保公司开具的投标保函,在投标有效期满后28天内继续有效。

  8、评标定标应在投标有效期结束日30个工作日前完成。

  9、确定中标人后15日内提交招投标报告。

  10、发出中标通知书后起30日内签订合同。

  11、订立合同后7日内,建设行政部门备案。

  【二、合同履行期内有关时间】

  12、发包人更换代表,至少7天前以书面形式通知承包人。

  13、工程师的口头指令,在48小时内以书面确认。不能书面确认时,承包人应于口头指令后7天内提出书面确认要求,此要求48小时内答复,不予,则认为已确认。

  14、不能按协议约定日期开工,承包商至少提前7天说明理由,工程师在收到延期申请后48小时内答复,不以书面答复视为同意。

  15、工期可以顺延的情况发生后14天内,以书面形式报告工程师。

  16、工程师不能按时参加验收,须在验收前24小时向承包人提出延期要求,延期不能超过2天。

  17、承包人在价款可以调整的情况发生后14天内报告工程师。

  18、予付款在约定付款时间后7天内向发包人索要。

  19、工程师接到已完工程报告后7天内核实,并在核实计量前24小时通知承包人。

  20、进度款:计量确认后14天内,向承包人支付工程款。

  21、发包人收到竣工验收报告后28天内组织验收,并在验收后14天内给予认可。

  22、竣工验收报告认可后28天内,承包人向发包人递交竣工结算报告及完整资料,28天内发包人核实,确认结算价款。

  23、承包人收到结算款后14天内,将竣工工程移交发包人。

  24、质量保证期满14天内,退还保修金。

  【三、变更与索赔的有关时间】

  25、变更事件发生后14天内提出变更工程价款的报告,7日内确认。无理由确认时,自报告后14天后自行生效。

  26、索赔时间发生后28天内,发出索赔意向通知,此后28天内提交有关资料,工程师28天内答复。未答复,则视为认可。连续发生的事件,阶段性提出索赔意向,终了后28天内提交最终索赔报告。

  【四、FIDIC合同条件下的有关时间】

  27、工程师的口头指示,在收到承包商书面确认的要求后2日内答复,由口头指令变为书面指令。

  28、业主替换工程师,须提前42天通知承包商。

  29、承包商在收到中标函后28天内向业主提交履约担保。

  30、业主在收到履约担保证书副本后21天内,将履约担保退还给承包商。

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与建设工程项目管理考试重点相关的建设工程项目管理

2016年一建《建设工程项目管理》考试重点(14)

建设工程项目管理考点 建设工程项目管理知识点 一级建造师重点

  2016年一级建造师考试备考中,考生们一定要提前做好考试准备。出国留学网一级建造师频道为您整理“2016年一建《建设工程项目管理》考试重点(14)”,希望大家喜欢!

  》》查看汇总:2016年一级建造师《建设工程项目管理》考点汇总

  2016年一建《建设工程项目管理》考试重点:施工合同风险的类型

  1.项目外界环境风险

  (1)在国际工程中,工程所在国政治环境的变化,如发生战争等。

  (2)经济环境的变化,如通货膨胀等。

  (3)合同所依据的法律环境的变化。

  (4)自然环境的变化,如百年不遇的洪水等

  2.项目组织成员资信和能力风险

  (1)业主资信和能力风险;

  (2)承包商(分包商、供货商)资信和能力风险,包括承包商的技术能力、施工力量、装备水平和管理能力不足,没有合适的技术专家和项目管理人员,不能积极地履行合同等;

  (3)其他方面,如政府机关工作人员的干预、苛求和个人需求。

  3.管理风险

  (1)对环境调查和预测的风险;

  (2)合同条款不严密、错误、二义性,工程范围和标准存在不确定性;

  (3)承包商投标策略错误,错误地理解业主意图和招标文件,导致实施方案错误、报价失误等;

  (4)承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞;

  (5)实施控制过程中的风险,如合作伙伴争执、责任不明等。

  2016年一建《建设工程项目管理》考试重点:工程合同风险的分类、产生的原因

  1.合同风险的概念

  ◆指合同中的以及由合同引起的不确定性。

  2.分类

  (1)按合同风险产生的原因分,可分为合同工程风险和合同信用风险。

  ◆合同工程风险:指客观原因和非主观故意导致的,如工程进展过程中发生不利的地质条件变化等。

  ◆合同信用风险:指主观故意原因导致的,如业主拖欠工程款等。

  (2)按合同的不同阶段进行划分,可分为合同订立风险和合同履约风险。

  3.产生的原因

  (1)合同的不确定性。

  (2)一个工程的实施会存在各种各样的风险事件,很难预测,如不利的自然条件等。

  (3)合同的语句表达不清晰、不细致、不严密、矛盾等而可能造成合同的不完全,容易导致双方理解上的分歧而发生纠纷,甚至发生争端。

  (4)由于合同双方...

与建设工程项目管理考试重点相关的建设工程项目管理

2016年一级建造师建设工程项目管理考试重点(7)

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  建设工程项目管理考点,你都背书了吗?下面我们来看看出国留学网一级建造师频道为您整理“2016年一级建造师建设工程项目管理考试重点(7)”,希望大家都能顺利通过2015年一级建造师考试!

  1Z201042项目实施阶段策划的工作内容

  ★高频考点:建设工程项目实施阶段策划的基本内容

  表1Z201042


序号
项目
基本内容
1
项目实施的环境和条件的调查与分析
环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境(能源、基础设施等)、建筑环境(民用建筑的风格和主色调等)等
2
项目定义和项目目标论证

与建设工程项目管理考试重点相关的建设工程项目管理

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