房地产拓展经理

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　　房地产总经理简历

　　姓 名：

　　性 别：

　　婚姻状况：

　　民 族：

　　户 籍：

　　年 龄：

　　现所在地：

　　身 高：

　　希望地区：

　　希望岗位：

　　寻求职位：

　　待遇要求：

　　最快到岗：

　　教育经历

　　培训经历

　　公司性质：

　　行业类别：

　　担任职位：

　　岗位类别：

　　工作描述：

　　1、负责三期项目的工程建设现场人员的管理、工程质量的监督、现场进度的把控;

　　2、负责销售部代理公司现场销售方案的把控，销售进度的监督，对销售方案实时监督、管理，根据项目的销售情况，实时对销售方案作出调整;

　　3、负责监督施工单位施工质量的监督、工程进度款项的审批;

　　4、跟政府各部门建立良好沟通关系，协助行政部门办理各项报批、验收手续。

　　离职原因：

　　**公司

　　公司性质：

　　行业类别：

　　担任职位：

　　岗位类别：

　　工作描述： 世纪城三期项目基本概况：总建筑面积25万平米，规划为2350户。

　　1、组织人员，按照“省优”评分标准，突击对设施设备的规范管理、建立并执行各项管理制度，按照要求落实各设施的整改;按照考评标准，整理各项图纸、完善相关的文件资料;参照评分标准，组织人员并落实园区景观、绿化等的工程整改，各区域环境卫生的突击整改工作;

　　2、全面检查小区工程质量，将工程遗留问题统计整理，与相关单位建立友好合作关系，落实遗留问题的整改;

　　3、全面审视小区的各项配套设施，根据日常管理需求，制定补充方案，完善相关工作(增加地下车库监控设施、小区老年人活动中心等);

　　4、完善装修管理制度、规定，并组织落实;

　　5、针对小区当前的混合阶段(装修、入住)，要求人员做好各项管理、服务工作(装修的监管、业主入住期的服务)，通过不定期的回访，收集业主意见/建议，适时分析改进;

　　6、针对小区的各项支出情况，认真分析，做好节能降耗等工作;

　　7、检查每季收费情况，对欠费原因作出分析后采取有效措施跟进;确保各项费用的及时收集，全年管理费用达98%以上。

　　**公司

　　公司性质：

　　行业类别：

　　担任职位：

　　岗位类别：

　　工作描述： 根据不同小区的实际情况，分别作出不同的安排：

　　(该小区共分四期开发，共计50万平米项目，目前业主使用的面积为20万平米)

　　1、一期业主正常入住期的管理(含清洁、安防及对客服务等工作) ;

...

尊敬的领导：

　　您好！

　　来到xxx房地产已经有三年了，在这三年中得到领导的赏识提拔成为了房地产经理，我非常荣幸，能够得到公司的认可。

　　作为房地产销售经理我们的竞争非常激烈，不但要和公司内部人员竞争，还要与其他公司竞争，每一天都非常的忙碌，更本没有任何空闲时间，加班更是经常事，每天要处理的事情也是一大堆，可以说我的生活除了吃饭睡觉，就只剩下上班了。

　　以前这样工作并没有什么，因为我那是还没有成家，怎么拼在怎么做都没关系，我也能吃得下这份苦，但是因为家里有了小宝宝出世，后面有因为感情问题，离婚了，现在我孩子跟着我，做为孩子的父亲，我不能只想着工作，更多的要为他的未来考虑。

　　因为缺乏我的教导，我家小孩成绩非常差，还经常与老师吵架，让我非常苦恼，我有没有时间管他，可以说我除了上班没有时间管教他。我以前没有留意，但是这次开家长会我孩子的老师与我谈了很久我也想了很久，我也想明白了，孩子的成长很重要，如果，我现在不把他培养好等到以后他的性格定型了之后那就没救了，现在还小只要我花时间，花精力去教导他我就能够管好他，让太可以好好上学，在学校老师更本就管不住他，也只有我抽时间来管了。

　　做为孩子的父亲，这是我的责任，他从小就没有娘教导，这也是我的错做为父亲我就要担起教导他的责任，不能让他继续堕落下去了，他的未来还是一片未知，他的生活需要现在努力，我作为父亲就要指引他走上正途，让他可以踏上光明大道，而不是从此成为一个混混熊小子，我看过了太多的例子因为缺乏父母的管教而害了一生，我不能做这样的父母，作为孩子的父亲就要做到父亲的责任，肩上的担子不能随意放下，孩子的未来至关重要，关系到他的未来了，我做这样的选择雅思无奈之举，谁叫我摊上了这样一个不省心的孩子呢？我我也希望一直在公司工作，但是我根本就没有时间去管教他了。

　　我知道我这样做令领导您失望了，但是还请您能理解，作为一个父亲，我不能给他一个圆满的家庭已经是一个非常大的错误，在不教育好他，我将后悔一辈子，也不希望他怨恨我一辈子，那个父亲不希望自己的儿子成为人中龙凤呢？那个父亲不希望自己的孩子有出息呢？我也一样，还望领导能够理解让我辞职，谢谢领导多年的照顾。

　　此致

敬礼！

　　辞职人：xxx

　　20xx年xx月xx日

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　　述职报告包括工作过程和成绩经验内容概括，以下是出国留学网小编为大家搜集整理的房地产财务经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在财务述职报告栏目!

　　房地产财务经理述职报告(一)

　　一、职能发展

　　过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。

　　1、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算x同管理，有了统一归口的依据。

　　2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。

　　3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。

　　4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。

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　　财务x同管理月总结

　　公司推出“财务、x同管理月活动”，说明公司领导对财务、x同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。

　　为了使财务人员能充分地认识“财务、x同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、x同管理月活动”进行了工作布置。

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　　某是某某销售部门的一名普通员工，刚到房产时，该同志对房地产方面的知识不是很精通，对于新环境、新事物比较某很快了解到公司的性质及其房地产市场。作为销售部中的一员，该同志深深觉到自己身肩重任。作为企业的门面，企业的窗口，自己的一言一行也同时代表了一个企业的形象。所以更要提高自身的素质，高标准的要求自己。在高素质的基础上更要加强自己的专业知识和专业技能。此外，还要广泛了解整个房地产市场的动态，走在市场的前沿。经过这段时间的磨练，某同志已成为一名合格的销售人员，并且努力做好自己的本职工作。

　　房地产市场的起伏动荡，公司于某年与某公司进行合资，共同完成销售工作。在这段时间，某同志积极配合某公司的员工，以销售为目的，在公司领导的指导下，完成经营价格的制定，在春节前策划完成了广告宣传，此文来源于是文秘家园为某月份的销售高潮奠定了基础。最后以某个月完成合同额某万元的好成绩而告终。经过这次企业的洗礼，某同志从中得到了不少专业知识，使自己各方面都所有提高。 　　2006年下旬公司与某某公司合作，这又是公司的一次重大变革和质的飞跃。在此期间主要是针对房屋的销售。经过之前销售部对房屋执行内部认购等手段的铺垫制造出某火爆场面。在销售部，某同志担任销售内业及会计两种职务。面对工作量的增加以及销售工作的系统化和正规化，工作显得繁重和其中。在开盘之际，该同志基本上每天都要加班加点完成工作。经过一个多月时间的熟悉和了解，某同志立刻进入角色并且娴熟的完成了自己的本职工作。由于房款数额巨大，在收款的过程中该同志做到谨慎认真，现已收取了上千万的房款，每一笔帐目都相得益彰，无一差错。此外在此销售过程中每月的工作总结和每周例会，该同志不断总结自己的工作经验，及时找出弊端并及早改善。销售部在短短的三个月的时间将二期房屋全部清盘，而且一期余房也一并售罄，这其中与某同志和其他销售部成员的努力是分不开的。

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尊敬的领导：

　　您好！

　　想要成为一个经理在我们公司有要求，必须业绩达到XXX，经过了三年时间的成长锻炼，我已经成长起来了，不再是那个需要其他人照顾的人，可以自己做好自己的基本工作任务，我从一个普通代表，成为了主管，而今天我要竞聘的是经理的岗位。

　　我在我们部门我的销售业绩是最高的，资历也是最高的，来到公司之后我一直都尽心尽力的参加工作，每天都把自己的基本工作都牢记清楚，我也管理过部门的人员，有担任过经理的经验，我曾经成为公司的副经理，协助经理主管公司的人事销售工作，每天都会做到基本任务，完成每天的基本发展规划，真实因为自己的坚持和努力我已经成为了一个足够优秀的人，始终做着自己的工作和责任。

　　我有信心做好这个岗位，对于管理和发展我都有一定的经验，并且也得到过系统的学习，公司的培养我也积极参加，做的成绩也都是有目共睹，我的能力足够成为一个部门的经理，既然有能力继续藏拙不是公司发展需要的，公司需要的是能够带动公司发展的有能力的人才，而当我已经掌握了这样的能力我就必须要做到确实有效能够及时的做好自己的基本的工作不应该耽误工作，更不能随意的放弃工作，而要扛起更重的担子。

　　我相信在我的带领下我们不能能够在销售业绩上更上一层楼，我也相信，只要我努力迟早会得到相应的发展的，毕竟只要努力收获总是不会少的，我有能力有自信，现在缺少真正展示自己额平台，缺少可以大展拳脚的几乎，需要大家的认可与大家的帮助，只要我可以继续在岗位上工作下去就能够成为一个合格的经理。

　　我对于公司的忠诚相信大家也都清楚，我的呢你在我做销售的时候也都已经展现出来，我所带领的小队也是成绩最优的，我能够靠着自己的努力收获更大的发展和成长，人数那么少我都能够取得这么好的成绩当我得到更大的平台施展自己的能力我相信给公司的回报也是非常巨大的。

　　我现在需要一个支点，需要一个可以撬动地球的支点，只要可以给我这给机会就能够用回报来报答大家对我的信任。给我一份信任，给我一个机会，把你们手中的票投给我，我给大家一个么好的，充满期待的未来，让我带领大家走的更远吧。

　　谢谢大家！

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　　这一年工作终于告一段落了，现在回顾这段时间工作都做了什么，有什么收获，也为此我们要做哪些事情。

　　一、完成任务目标

　　在工作之初我们就给我们定了一个目标，有了目标当然是向着目标前进，在这期间，我要求每个员工按照他们的工作经验和工作时间给予了不同的工作目标，并且把我们团队的目标分摊到每一个成员身上，每个成员一个月必须要完成指定的工作目标，超额完成的成员有奖励，没有完成的当然就要有惩罚了，当然我并没有给他们指定多么苛刻的惩罚，只是给他们一次警告，也正是有了这样的目标促进了所有员工不断的努力，不断的奋斗，每一个月我们的工作任务都能股圆满完成，目标也总是按时达到，每一次都在进步，每一次大家都在努力，身为一个经理我经常起到带头的作用去，努力的完成工作，帮助其他成员，看到偷懒的给予警告看到上进的给予表扬，时刻鞭策他们不断前进，从不让我的成员有懒惰的习惯，因为激烈的房地产竞争，时刻发生，每一县，每一个省市都有很多的竞争者，我必须让自己的队伍时刻保持有利，从满了斗志才能够在这样的环境下完成我们的目标，把分散的目标归拢，就完成了完成了一年的目标了，减轻员工的压力，让他们可以看到小目标有动力，看到大目标不至于丧失信心。

　　二、员工培训

　　培训是强化员工的业务技能，比如与客户沟通的时候，应该怎么去工作，一些话术，一些沟通技巧的传授都是必要的，只有把员工培养起来了才能够让他们在失败中不断成长，时刻不断的向前发展，我们是一个团队，整个团队，一两个人有较强的的工作能力并不能够有什么作用，因为，其他人落后太远反而会拖后腿，强大的队伍必须每个人都能够独挡一面，每个人都是精英，这需要通过培训，没隔一段时间就给他们一次培训，在培训的时候点出存在的问题，在通过经典的案例分析情况，把问题处理好就可以很好的提升员工的技能水平，在培训是让优秀者分享工作经验，是非常有必要的通过相互之间的学习进步，相互探讨共同发展这才是培训的目的。

　　三、强化内部管理

　　作为一个管理者，就必须要把自己的部属打造成一个精英强队，想要把自己的团队变成强队就必须要时刻抓紧团队管理工作，在团队里面要管理好团队，所以我经常会根据团队的成员的具体情况，分配任务，不让能力强的有时间玩乐，不让能力不足的人感到压力太大，给他们合适的工作量，让他们去完成，在团队了，制定合理的团队管理制度，奖励惩罚是必不可少的，当然还会通过一些其他手段让员工之间相互竞争，促进他们共同成长。

　　经过了一年的工作，收获了结果，大家也得到了很大的成长，但是这还不够还得继续努力，继续加油。

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