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[荐]支行行长述职报告(精选10篇)

支行行长述职报告

支行行长述职报告 篇1

  今年是我行实施“超常规、跨跃式发展战略”的开局之年,也是实现三年发展规划的第一年。在分行党委的正确领导和关心支持下,我支行制定了周密的工作计划和工作措施,坚决贯彻年初支行工作会议所制定的“五个更”的工作思路,确保开好局,起好步。一年来全行干部职工团结一心,奋力拼搏,取得了丰硕的成果。

  一、业务经营呈现出超常规的发展态势:

  跟往年相比,今年我行发展已走上快车道,各项业务屡创新高,走出了一个发展的上升通道。

  (1)、各项存款快速增长 。至年底本外币总存款余额预计超过8.5亿元,比年初增加3.6亿。其中预计:人民币对公存款增加1.4亿、人民币储蓄增加5800万、人民币同业存款增加8000万;外汇存款增加1000万美元。全年日均比去年日均增1.5亿;外币对公存款增加成为我行存款增长的一个重要来源,同业存款和储蓄存款也大幅增加,这种存款增长速度是过去所没有的。

  (2)、贷款规模增加,结构不断优化。年末各项贷款约超过10个亿元,比年初增加3亿,主要增投于优良客户和按揭、消费贷款等低风险贷款;如PTA、投总、钨业、众达、海沧大道等大项目;信贷资产总体上仍保持较高质量,不良贷款占比低于3.5%,尤其是今年第一季度、第二季度不良贷款余额都比去年下降;但从存量上分析,呆滞贷款有所增加;表内收息率预计达100%以上,综合收息率预计达97%,收息水平居全辖前列。

  (3)、经营利润成倍增加。至年末,我行创利水平预计可达1500万元(含结售汇收入),其中人民币利润约为770万,外汇利润约为45万美元,结售汇手续费收入约为350万元。人均利润达21万元。同过去几年的创利水平相比,今年我行的利润水平实现了跨跃式的发展。

  (4)、中间业务大幅度增长。今年我行国际结算和结售汇总量稳居全辖第二位,已逼近第一位。预计全年将完成国际结算量2.5亿美元、结售汇约1亿美元。外汇业务收手续费收入有较大的增长,预计可达350万,相当于我利润的20%左右。银行承兑汇票业务和票据贴现业务也有大幅增长,成为另一个新的利润来源。

  二、主要工作措施和成功经验:

  (一)以业务经营为中心,突出重点,采取切实有效的措施,全方位推进各项业务工作快速发展。

  1、细分市场,准确定位,抓住重点,积极营销批发业务。

  20____年,我行将对公市场细分为“五个一”,即一个港口、一条大道、一个房地产、一批项目及一个信托公司。明确了目标定位后,我们建立了一套反应灵敏、决策快速、攻关有力、服务到位的市场营销机制,创造性地开展工作,全方位拓展市场。具体做法有:提升经营层次,对规模大、要求高的重点优良客户将责任主体提升到业务部,1000万美元以上的项目直接由行长负责攻关和谈判;组建强有力的攻关小组,把全行攻关能力较强的人员集中起来组成强力攻关小组,对不同特点的企业选择合适的人员进行组合,集团作战,上下联动,精兵攻坚。突出竞争优势,抓住我行深入推行企业文化建 设的契机,在服务上大做文章,以优质的服务吸引客户,大力营销总分行推出的新业务品种,为客户提供一揽子服务方案,争取在服务的深度和广度上优于他行;行领导以身作则,带头攻关,保证至少一半的时间用于走访客户,重点客户坚持每月拜访一次,重视改善和提高银企关系。通过不懈的努力,今年我行新争取了一...

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银行支行行长述职报告怎么写范文

银行支行行长述职报告 支行行长述职报告

  岁月于我们终是落花流水两无情,时光总是匆匆,太匆匆,我们也该好好写一份岗位述职报告了。述职报告是群众或领导评议干部或工作人员的依据,写好一份岗位的述职报告都有哪些诀窍呢?出国留学网小编为朋友们了收集和编辑了“银行支行行长述职报告怎么写范文”,为防遗忘,建议你收藏本页!

银行支行行长述职报告怎么写范文 篇1

  尊敬的领导、亲爱的同事们:

  大家好!

  作为工行的一名青年员工,从事大堂经理期间我深刻体会到大堂经理的使命和责任,大堂经理服务的好坏直接影响银行的经营效益和外在形象。一名优秀的大堂经理,身兼六职:业务引导、服务示范、情绪安抚、矛盾协调、环境保洁和安全监督。大堂经理作为一个重要的岗位,在客户服务、产品营销等方面具有不可替代的作用。青年员工更要不断学习努力完善自我,提升业务能力。

  首先,对工作细节的正确把握是大堂经理必备的基本素质。大堂经理需要对银行业务知识认真学习,在实践中不断深化对知识的理解,充分掌握全面的银行业务,这样才能有足够的基础为客户提供服务,对于来办业务的客户要认真询问,了解所办业务,耐心讲解,细致的助。

  其次,在履行自身职责的同时还要讲究工作的艺术。我认为在工作中要做到以下几点:

  1、微笑服务

  大堂经理要时刻保持乐观的心态,微笑面对客户,用微笑感染客户、拉近与客户的距离、留住客户。巧妙的使用“笑”的技巧,体现银行客户第一、服务至上的经营理念。练好内功,让微笑带来的温情充满营业大厅,让客户有宾至如归之感。大堂经理要提升个人素质和仪表形象,起码做到端庄、优雅、大方。当客户一进入银行大厅时,大堂经理要对他们展开会心的微笑,热情、文明去迎接客户,用微笑去了解并懂得客户的需求,用微笑去解答客户的疑问,尽量去满足他们,使客户觉得来银行办理业务是倍受尊重的、倍受欢迎的。

  2、能说会道

  大堂经理直接面对客户,要有较强的与客户沟通的能力。不仅要做到与客户的沟通,更应该协调客户与柜员之间的摩擦,做到面观四方、耳听八方,及时与客户沟通,密切与客户的关系。良好的口才和超常的耐心是做好大堂经理工作的基本前提,可以在大堂经理这个平台得到尽情的发挥。“说”要做好三点:一是勤说,即对前来的客户要勤开口,反复讲,全力推介产品;二是能说,即描述业务过硬,讲解准确,不过份夸大,也不刻意掩饰,把工行产品的特点和功能正确无误地推介给客户,三是会说,即讲究服务策略,因人而异,差别营销。在“说”上攒足功夫,可以起到事半功倍之效。另外,对理解力较差和疑难点较多的客户咨询,大堂经理必须不厌其烦要有足够的耐心,把客户当亲人,反复深入浅出地讲解,这样才能得到客户的尊重和信任。

  3、善于提问

  凡是进门的客户,都要热情迎接,主动问候,不能有嫌贫爱富的不良心里。要善于揣摩客户心理,对客户异常反应要上前询问,真诚关心,帮助解决。尤其是重要的当客户对银行服务等方面有意见时,大堂经理要倾听客户的不满情绪,不要急于去辩解什么,最后要真诚的向客户道歉,因为你代表的不是你自己,代表的工行的企业形象。首先要取得客户对你的好感,这样才可能很好的进行以下的沟通,其次,要弄清楚客户他的需求是什么,要尽快帮客户解决他的问题。此外需勤问柜员,对柜台内现金和业务处理情况了如指掌,以保证及时调整...

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支行行长述职报告2500字通用

支行行长述职报告

  撰写述职报告是完善干部管理制度的一项重要措施,如何将自己的工作经验在述职报告当中写清了?出国留学网为你收集并整理了支行行长述职报告,在阅读本文以后,相信您会有所收获!

支行行长述职报告【篇1】

  大家好!

  20XX年在省分行、市分行和县委县政府的正确领导下,XXX支行以党的XX大精神统领全局,以XXX行长两个翻番为核心目标,以XX银行二次转型为中心,认真贯彻市分行经营战略决策,坚持效益、质量、规模协调发展的方针,外拓市场开发与营销,内抓潜力建设和管理,促进了XX县支行各项业务的正常发展。在日常工作中,能够认真执行有关财务管理规定,履行节约、勤俭原则;处处率先垂范,廉洁勤政,务实开拓,较好的完成了上级下达的各项任务指标,现我代表XX县支行领导班子就一年来的履职状况报告如下,请评议。

    一、全力践行客户至上理念,推动业务经营快速发展

  20XX年,我行坚持以客户为中心,进一步加大了市场攻坚力度,经过一年的不懈努力,各项经营指标完成状况良好。

  (一)收入完成状况。

  截止11月底我支行共完成收入XXXX万元,完成市行下达的年收入目标的XX%,同比增幅XX%。个人业务完成收入XX万元,完成目标的87.14%,公司业务完成收入446.54万元,完成目标的59.53%,信贷业务完成收入XXX万元,完成目标89.48%。

  预计20XX年XX支行可完成收入3345万元,欠产365万元。具体是:个人业务完成XX万元,欠25万元;公司业务完成XX万元,欠270万;信贷业务完成XXX万元,欠70万元。预计完成利润1900万元,超计划101万元。

  (二)重点业务完成状况

  1、储蓄业务:截止12月1日,自营网点储蓄余额50603万元,较年初新增7651万元、增幅17.4%,较全县大口径平均增幅(11.3%)高6.1个百分点,较全市自营网点平均增幅(17.1%)高0.3个百分点。活期占比较年初(45.67%)下降6.79个百分点,高于全县活期占比6.41个百分点,高于全市邮储银行活期平均比重4.04个百分点。自营网点余额占XX县邮政金融储蓄余额份额的22.11%,较年初所占份额增长1.08个百分点。

  2、公司业务:截止12月1日,公司开户336户,余额302万,较年初增长-2456万元。百日大会战增长-2235万元。办理票据业务3笔,金额360万元;现金管理业务开办1户,目前余额60余万元。

  3、信贷业务:截止11月30日,贷款结余3150万元,其中小额贷款结余116万元,较年初下降2774万元。消费贷款结余1302万元,较年初增长1295万元。个人商务贷款结余347万元,较年初增长125万元。小企业贷款结余1562万元,较年初增长861万元。

  4、资产保全:截止11月30日,逾期贷款28笔,金额14万元,逾期率1.24%.不良贷款21笔,金额7.28万,不良率0.84%。预计12月可收回9笔不良贷款,金额7.8万元,方可完成市行下达的100万的目标计划。

    二、坚定不移狠抓风险管理,确保事故案件零的发生

  (一)全面加强内控建设,增强员工的风险防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了制度执行梳理、整改回头看和层层签订案防职责书、定...

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支行行长年度述职报告精选12篇

支行行长述职报告

  小编经过搜集和处理,为你提供支行行长年度述职报告,你知道如何写好一份全面的年度述职报告吗?一年的时光已经悄然流逝了,旧的一年即将走完,而我们在写年度述职报告的时候,应当不避失误,实事求是地进行归纳总结,还请多多关注我们网站!

支行行长年度述职报告(篇1)

  尊敬的领导,各位同事们:

  大家好!

  20XX年,我在州分行x委的正确领导下,紧紧围绕五个抓好,五个突出'的工作思路,结“'讲x性、重品行、守廉洁、作表率”主题教育活动,时时省视自己在工作作风、思想作风、等方面存在的问题,与班子成员团结一致,较好地完成了各项工作。我认真回顾了自己一年来学习、工作方面的情况和存在的不足,在这里向大家汇报,请各位领导和同志们对我多提宝贵意见。

    一、加强自身学习

  今年以来,我积极适应角色转变,认真总结自己在思想和实践等方面的不足,自觉加强政治理论学习,我在思想认识上有了明显提高、理论修养上得到了增强、政治信念上更加坚定。认真学习金融管理等业务方面的新知识,努力提高自身业务素质和工作能力,做学习型、进取型的管理人员。以身作则、发挥率先垂范和模范带头作用,在工作中廉洁从业、勤于律己、宽以待人,获得领导和同事们的信任。

    二、工作方面情况

  1、在工作中,我始终注意找准自己的位置,适应自己的角色,全力配合行长开展工作,充分发挥助手的作用。积极维护集体意志和决策,在思想上行动上与支行支部保持高度一致。

  2、认真履职,加强管理。与员工一道加强对规章制度的学习和执行,增强员工的风险意识,加强与员工的业务沟通,规范操作合规,在防范风险的同时强化了学习培训,提升整个团队的综合素质。认真贯彻落实省州分行纪检监察工作会议精神,切实抓好我行20XX年党风廉政建设和案件防控工作,从思想上重视案防工作,抓好内控案防,突出日常管理。

  3、把教育实践活动'融入到日常业务发展的具体行动之中。在今年的旺季营销活动中,我积极配合各部门开展营销,与班子一道参与重要客户的营销维护,努力拓展存款来源,频繁走访客户、营销客户,了解客户需求,密切客户关系,加快客户结构调整。在年末工作中,力争确保计划完成,确保占比提升'的全面落实。

  4、做好各项日常管理服务工作,加强前台业务提供后勤保障和业务技术支持,为前台员工减轻负担,全力搞好客户服务。

    三、自身存在的不足

  1、角色转变后,工作重心仍在柜面管理工作上,营销上投入精力不多,客户营销能力和管理水平有待提高。

  2、工作存在坐等思想,主观努力有待提高。

  四、在今后的工作中,我将采取以下措施加以改进和提高

  1、是继续加强学习,加强政策执行能力,提高业务能力和管理水平,不断提高政策理论水平和驾驭日常业务工作的能力,加强管理,加强服务,

  2、是要承担更多的责任,为支行的整体发展多出主意,多想办法,多做工作,加强客户营销。

  3、加强业务培训、学习,不断提高领导及全行员工的综合素质。为'三综合'建设和推行作出自己的努力,

  4、多倾听员工的呼声,经常与员工谈心、交心,了解员工的思想动态,解决员...

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银行支行行长述职报告通用

银行支行行长述职报告 支行行长述职报告

  光阴如水,流逝一去不复返。这个时候撰写岗位述职报告就显得尤为重要了。述职报告是用自己的眼光和视角来回顾整个项目工作的一个窗口。你知道写述职报告需要注意哪些事项吗?小编收集并整理了“银行支行行长述职报告”,希望能帮助到你的学习和工作!

银行支行行长述职报告 篇1

  20xx年我行将牢牢把握行长关于加快推进发展,争创“三个最佳”的工作主旨,结合实际以“转作风强队伍,优服务赢客户,抓产品创收益,促转型求发展,严内控防风险”为抓手的总体经营管理要求。为全力实现做当地最好的银行网点的战略目标,我行将切实做到以下几点:

  一、从严治行,从严管理,强化提升全行员工的执行力,认真落实“以人为本”的理念。以“三严”为管理保障,从服务入手,严格要求在遵守相关规章制度和业务办理流程的前提下,给每位客户提供统一尺度、高效、快捷、全面的服务。只有高效的人力物力资源,才能够最大程度地发挥软硬件资源整合优势,节约服务成本,有效提高网点的服务效能和效益,才能真正地实现“三高”标准。为此根据目前网点服务技能,服务水平的层差不齐的状况,网点将结合总行的文优服务示范片进行强化训练,在三月底结束形式服务的培训,让支行成为全行服务的标杆。牢固树立全行员工的责任感和事业心,落实“以人为本“的理念。在20xx年“开门红”的工作部署会上,支行根据公司1+5,范文写作个金1+5+N的业务发展战略,明确每项产品的产品责任人,对于每位产品经理、强化过程管理、进度管理,绩效完成率进行全行排名打分,奖惩分明。让全行员工有压力、有目标、有方向,培养员工的事业心,责任感,培养员工对产品的过程管理能力,活动策划能力,市场营销能力,激发他们的自我素质潜能。

  二、以“三化”、“三高”、“三严”为核心管理体系,着力提升管理效能、网点效能、和产品效能。从管理效能着手,20xx年开年初,我行已制定了《支行内部管理制度》、《支行绩效考核制度》,并张贴在过道墙面上,在过程管理中,做到言必行,行必果。以制度管人,坚守制度底线,奖惩分明,在制度面前人人平等。同时认真落实“周例会、月小结、季考核、年总评”四项管理措施,每个阶段有每个阶段的工作总结,做到各岗位间有交流,有沟通,同时做到岗位间资源共享,经验共享,在例会上通过通报各自进度也起到了鼓励先进,鞭策后进的作用,让大家有一个向先进学经验,补不足的平台。通过认真研究KPI指标,网点效能的提升,需要从客户,从渠道,从市场入手着力提升整个网点的市场营销能力。通过学习李行长的讲话,结合网点实际,给了我行全新的思路,除去公私联动,我行还要加强岗位联动,岗位间资源共享,岗位间客户资源的交叉营销与互动。目前我行客户经理在跑市场,营销方面离专业还有一定的差距,为此,我行业将根据会议精神,细分客户经理队伍,加大对客户经理在营销方面的考核力度。同时,作为网点负责人,对于自己网点制定的考核办法及市行的奖励政策做到及时兑现,并保证绩效考核公平、公正、公开。对于每项战略产品我行指定了相应的产品经理,并制定了切实有效的竞赛方案,培养产品经理做标杆,树标杆的决心,每项产品做到前三是每位产品经理的终极目标。按照会议精神,我行也及时转变观念,从机构层面、负债单产品线的存款管控转变为“全产品线助推个人存款、个人存款联动全产品线”的存款发展模式。

  三、坚决执行“在依法合规的前提下经营,在防范风险的前提下发展”两前提。坚定不移地落实各项内控制度,加强内控案防检查,及时发现和纠正业务发展、生产经营过程及内部管理存在的问...

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银行支行行长述职报告怎么写精选

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  时间的流逝总是如此之快。可能我们需要开启岗位个人述职报告的准备了。述职报告是员工在对工作进行总的回顾,找出内在规律的一种文书。怎么才能写好全面述职报告呢?在此,你不妨阅读一下银行支行行长述职报告怎么写,欢迎你阅读和收藏,并分享给身边的朋友!

银行支行行长述职报告怎么写【篇1】

  加快转型步伐,努力抢占市场夯实管理基础,又好又快发展20XX年,XXX支行紧紧围绕省行、市分行的工作思路,以建设银行的战略愿景和市场定位为指引,坚持科学发展观,落实“ZZZZ”的发展要求,落实“以客户为中心”的经营理念,在确保安全的前提下,提高市场份额,完善机构,优化结构,加快转型,各项业务取得了突破性发展。

  一、各项业务指标完成情况

  ----风险控制得到加强。全年无案件、无重大责任事故,全面实现“安全年”目标。

  ----经营效益显著提高。实现年度考核利润8256万元,完成计划的130.25%,经济增加值4063.88万元,完成计划的144.18%。

  ----负责业务稳步增长。一般性存款余额37.14亿元,市场占比28.71%,在当地四大行中排名第二,比年初新增5.98亿元。其中:企业存款15.58亿元,比年新增3.31亿元,在当地四大行排名第一,完成确保任务的165.30%,力争任务的147.22%;个人存款余额21.56亿元,,比年初基数新增2.67亿元,完成确保任务的153.07%,力争任务的104.05%;

  ----信贷资产业务持续发展。贷款余额16.78亿元,比年初增加3.82亿元,新增占比在当地四大行中排名第二;其中:对公信贷余额11.97亿元,比年初新增1.6亿元,个人住房贷款新发放2.28亿元,完成计划的136.18%;公积金贷款新发放13787.6亿元,完成全年任务的393.93%。

  ----战略性业务跳跃发展。

  中间业务:实现中间业务收入2931.68万元,同比增长1963.62万元,增幅202.84%,完成计划的207.48%。其中,国际结算收入19

  2.35万元,结算量14069.94万美元,贴现办理量和贸易融资发生量23656.37万元;代理保险收入147.45万元,基金销售收入1620.32万元。

  银行卡业务:贷记卡新增发卡6021张,完成计划的112.04%;储蓄卡新增发卡40867张,完成计划的117.56%;理财卡客户新增1909人,完成计划的132.11%。银行支行工作总结电子银行业务:新增电子银行标准户6076.60户,完成计划的105.28%;电银交易替代率40%。

  其他战略性业务:公积金、补助金归集额19089万元,完成计划的109.25%;CTS新增签约客户10076户,完成计划的209.92%。

  二、主要工作情况

  20XX年,主要抓了以下几方面的工作:

  (一)、强化内控管理,夯实发展基础,确保实现“安全年”目标。

  1、注重实效,扎实推进“安全年”各项工作。

  一是认真开展“安全年”活动。支行制定实施方案,定期召开“安全年”工作会议,加强员工思想教育,抓好排查工作,严格执行岗位轮换制度、强制休假制度,积极开展各项业务检查、敦促问题整改,层层推进,确保安...

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银行支行行长述职报告 篇1

  尊敬的领导、亲爱的同事们:

  大家好!

  我自20xx年12月起担任XX支行行长至今,负责该行的全面工作,在这一年多的时间里,在上级行党委的正确领导下,我团结全行员工认真完成各项指标,取得了较好的成绩,下面我就任职以来的履职情况述职如下:

   一, 基本情况

  永安市XX支行成立于20xx年12月25日,占地面积862平方米,现有ATM机1台、存取款一体机2台,自助终端1台,网银体验机1台,是一个全功能的营业机构。

  现有员工9人,其中女员工8人,占比88.89%,全部为大专以上学历,是一支高素质、高效率、优业绩的营销团队。

  做为第一任支行长,我在感到压力重大的同时,也感受到行领导的信任与支持,因此我始终兢兢业业的工作,勤勤恳恳的努力,带领XX支行本着以“客户为中心”的服务理念,积极主动的发展各项业务

   二、任职期限内工作及职责履行情况

   (一)业务发展情况:

  目前XX支行只开办了个人负债业务:

  1、金融资产:20xx年12月至20XX年5月31日,在一年多的时间里,支行金融资产累计净增达6120万元,其中储蓄余额净增4188万,理财类资产结余1932万,其中基金结余489万,

  理财结余1257万,国债结余184万;在全区自营及代理网点中名列前茅;发展5万以上VIP客户300户,金融资产达4599万。

  2、信用卡:做为个金业务收入的有效补充,在开业之初就响应支行精神,将该类业务做为重中之重来抓,截止5月31日,信用卡累计进件1676张,发卡1479张,总授信额度4975万元。

  3、中间业务:截止5月31日,XX支行累计销售理财业务7039.9万。

  4、聚丰资产:在第三季“聚丰行动”活动中,XX支行金融资产净增全省排名第13名,并获得第四组营销奖励。

  5、电子银行:累计发展网银2097户,手机银行1970户。

  6、客户结构:XX支行目前有客户数3013户,其中5万以上客户数300户,资产达4599万,30万以上中高端客户30户,资产达1755万。

  7、卡业务:从开办至5月,累计发放绿卡2249张,目前结存卡户2145户,卡均余额7330元,在永安辖内自营及代理网点中排名第一。

  (二)在思想工作方面:我始终坚持勤政廉洁,努力提高自身素养。做为一名党员,时时以共产党员的标准严格要求自己,廉洁自律。不计个人得失,团结同事,尊重他人,能和同事打成一片,办事公道正派,责任不推诿,

  遇难不回避。作风民主,善于在自己身边营造一种活泼、宽松、进取的工作氛围,调动各方面的积极因素,形成工作合力,推动工作顺利进展。在日常工作中,我认真学习掌握党和国家的方针、路线、政策,深刻领会上级行的战略部署和要求,通过政治理论学习,不断提高自身的思想素质,并结合实际,将所学知识不断的应用到实际工作中。

    (三)内部控制管理...

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支行行长年终述职报告2020

行长述职报告 行长年终述职报告 支行行长述职报告

  年终向领导去述职自己的工作,作为支行行长,这一年的工作要好好整理下。下面是由出国留学网小编为大家整理的“支行行长年终述职报告2020”,仅供参考,欢迎大家阅读。

  支行行长年终述职报告2020(一)

尊敬的领导:

  您好!

  20xx年我继续担任xx支行负责人,在县总行的正确领导和地方政府的关心支持下,我带领支行全体职工认真贯彻落实省xx及县总行工作会议精神,紧紧围绕年初总行制定的目标任务,以业务经营为中心,以服务“三农”为宗旨,以清收不良贷款为重点,带领全体员工通过辛勤努力,实现了各项存款稳步增长、盘活不良取得一定成绩、利息收入清收取得一定进展,现就一年来的工作情况作如下陈述:

  一、支行目标任务完成情况

  截止20xx年x月x日,我支行各项存款余额为xx万元,较年初净增xx万元,增幅为xx%;全年xx卡累计发行xx张,完成年计划的xx%;各项贷款余额为xx万元,通过20xx年的置换核销,贷款五级分类不良余额为xx万元,压降任务仍然繁重;实现利息收入xx万元;置换核销贷款收回xx元。

  二、20xx年支行采取的主要工作措施

  1、夯实根基抓存款。一是及早筹划、狠抓落实。为不务时机抓好组织资金工作,全年各项经营目标任务下达后,我支行及早筹划,明确目标,分解任务,制定措施,狠抓落实。二是强化宣传,扩大影响。三是改进服务,提升效率。我支行积极组织职工加强业务学习,提高服务质量,满足了客户需求,提升了服务质量和办事效率。四是扑捉信息,增加份额。面对我支行存款全年增势缓慢的不利局势,我们不等不靠、自我加压,研究对策,扑捉信息,组织低成本存款。五是抓卡发行,促卡质量。积极进行宣传和动员,逐岗位下达任务外,还抓好外出务工人员、学生、个体工商户的发卡工作。创新机制,绩效考核。为调动员工工作积极性,体现按劳分配,多劳多得的原则,柜台业务办理速度和客户的满意率大幅提高。

  2、两眼向内抓盘活。一是制定方案,明确目标。年初,根据总行下达的清收任务,依据不良贷款的摸底情况,我支行及时制定了20xx年清收工作方案,并成立了清收领导小组和清收小分队,及时将清收任务、清收对象落实到相关岗位和责任人。二是严密关注到逾期贷款,对当月到期贷款列出计划,明确目标,承包到人,及早收回,彻底改变月初不催收、月末搞突击的不良习惯。三是强化考核,严格奖惩。对收回的每笔不良贷款,按照谁收谁得的清收奖励政策,月考评、季兑现,充分调动了全员清收的积极性。四是扎实开展清收不良贷款。在公平合理分解清收任务,夯实清收责任外,确定了主任抓大户,信贷员抓小户,攻坚小分队抓难顽户、依法起诉“钉子户”、“赖债户”、“先易后难,一户一策”的清收策略,根据难易程度,采取多种方式分类清收。

  3、立足主动抓收息。为了抓好收息工作,年初按贷款余额分片到人落实任务,要求信贷人员算好时间帐,任务帐,按月公布进度,按季进行评比,充分调动员工收息工作的积极性。二是对今年新办理的贷款全部执行自动扣息制度。

  4、强化安全抓防范。一是加强对员工的安全形势教育。组织员工认真学习案件通报,增强忧患意识和责任感、紧迫感,树立安全无小事的思想,克服麻痹大意和侥幸心理,切实提高防范意识,筑牢安全防范的“堤坝”。二是教育员工认真执行规章制度,规范操作流程,坚持按规定使用防尾随联动门,按规定进行安全检查接待,严禁...

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支行行长个人述职报告范文

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  述职,顾名思义,就是陈述自己的工作。陈述的方式可以是口头的,也可以是书面的。一起来看看出国留学网小编为大家精心整理的“支行行长个人述职报告范文”,欢迎大家阅读,供大家参考。更多内容还请关注出国留学网哦。

  支行行长个人述职报告范文(1)

尊敬的领导:

  加强行风建设是坚持党风廉政建设的一项重要内容,是搞好服务、带好队伍、实现盈利的重要保证。我行成立了由“一把手”挂帅,副职和部主任为成员的行风评议领导组,形成了行评工作“一把手”亲自抓、纪委书记具体抓、各职能部门积极参与的工作格局。

  与此同时,按照县行评办关于行风建设的文件精神,结合自身实际,制订了《农行行风评议工作实施方案》。方案对“行评”指导思想、考评办法、实施步骤、工作要求等方面的内容全部细化、量化、具体化,向社会公布了举报电话,使行评工作有了“总章程”。并从企业和单位选聘了行风评议监督员。

  一、充分动员,扩大宣传,公开承诺,营造氛围

  为进一步激发全行干部职工参与行风评议工作的热情,我行召开了行风评议动员大会。对行评工作做出全面的安排部署,围绕行风评议总体要求,多种形式地开展了宣传活动,为行评工作创造了良好的行评外部环境和舆论氛围。

  二、面向社会,开门纳谏,落实提案,不折不扣

  我们采取走出去、请进来的方法,从不同层面、不同角度认真查找问题。一是开展行风评议宣传咨询和走访部分企业和有关客户,认真听取了社会各界人士对我行开展行评工作的意见和建议;二是召开座谈会,直接收集了客户对我行的意见和建议;三是举办行风咨询宣传活动,通过发放我行满意度问卷、社会调查问卷等形式,广泛征求了社会各界的意见、建议;四是参加了行风评议听证对话会,当面向群众代表质询,听取他们的意见、建议;五是携带行评资料参加行评办测评考核、装订整齐、归类标准的十六卷资料受到行评办审核领导的好评。

  三、联系实际,自查自纠,主动解剖,寻找差距

  确定由行领导班子成员带队,不定期对各网点的工作纪律、服务态度等情况进行明察暗访,并对相关责任人进行了责任追究。坚持“三个结合”开展了自查自纠,即把自查自纠工作与创优发展环境、树立行业新风活动结合起来,把自查自纠工作与开展整顿工作作风、组织纪律结合起来,把自责自纠、把巩固整肃行风行纪活动成果结合起来。

  四、找准要害,突出重点,以点带面,全面整改

  今年,我行先后组织了行风评议存在问题的集中整改。

  1、针对有的干部作风不够扎实、纪律比较松懈的问题,开展以“切实转变作风、提高服务质量、规范信贷行为”为主题的行风评议专题教育活动;

  2、针对储蓄专柜服务效率不高、难以满足客户需求的问题,我行开设了行长接待日,还在营业大厅设立了咨询窗口,解答客户的咨询,为客户提供方便。

  3、针对网络不通的问题,专门召开联席会议,指定专人与通讯公司、电业局联系维修线路,最大限度地解决网络故障。

  五、标本兼治,纠建并举,坚持不懈,注重长效

  1、持之以恒,再接再厉完成全年行评工作任务,对于行评工作中发现的问题...

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支行行长述职报告范文

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  银行行长的述职报告应该怎么写呢?以下是出国留学网小编为大家精心整理的支行行长述职报告范文,欢迎大家阅读,供您参考。更多内容请关注出国留学网。

  支行行长述职报告范文(一)

  尊敬的各位领导:大家好!

  20XX年XX月以来,我担任XXXX支行书记兼副行长职务,负责支行全面工作。在两年任职期间,我能够认真贯彻金融行业的各项方针政策,主动学习金融领域的法律法规,提高依法办事,依法管理的潜力。以严谨的工作作风、依法合规的经营理念、诚信为本的经营宗旨,规范从业行为和职业道德,坚持以客户为中心,以市场为导向,以效益为目标,以创新为动力,用心拓展市场,优化客户结构,增强资金实力,提高资产质量。

  一、主要业务指标完成状况:

  作为支行行长,我负责支行全面工作。过去的XXXX年在总、分行的正确领导下,在银监部门的有效监管下,我们认真贯彻落实上级行经营与内控工作会议精神,一手抓发展,一手抓内控,经过全行员工团结拼搏,克难制胜,收到了较好的效果:内控机制进一步健全,风险防范进一步增强,各项业务稳健发展,经营效益不断提升。各项工作取得了可喜的成绩:

  (一)截止XXX年XX月XX日,我行各项存款余额XXX万元。其中:对公存款余额XXX万元,储蓄存款余额XXX万元。

  (二)贷款规模增加,贷款结构不断优化。截止XXX年XX月XX日,我行各项贷款余额XXX万元,较年初增加XXX万元,其中:小企业贷款余额XXX万元;个人贷款余额XXX万元;公司类贷款余额XXX万元。

  截止XX年XX月末。我行不良贷款余额XXX万元,较年初减少XXX万元。

  (三)银行卡发展迅速,增长较快。截止XXX年XX月XX日,我行银行卡发卡量XXX张,较年初增加XXX张;卡存款余额XXX万元,较年初增加XXX万元。

  我们支行能够取的这样的成绩,做到全年安全无事故,这主要归功于全行员工的默默劳作和辛勤奉献。在此,我向大家表示衷心的感谢!

  二、履职状况

  (一)认真学习,努力提高自身的政治业务素质和思想道德修养

  1.坚持党的理论知识和自学相结合,及时掌握党和国家的方针政策,不断更新商业银行的经营管理知识。透过学习,提高了自己的理论水平、决策水平、驾驭全局潜力和市场适应潜力。树立正确的权力观,坚持廉洁自律,自觉理解监督。自觉把自己于组织和员工的监督之下,做到权为民所用。对全行的财务工作、贷款审批、干部任免、人员调配,严格把关,公开透明。认真执行领导干部廉洁自律准则和总分行制定的廉洁自律各项规定,自觉抵制拜金主义、享乐主义、以权谋私的腐败行为,不为利所诱惑,不为欲而越轨,不为私去枉法,自觉按法规行事,按程序办事,始终做到自重、自省、自警、自励,以纯洁的思想作风和勤奋的工作作风办事,用廉洁自律铸造自身的人格力量。同时,注重加强对班子成员、中层干部和全行员工的教育和管理,既注意八小时以内的工作、言行,又注意其社交圈、朋友圈,经常进行廉洁自律教育,警钟长鸣,防患于未然。

  2.加强班子团结,增强班子的凝聚力和战斗力。自觉在学习上、工作上、生活上做出示范,放权不失控,给助手一个宽松的、能最大限度发挥才能的工作环境。决策中,能认真执行民主集中制,坚持群众领导和个人分工负责...

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