在单位工作的过程中,经常会用到公告通知。公告通知是协调行动和工作的强有力支持。出国留学网小编为您准备了“整改通知”相关的精彩内容请看,这篇文章旨在为您提供一些实用的技巧和建议希望您会从中受益!
整改通知【篇1】
审计沟通书
审发(xx-03)
根据审计大纲计划,依据《财务收支与报销审批制度 》(下简称制度),对《应付帐款》、 《其他应收款》的(个人往来科目)进行了审核。
一、 在审核过程中发现以下事项:
1.部分供应商付款时,没有核对以前账务数据,存在付款与发票入账没有两清现象,造成借方余 额。
2.部分员工存在公私借款没及时清帐,没有执行制度的即时清结原则。
二、审查建议与要求
1.即日起全部供应商进行系统对账。措施:先对账后付款(注意对账方式,让对方先提供数据)
2.催促个人公务借款按制度及时清帐,财务部严格履行制度的即时清结原则。
三、审计跟踪
根据财务部《整改计划》跟踪、检查、落实情况
财务部在履行本要求时,将有关信息及时告知并发送我部。
xx年2月22日
整改通知【篇2】
项目部各部门:
12月1日,公司下发了《关于开展“脚手架专项治理月”活动的通知》,通知要求:“各项目部要进一步规范脚手架管理,确保脚手架在搭设、使用、维护及拆除全过程的人身和设备安全,实现公司全年安全工作目标”,并决定于12月份在全公司范围内开展 “脚手架专项治理月”活动。
目前,我项目部土建施工正值高峰,锅炉吊装工作也即将全面铺开,反思前一段时间工作中脚手架存在的问题,专项治理工作也确实迫在眉睫。为此,项目部决定,响应公司号召,开展“脚手架专项治理月”活动。通知如下:
一.加强组织领导:
项目部成立“脚手架专项治理月”活动领导小组,小组成员如下:
组长:贾为国
副组长:刘昌斌孙钦中孙宝海
成员:赵欣福、马跃安、华建荣、柳向平,二级单位负责人。
二.职责分工:
1.组长:倡导开展“脚手架专项治理月”活动,并做好从培训、自查、抽查、整改、验收、保持六个阶段的安排工作。
2.副组长:参加从培训、自查、抽查、整改、验收、保持六个阶段的组织工作,做好成员间的分工,督促安排好各阶段的具体任务。
3.成员:按照要求和现场实际情况搞好各阶段工作,从自我工作点入手,注重效果,实事求是,确保项目部年内安全目标。
3、 日期:2002年12月5日至2003年1月5日
四.活动计划:
1、发动培训阶段。各部门要做好12月至10月的宣传工作。工程部组织专业人员分批对脚手架的搭设、验收人员、各部门安监及相关责任人员进行业务培训,每期培训班时间不少于4课时,培训结束后要进行闭卷考试,90分为及格线。
培训内容:脚手架安全管理的重...