施工员个人自我鉴定 篇1
20**年即将过去，回顾过去的xx年，现将工程部20**年工作鉴定如下：
一、建设方面
一)在施工管理上，根据业主、监理的工作需要和本工程的实际情况，对一些工程进行排版，选择适当的材料和设备，加快施工进度。例如：电力管道工程、防水工程的施工，主要是围护工程和围墙工程，为保证围墙和围墙的施工质量，在主体工程施工过程中，对施工图纸认真审批，在施工过程中严格按照图纸执行，确保了施工的顺利进行。工程开工以后，对现场的主体工程严格管理、加强保养，确保主体工程安全、优质、高效。在施工过程中我要求坚决落实预防为主的方针，确保工程质量目标的实现。在施工过程中坚持按照规范要求，做好各项安全控制工作，加强全员的安全意识和职业道德教育，杜绝一切安全事故的发生。
二)在资金管理上，项目部坚持将安全管理作为日常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框架工程，支撑体系和临护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：
①加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。
②加强安全检查和巡视，及时发现问题、解决问题，同时做好现场整改工作，及时进行再检查。
③施工中，定期进行现场临时用电安全检查，及时发现问题，及时进行处理。
三)工程质量方面：严格按设计图纸及相关规范规程和验收规范验收，确保工程质量符合设计及甲方要求。
四)安全资金管理和使用情况：项目部组织的对工程安全资金的管理和使用情况进行有效的控制，并做好安全资金的审核及管理工作。
五)经济签证方面：严格按照合同中规定的资金使用条件和相关规定，对工程资金使用实行统一管理，杜绝了浪费和重复投资现象。
六)其他方面：在的情况下，根据工程特点，合理安排融资，并做好其他费用的结算工作。
二、施工管理中存在的问题
一)由于工程部经验欠缺和业主甲方要求不能及时的事项，工作中存在不少问题。
1、材料采购回来后出现质量问题。由于存在“怕麻烦，怕耽误时间，总是找借口”的思想，有时在采购进件时就跟不上去，有时一个项目经理看着另外一个项目经理去买，结果找借口都找不到，又浪费时间和精力，出现不该出现的问题。
2、对于工程中有些付款方式不合理，对付款方式不能及时反映，有时因为合同中有些工程项目不能按时进度交付使用，出现迟发货现象。
3、施工进度、质量控制存在较大问题。
4、施工过程中对于突发事件的处理欠妥当。
二)工程管理中存在的问题
5、施工单位对进场材料和设备使用不够精细。由于没有及时发现和处理好质量问题，在施工过程中经常存在跑、冒、滴、漏现象。
6、工地各专业在施工过程中配合不够默契。特别是工地的模板、支架、支柱、预留洞口等关键质量检验不到位。
7、安全资金存在较大问题。由于存在“重安全，轻防护”思想，导致工区安全资金未能及时到位，导致安全资金未能及时到位，导致工程项目施工无法保证。
8、施工单位项目经理在施工过程中有时对安全资金的使用存在不安全因素，导致安全资金未能及时到位。