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服务中心行政工作总结(篇1)
尊敬的领导：
本年度服务中心行政工作结束了，我对本年度的工作进行了一份总结。
本年度，服务中心行政工作主要围绕服务质量提升和工作效率提高展开，针对实际需要进行了以下工作：
一、 着力提升服务质量
1. 新建一套社区服务项目清单，分门别类列出服务内容、服务范围、服务时限等，方便居民查阅，提高服务透明度和可操作性。
2. 精心策划措施，举办了一系列主题活动，如“春节送温暖”、“母亲节送祝福”、“全民健身日”等，为居民提供丰富多彩的文化娱乐活动和健康生活服务。
3. 加强培训，针对服务人员的服务水平、责任心等方面进行培训，定期开展专项培训活动，确保服务质量和居民满意度率不断提升。
二、 加强工作效率提高
1. 推进信息化建设，加强电子档案管理平台和服务管理系统建设，实现信息化办公，强化数字化管理。
2. 推行以项目为导向的管理模式，精细化服务。设立项目经理岗位，负责协调各类项目实施和管理。
3. 优化工作流程，设立常规会议制度，针对项目情况，制定实施方案，承担实施责任，做到事事有人负责，事事有落实。
总之，服务中心行政工作在全员的努力下，服务质量得到了极大的提升，工作效率也得到了很大的提高。但是，我们也存在一些问题和不足，例如服务网络覆盖不够广泛，管理信息化程度还需进一步加强等。我们将进一步优化工作流程和服务质量，加强业务能力和团队协作精神，努力打造更好的服务单元。
最后，感谢领导给我们提供了工作的平台，让我们有机会为社区居民提供更好的服务。我们将继续努力，为社区居民提供更好、更优质的服务。
此致
敬礼
服务中心行政总结：
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服务中心行政部门在过去的一年里，积极开展工作，通过制定计划、采取措施、推进实施等方式，取得了具体的工作成效，促进了社区服务水平和标准的提升。总结如下：
一、 着力提升服务质量：
1. 新建服务项目清单，增强服务透明度和可操作性。
2. 举办一系列主题活动，为居民提供丰富多彩的文化娱乐活动和健康生活服务。
3. 加强培训，确保服务质量和居民满意度率不断提升。
二、 加强工作效率提高：
1. 推进信息化建设，实现信息化办公，强化数字化管理。
2. 推行以项目为导向的管理模式，“以专项工作推动常规工作”的工作理念，落实各项工作内容和进展情况。
3. 优化工作流程，做到事事有人负责，事事有落实。
服务中心行政部门在服务工作方面，认真落实各项工作要求，与各方代表充分沟通，不...