科廷大学作为一所国际化的学校，主校区位于珀斯，同时在新加坡，马来西亚和南非有分校区。同时科廷大学还与世界上的优秀大学保持有紧密的合作关系。由此，科廷大学设立了海外项目奖学金 。获得该奖学金的学生可以获得25%的首年学费减免，最多可达10，000澳币。如果学生在主课之前搭配语言，那么语言课程也将获得10%的学费减免。
入选条件
需满足科廷大学的学术和英文条件(可通过就读英文课程)
需在CURTIN国际校区或者合作学校就读，这包含：科廷新加坡校区，科廷马来西亚校区，科廷南非校区;东北财经大学 等学校
不含本土和学分减免学生
本科或授课型研究生课程开课时间需为2014年第2学期
奖学金不得延期超过2014年第2学期
无专业限制
评选标准： 学术成绩
备注
成功申请该奖学金不能再享其他奖学金政策
该奖学金最多可延期到2014年第2学期
可通过代理申请或在线申请
本市将设立学生海外项目专项资金
品学兼优贫困生有留学机会
记者 张茜茜
晚报讯 大学到海外实习不再是富裕家庭子女的专利。上海市教委上周末公布了《上海市高校学生海外学习、实习项目管理办法》，宣布将设立学生海外项目专项资金。今后，对品学兼优但家庭贫困的学生到海外实习，将予以重点支持，并加大资助力度。
上海市教委设立学生海外项目专项资金，资助高校学生赴海外知名大学、海外企业和国际组织学习、交流、见习或实习。
根据要求，今后在资助学生中将坚持选优的同时帮助贫困学生，为更多学生提供海外学习机会。各校将建立公开、公平、公正的校内遴选程序与办法，选拔品学兼优的学生参加项目。对品学兼优但家庭贫困的学生，将予以重点支持，并加大资助力度。
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项目总监要从信息收集、整理、处理、存储等环节来抓好信息管理。以下是出国留学网小编为您整理项目总监岗位职责，供您参考，希望对你有所帮助，更多详细内容请点击出国留学网查看。
l、项目总监直接隶属于总经理，对总经理负责。工作概要：协助总经理进行项目管理，全程跟踪并监控项目。
2、辅助总经理制定项目计划(立项、任务分解、进度和资源配置等)。初步审核项目计划的合理性。
3、负责本公司项目管理，对总经理直接负责。
4、主持项目开发管理工作。
5、主持项目整体策划和方案的制定工作，报总经理审批。
6、组织拟订业务管理制度，报总经理批准。
7、负责项目整体计划的实施和预算的管理。
8、负责与项目相关的政府部门的沟通、联系、汇报工作。
9、根据公司的发展方向和国家、北京市、区政府部门的政策，提出相关项目的计划，报总经理批准后实施。
10、做好项目的后期管理、验收工作，资金的到位工作。
11、完成总经理交办或授权处理的其他事项
1、贯彻执行公司的各项规章制度。
2、协助工程勘察管理。
3、协助办理工程建设配套报批。
4、配合其他部门收集有关施工单位的资料，总公司需要时参与工程建筑施工单位、监理单位的考察、评论、调研及招标。
5、参与设计方案的研讨(施工图设计)，组织图纸会审和技术交底，对施工单位的施工组织设计进行审核。
6、负责工程质量、进度、安全文明的管理，协调好配套工程的管理。
7、接收工程的施工合同、施工图纸及施工企业，对施工过程进行全方位的管理。
8、编制年度、月度工程进度计划和统计报表，审核当月工程量的完成情况，提出月度工程款支付意见。按公司规定，负责办理工程设计变更和签证手续，严格工程造价。
9、以工程施工合同为总纲，负责在建工程项目的施工管理(质量、供气、成本、安全、文明施工等)。
10、工程技术文件、资料、图纸归集管理，工程材料设备验收及管理。
11、加强与相关单位和部门的配合与协调，努力创造良好的建设施工环境，协调好各专业工程师的技术工作。
12、配合其他部门及物业管理公司向业主办理房屋移交。
13、协助物业公司督促施工单位按合同及保修规定进行保修，负责工程保修金扣留及返还的建议意见。
14、组织考察调研先进小区建设做法，重点了解新技术、新材料、新产品和新工艺，综合项目实际情况择优选用，以提高公建和住宅科技含量，消除施工质量通病和用户投诉现象，创精品，树品牌。
15、努力学习和掌握专业知识及有关法律法规，产业政策，公司管理规章制度，不断提高本部门员工的专业管理素质和道德水准。
16、编写年度工作计划和总结，单项工程总结。
17、遵守职业道德、遵纪守法，维护公司的利益和荣誉。
18、加强与各部门之间的沟通合作，增进联系和交流。
岗位描述：
1、根据公司总体规划，实现项目经营战略和目标;
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项目总监是建设项目实行监理后，监理单位在该项目上设置的最高岗位职务。以下是出国留学网小编为大家精心整理的建筑公司项目总监工作总结，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注出国留学网。
我叫XX，现任XX公司项目总监。XX年7月毕业于XX大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。XX年被评为高级工程师，XX年X月被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。参加工作2XXX年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2XXXX平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中XX住宅楼被XX市建筑业协会评为20XX年度“XX杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：
一、优化组织施工方案，提高科学管理水平
20XX年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：XX住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用XX元。改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。缩短工期XX天，节省投资近XX余元。深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了XXX变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用XX元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。
二、严格质量管理，争创名牌工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，来扩大企业建筑市场，为美化市容多创精品。20XX以来，我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标准、按要求...
海外投资移民项目如何选?下面出国留学网以美国为例，为你介绍海外投资移民项目。
第一类：有严格资金释放监管条件的EB-5项目
虽然美国移民法规定EB-5投资是有风险的投资，但是EB-5法案允许投资者在I-526申请批准之前，投资资金是安全的。具体的做法就是设立EB-5资金监管账户，投资者在递交移民申请之前，把投资资金汇入监管账户。监管协议须规定只有在投资者的I-526申请获批之后才能释放投资款，如果I-526申请被拒就要全额退款。
这被称为EB-5资金的“安全阀”，保证投资者在I-526获批前，资金处于银行安全的监管之下。因此如果一个项目没有银行监管账户，是很难被中国的投资者认可。不完全监管账户也不再受投资者欢迎。所谓不完全账户就是名义上设立了监管账户，但监管协议却规定在投资者I-526申请获批之前，允许项目方提前动用投资资金。这种情况的发生，往往是因为这个项目过度依赖EB-5资金。而越是依赖EB-5资金的项目，就是越缺钱的项目，所以风险就更大。毫无疑问，未来投资者会首先选择有安全真实的监管账户的EB-5项目。
第二类：已获美国移民局预先批准的项目
自从去年的5月30日，美国移民局出台了遵从政策后，已获美国移民局预先批准的项目受到投资者的追捧。如果一个项目在I-924阶段获得美国移民局预批，那么接下来在I-526、I-829阶段，美国移民局都会对先期的批复加以遵从。显然这种已经获得美国移民局预批的项目会大大降低移民申请的风险，缩短美国移民局审核文件的时间。特别是2015年在可能出现排期和涨价的情况下，确保快速一次成功，已获得美国移民局预批的项目将倍受追捧。
第三类：州一级政府直接借款还款的真正政府项目
在过去的EB-5市场中，投资移民项目的推出是以缺乏资金的美国中小开发商为主体。但最近几年来值得关注的是，某些拥有很高信用评级的美国州政府也开始运用EB-5融资的方式募集资金用于路桥等公益基础建设。本来移民是敏感话题，州政府不愿介入。但是520大桥这个100%州政府项目的成功获批，为其他州政府起了示范和鼓舞的作用。
第四类：有优秀信用评级的EB-5项目
美国投资移民EB-5项目最大的问题在于投资者在投资时，对项目方的历史、现状，对项目投资的过程不是非常熟悉，仅是根据美国移民法要求的必需的英文资料，以及移民中介的解读来做出投资决定。因此投资者对项目的风险往往很难做出中肯的评估，会受到个人投资经验、风险偏好、市场宣传的影响。但是一个EB-5项目已经有了国际三大评级机构(标普、穆迪、惠誉)的信用评级，那就简单多了。投资者只需要根据信用评级，就可以对项目的风险度有更权威了解。国际三大评级机构(标普、穆迪、惠誉)的评级是专业的人才，数据库和方法来对项目的风险度进行一个量化的评估，并且这种评估系统已经成熟，受到各国政府和投资者的认可。
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竞聘的时候一定要自信，一定要昂首挺胸，给人留下一个好印象，这是再竞选当中十分占分数的。以下是由出国留学网小编为大家整理的“项目总监竞聘演讲稿1000字”，仅供参考，欢迎大家阅读。
尊敬的领导、亲爱的评委们：
大家好！
今天非常高兴来参加xx项目总监的竞聘。同时也非常感谢公司领导为我们提供这次竞聘的机会和平台，并借此机会感谢各位兄弟姐妹在工作中对我的关心和支持！
首先作一个自我介绍，我叫xx，本科学历，高级职称，具有公路、铁路、市政一级建造师资格。曾经参加过xx高速公路、xx和xx高速公路、xx等多条高速公路的建设，先后担任过现场技术员、部门负责人、生产副经理等职。本次本人所参加竞聘的岗位是xx的项目总监岗位。下面我就简单谈一下自己的竞聘优势和对于项目的工作构想：
下面先谈一下自己竞聘的优势：
首先，我在工作中能吃苦耐劳，困难面前勇于挑战，耐得住压力，经得起考验。大家都知道xx无论施工难度还是协调难度都是非常艰难的，可以说也是我参加工作以来最复杂的一个项目，面对恶劣的环境，我们迎难而上，积极想办法，把不利变有利，反而促成了好多变更项目。对于xx项目，通过我的大致了解，与xx相比不管是施工还是环境都是相对简单的，我感觉非常轻松，非常自信，我相信我们xx团队能胜任，一定会干的更好。其次，在近几年的工作中，使我积累了较丰富的工作经验，也使我具备了一定的项目组织、协调和项目综合管理能力，同时也培养了我在工作中灵活掌握、解决问题的能力。通过前几天随陈书记到兄弟项目参观学习，对湖南市场行情也有了一定的了解，也从他们项目学到了很多宝贵的经验，我会把他们做的非常成功的地方带到xx项目，同时对于走弯路的地方吸取经验教训，这使我对参加xx项目总监的竞聘更加积极，使我更信心十足，相信我们一定会取得优异的成绩，给公司领导交一份满意的答卷。
第二方面就将我对于项目的工作构想对大家作一下汇报：
一、项目驻地建设
项目部的建设很重要，它代表一个单位的企业形象，好比一个人的衣着和精神风貌，第一印象很深刻，能体现单位的品牌，所以我们要在遵循节俭原则的基础上高标准的建设项目驻地，要做到外观上能体现四局的良好企业形象、环境优美并与周边环境相协调，办公室舒适明亮，生活条件舒适方便，配备必要的娱乐设施，以保证职工劳逸结合，高效工作，正常生活。
二、项目部人员组织
由于本项目工程量较小，项目班子、部门和人员的配备务必精简高效并满足需要，总人数力争控制在30人以内，做到少而精，避免职责不明，人浮于事。
三、 经营思路
1、总的经营指导方针：坚决贯彻局管理效益型企业的思路，坚持将项目打造成典型的管理效益型项目。坚决杜绝整体大包以包代管的那种简单不可控的高风险分包模式，项目部采取控制主材，合作队伍负责人工、机械以及一切辅材的专业分包模式的经营整体思路。坚决执行局三项公开招标制度，确保成本最低、队伍最优。
2、主要工程项目对外分包模式：xx工程主要是路基和桥涵；路基工程拟采取三支队伍平行大包，形成竞争，互相制约；桥涵工程、防护与排水工程等因为单位工程量小而多，主要有中桥3x20米空心板4座，现浇箱梁120米桥一座，天桥...
回顾一年来的工作，项目完成了多少呢？作为项目总监的你也该总结自己的工作了吧。下面是由出国留学网小编为大家整理的“项目总监2019年终工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。
转眼间，我们既将告别硕果累累的2019年，迎来充满活力，充满挑战的2020年。在突飞猛进，日新月异的今天，建筑业正以它崭新的姿态，推动着社会的进步，创造着世界的文明，去迎接着人类更美好的未来。我从事建筑业三十多年了，深深的热爱着自己的专业。作为项目总监，我坚持强调以合同管理为主线，以质量控制为中心，实行规范化管理。建设单位和施工单位都没有过电话和文字投诉，未被公司巡检考评为C类或D类，杜绝了安全质量事故的发生。从而使监管工作得以顺利进行。
一、在担任公司项目巡视检查工作中
去年11月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，最大努力为公司考虑。巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
二、担任项目总监中
1.担任项目总监以来，始终贯彻了“严格监理，热情服务‘的宗旨。严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。在我的带领下，项目部全体人员能团结一心，在工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。在日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）、节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。从而为公司争荣，体现出了元丰企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
2.项目监理资料管理良好，过程资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
3.工作认真负责，认真执行上级行政主管部门的规定；本人月出勤不少于95%天，在每一个周未和国假日期间，xx区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。例如；10月底至11月，我爱人在老家生病住医院一月之久，我作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到了贤惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是到了他安葬之日才离开工地一天。我为的啥？我想到的是我肩负着公司的重任，想到的是工程的质量，安全。？为了肩负的重任、为了元丰的信誉，我尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
4.为加强建设工程施工质量及安全的监督管理，依据相关的条文、政策的规定；体现施工过程中的“验评分离，强化验收；完善手段；过程控制”的指导方针、体现出元丰管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。使认真遵守公司管理制度，严格执行部门管理规定，按章办事履行合同约定职责成为己任。
5.认真履行了一名总监的本职工作；编制了监理规划及专项监理细则、组织每周一次的监理例会及协调会、组织了每周每月各一次的专项安全检查、审批施工方案，审核往来函件、审签监理日志。并不定期的与业主和施工方相应人...
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