为了可以完美应对即将开展的工作，需要对工作计划有更清楚的认知。工作计划实际上是将主要内容进行合理安排的计划，即书写计划的摘要，如何撰写工作计划？根据您的要求小编为您整合了一些优质的信息“渠道年终工作计划”，我将为您提供一些观点和建议供您参考！
渠道年终工作计划 篇1
渠道年终工作计划 – 为下一年的壮大做准备
作为企业的一个重要组成部分，渠道在企业的业务中担当着至关重要的角色。因此，合理的渠道规划和管理可以有效地帮助企业提高盈利能力，降低成本，同时也能提高市场影响力和客户满意度。而制定一份完备的渠道年终工作计划，则是保证未来发展的有力保障。
一、 工作总览
1. 渠道大数据的归档整理 – 处理好所有的渠道来源数据，为下一年度的发展做好准备
2. 产品和渠道的匹配 – 根据渠道的特性和定位来调整产品的设计、价格、描述和推广方式，力求达到最好的合作效果
3. 渠道人员的管理 – 做好渠道人员的请示、培训、考核、评估等工作，保证每名渠道人员的能力和意愿与渠道经营的诉求一致
4. 渠道制度的完善 – 以优秀的市场营销和渠道规划为基础，通过优化管理流程、加强保障力度、规范制度管理等方式建立起完善的渠道制度体系
二、渠道大数据的归档整理
渠道大数据的归档和整理是目前市场发展的一个大趋势，也是企业未来渠道规划和经营方案的重要参考标准。在渠道大数据归档和整理方面的具体步骤如下：
1. 定义渠道来源 – 根据数据的来源属性和渠道定位等因素，分开将所有渠道数据进行分类，着重发掘核心数据
2. 监控数据变化 – 运用适当的监测工具和算法来把握渠道市场的周期性、变化状态和趋势
3. 分析门槛点 – 对数据中的门槛点进行分析定位，预测渠道在市场中的竞争态势和未来的发展趋势
三、产品和渠道的匹配
产品和渠道的匹配是企业投资成功的关键之一，而且这个过程是全面的，涉及价格、质量、定位、宣传策略等众多因素。具体实施方法可以分成以下几个步骤：
1. 图书分类 – 根据渠道的定位和特性，找出曾经在相同类别下进行过上架的产品，根据阅读量、销量等指标来判断合作效果
2. 确定效果指标 – 对初筛出的产品进行筛选，设计出切实可行的合作方案，然后依据预定的效果指标和合同内容来考核效果
3. 反馈改善 – 对于预期效果不够明显的芒果，要及时反馈求改善，同时形成明确的提报机制，让下年度有更好的优化策略
四、渠道人员的管理
渠道管理的成功离不开协调组织、操作规范和人才培训方面的支持。对于渠道人员的管理，下面是几个重要的技巧和思路：
1. 队员测评 – 根据渠道经营的各个维度来制作人员测评表，进行科学精准的评估，找出每名队员的优势和不足，提出具体性的发现和启示
2. 工作交流 – 建立同步交流和反馈机制，对于重大事项进行及时沟通和协商，同时确保每位渠道人员都了解自己的工作状况和工作目标
3. 能力提升 – 根据各自的特点和绩效表现，制定适当的培训方...