出国留学网小编为您提供了以下可能有用的“物流年终述职报告”。随着时间一天天过去，我们又将迎来新的工作，我们需要开始书写述职报告了。写好年度述职报告，可以清晰知道自己这段时间的工作成果。对于某些人群来说以下资讯和经验可以提供有用的参考和借鉴！
物流年终述职报告(篇1)
尊敬的领导：
你好！
在公司领导和相关单位的大力支持下，通过我部全体41名员工的共同努力，20xx年在库房物资管理、物流管理方面完成以下工作：
一、做好各类物资的收、管、发工作
为了做好库房物资管理，我部对现有成品库房、五金库房进行整理、规划，合理布局物资分类摆放，有效提高库房空间的利用率，并在一定程度上改善了库房的“先进先出”及现场管理工作。
至20xx年x月底，成品玻璃入库xx万重箱，大宗原燃材料入库xx吨，各类钢材、油品及辅助包装材料入库等xx吨，各类五金材料、备件镀膜气体入库xx件；成品玻璃销售出库xx万重箱，大宗原燃材料领用出库xx吨，各类钢材生产领用出库xx吨，各类五金材料、备件、镀膜气体生产领用出库xx件，有效的保证了生产、销售的有序进行。
二、积极做好产成品日常管理工作
成品日常管理事务繁杂，在二线停产前，公司有两条线生产的时候，成品库每天有x万重箱的玻璃入库、出库，为了保证库存玻璃的质量与数量，成品库每天做好出库、入库、库转库审核以及装车现场的车辆调度等工作，确保玻璃在入库、存储、转运、发放过程中能够对其实施有效控制。同时，为了积极配合销售工作，多次联系生产部门组织力量对xx件、约xx万重箱的库存玻璃进行翻箱、修理后装车出库，满足了客户需要。
根据成品库房现场管理需要，修订《成品库管理规定》，使辅助物资管理、成品玻璃入库管理、储存管理、出库管理、卫生管理等方面做到有章可循，特别是在库房现场卫生及库房安全管理上，有很大的改观。
在面对产成品玻璃质量不稳定、销售市场行情差导致库容不足以及成品库房老化等问题，成品库和叉车工段能积极克服困难，结合实际情况、借鉴以往经验，与生产、销售部门紧密联系，根据生产销售计划，合理安排成品摆放，有效提高现有库位的利用率，同时拓展厂内约xx平方米的其他区域作为成品摆放场地，此举每月为公司节省外租仓库的资金约xx元，节省玻璃短途转运费约xx万元。
三、努力做好第三方物流的管理工作
至20xx年x月x日，通过我公司委托的第三方物流单位承运发出的玻璃有xx万吨：其中内销公路运输xx车次、约xx万吨，内销集装箱运输x只、约x吨，出口集装箱x只、约x万吨，没有发生因物流滞后而严重影响到销售的情况。
对于第三方物流日常工作我们采取积极引导的办法，一方面从严要求物流商执行我司物流时效要求，对物流商指令完成情况每日进行跟踪监督，保证产成品物流通畅。另一方面，积极与销售部门联系，及时与客户联系，提前做好销售出库计划，同时要求成品库发货员确保产成品能够在当日及时发出。
此外，为了适应西南市场的需要，我部又在水运、铁路运输方面坐了大量工作。20xx年发往xx等地内销产玻璃x船次，约xx吨，发往xx等地的内销玻璃xx车皮，约xx吨。与公路运输相比，船运、铁路运输大大降低了物流成本，特别...