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物流统计的年终工作总结

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  时间飞逝,转眼间一年的工作接近尾声,那么大家知道物流统计的年终工作总结怎么写吗?以下是出国留学网小编辑为您整理的“物流统计的年终工作总结”,供您参考,更多详细内容请点击出国留学网(m.liuxue86.com)查看。

  物流统计的年终工作总结【一】

  时光飞逝,转眼间 20xx年已接近尾声,回顾过去的一年在公司领导正确的领 导下,紧紧围绕公司提出的重点展开工作,在出入库管理、成本核算方面做到了 应尽的责任。

  对成本管理的要求不断提升,对采购物资及各部门使用材料进行了 控制。

  为总结经验,更好的发现改正不足,现将 20xx 年工作进行回顾总结

  一、人员情况

  截至到 12 月份,配料处共有人员 11 人,其中物管课主管 1 人,配送员 6 人, 材料库管员兼卸货员 1 人,五金劳保兼材料统计 1 人,配料成本分析 1 人,配料 员兼物料管理 1 人。

  二、本年度主要工作完成情况及工作中的不足

  1、我们是一个服务部门,我们的工作也应该更完善以生产服务为中心,为生 产提供快捷高效的服务,尽全力去满足生产要求中的每一个细节。

  不足之处:没有和各部门保持良好的沟通,致使经常出现材料库存不足,导致 生产计划更改或是紧急购买物料导致成本上升。

  2、能严格执行库房各项制度,防止收发材料错误出现。入库及时登帐,手续检 验不合格、不合要求不予入库,特殊情况必须有相关领导签批。做到了以公司利 益为重,爱护公司财产。

  不足之处:对供应商到货物资严格把关了,对制造部领用物资没把好关,看板 填写不及时。

  3、接手五金劳保后对五金物资价格与兄弟公司对比分析,并监督改善,现阶段 五金费用明显下降。

  同时制定下发 《五金最高最低库存限额》 、 《劳保物资发放表》 以保证物资及时发放,避免由于库存不足造成紧急采购。 不足之处:对采购物资厂家、型号管理疏忽,导致不合格品的混入及质量缺陷。

  4、对废旧物资进行了规范管理铝灰由原来的散放,改善到装包并分类。由于车 间存放混乱, 现在由配料处分拣、 计量后存放。

  同时制定了 《废旧物资管理规定》 , 加强了车间纸板、钢带存放的管理。

  不足之处:监督检查力度不够,经常出现散乱现象。

  5、合理安排在库区存放的材料,按种类规格分区码放,保持库区整洁。最大限 度做到物尽其用。

  不足之处:仓库规划不够合理,遇集中到货时不能满足。

  6、根据库存物资情况自 8 月份开始雇用临时工,经过几个月的试用,在 11 月份 将技能不达标人员辞退,并在 12 月份实行了部分物资计件。

  不足之处:临时工工作监督检查力度不够,由于技能不达标试用时间较长。

  7、对配料处人员进行了培训,最大限度达到工作量饱满,人员整合,以便减少 人员配置。

  不足之处:人员技能提高较慢,执行力不够,没有及时有效的考核。

  8、定期对物料进行盘点、清理,做到账务卡相符。积极配合财务部对盘点物资 盈亏的处理及调账工作。保证库存报表上报的时间及数据的准确性...

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物流统计年终工作总结

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  物流行业的工作极为辛苦,而其中尤以对货物分类统计为最。下面是出国留学网为你提供的物流统计年终工作总结,欢迎阅读。想了解更多统计工作总结,请继续关注本栏目。

  【物流统计年终工作总结(一)】

  时光荏苒,200x年很快就要过去,回首过去一年,内心不禁感慨万千。我部门在今年是重新组建的部门,半年来,顺利的完成了全年采购计划、发送货任务和工程分包任务,这和全部门员工的努力配合密切相关。

  部门员工设置 7人

  部门经理:xxx

  库管员:xxx

  商务:xxx

  工程分包核算员:xxx

  司机:xxx

  部门主要工作内容 负责公司货物的日常采购、投标询价、供应商的开发和评估、采购合同的签订、请款。货物的保管以及入库、出库管理。工程分包的招标工作以及对工程分包价格的审核和工程合同的签订。负责公司销售货物的发送运输工作。

  部门工作宗旨: 团结合作  积极配合  支持前台  热情工作

  重要性:我部门的工作任重道远,承担着与公司成本密切相关的几大类业务,采购、物流、工程分包已成为公司成本管理的重要一部份,成本犹如“冰山”一角 ,公司好比一艘航行在大海中的“油轮”。“冰山”露出来的只是一小部份,看不见的大部份是埋藏在海底,埋藏的“冰山”直接影响到“油轮”的沉浮。采购价格合理化,降低采购成本、物流成本、工程分包成本将是一项重要任务。合理规划采购,确保主要库存货物的充足供应,满足零星货物及时采购,降低缺货风险。采购商品质量好坏直接决定了本企业工程质量好坏。采购是企业和资源市场的关系接口,是企业外部供应链的操作点。物流采购是企业科学管理的开端。

  配合、支持:积极全力支持前台部门各项工作,从采购——发货——送货——寻找工程施工队——签定工程分包合同,认真完成前台部门所需每项工作,哪里有需要哪里就有我们,充分发挥了后备军的作用。商务人员为了采购到物美价廉的货物,每天不厌其烦地与供应商沟通。严格执行采购功能,每天询价、比价、议价及订货、交货的跟催与协调、物料的开发与价格调查、退货与索赔等工作。确保主要库存货物的充足供应,零星货物及时采购,库管员认真负责,备货、发货、收货、下货、打包干得热火朝天。出入库手续的执行,收发货记录,定时盘点进出货物,做到有据可查、有序可循。定期上报库存货物缺损与积压库存情况,督促客户经理极时出货,合理调整库存,减少新增积压库存。司机安全行车,全年无重大行车事故,提货、送货、长途发货、完成后勤运输工作。合理规划送货线路和发货途径,降低物流费用,节省开支。对本部门的车辆定期清洗、保养、故障及时排除,保证公司车况良好。工程核算员不辞辛苦地到采购市场收集工程材料资料、询价。与分包工程队谈判、签约,利争节省每一分工程分包费用。严格执行本部门工作流程,采购价格合理化,降低采购成本、物流成本。配合其它部门做好采购、仓库、分包各项工作,确保了公司管理体系正常运行。

  不足:在日常的工作中我们还有许多做的不足的地方,商务对部份产品性能、规格不熟悉,所订购的货物拿不到较好的折扣和价格。这些都需要在今后的工作中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。配合公司其它部门资金回拢,使资金周转...

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