现代美国大众化读后感

　　你大概会知道现在滑板文化逐渐在 “时尚大众化” 的演变，消费滑板文化或美学的例子，我们就说过更多了，你知道是哪些的... 而现在，又有一个滑板品牌将走向大众 —— 但前提是，滑板文化要真能够变成大众。以下是出国留学网小编为您整理的如何看待滑板文化大众化，供您参考，更多资讯请点击(https://m.liuxue86.com)查看。

　　如何看待滑板文化大众化

　　呃... 毕竟现在是个 “没有真正亚文化” 的世代?

　　△ Illegal Civilization

　　在今年 10 月份，一个备受滑手关爱的品牌 Illegal Civilization，正式宣布他们将进驻 Urban Outfitters 与 Zumiez 等连锁通路，但品牌没想到的是，这些从来是反叛至上、独一无二，以 “亚文化” 自居的滑手们，对这件事情都不太感冒、甚至大动肝火。

　　△ Zumiez Store

　　“保有真实性才是最重要的，”一位滑手 Kevin Centeio 表示，“不要支持那些想消费滑板或滑板人群的东西，他们根本不在乎滑板。”

　　对于 Centeio 或很多滑手而言，Zumiez 这家大众的极限运动店铺是他们永远都不会去消费的地方，很多人更直指这家店只是在透过滑板赚钱，事实上，这个创立于 1978 年的企业，在去年就净赚了 8 亿美元。

　　对于个体而言，关心滑板文化可能会是穿着一双黑色的 Vans Sk8-Hi、看过每一部 MTV 上的滑板录影带，但上升到了公司层级，那必须代表着更多 —— 可能是帮助兴建滑板公园、帮助消去滑板中的性别与种族歧视、提携那些新锐的滑板厂牌与团队，而不是专注在滑板人群的 “美学上” —— 否则，那就会被这些滑手们认为他们在剥削文化、试着圈钱。

　　当然我们并不能断言像 Zumiez 这种大型店家就真的没有试着在文化面做出贡献，除此之外，我认为更多的原因是 —— 跟 “大众” 一样、跟 “外来者” 一样、跟 “跟风的人” 一样，那就不真、不酷了。

　　这也是为什么当 Rihanna 穿上了 Thrasher、或 Saint Laurent “致敬” 了 Vans 的鞋款，又或是 Vogue 在网站上搞了个 “滑板周” 时 —— 那些滑手们会同时爆炸、如此愤恨不平了。

　　而这样的想法，当然也适用在品牌上，滑手们会轻易的就将他们认为不酷或过时的品牌屏弃掉，这个情况可能发生在一家小型品牌进驻了大型连锁店铺时：通常是以往你只能在本地滑板店或线上通路买到的品牌。当这些 “本应只能网购” 的新锐厂牌，让 Zumiez 这种人人皆知的大型企业卖他们的东西时，那肯定要搞事情了。

　　△ Illegal Civilization Lookbook

　　Illegal Civilization 创始人，21 岁的 Mikey Alfred 近期就为了自己的品牌辩护。“我们不是只为了贩子和跟风者做这个品牌，” 他在 Tumblr 上写道。“如果你真的玩...

　　趋势：光环渐退 海归求职优势逐渐缩小

　　虽然容身在全球顶尖的传媒集团，虽然生活在魔都上海，虽然头顶着名校海归的光环……聂工作1年有余，月薪也才“税前5000”。

　　刚刚工作两个月的海归李，虽然比着同龄的同学收入要高点，但依然不足4000元。而海归侯无奈地告诉我们，他对薪水的要求并不高。

　　他们三个不是个例，相关数据显示，36.5%的海归回国后的第一份工作，年薪起薪不足4万元，67.2%起薪不足6万元。不少海归大呼“就业难”。

　　从企业能提供的薪水来看，海归在他们眼中，不再是需要用高薪来争取的“宝贝”。

　　此外，2013年底一组数据显示：海归回国后3个月内找到工作的占65.3%，3个月～6个月找到工作的占21.0%，6个月～12个月找到工作的占8.2%，1年以上找到工作的占5.5%。

　　可见，尽管近年来海归优势在递减，但海归回国待业，即“海待”的现象并不明显，86%的海归在半年内能够找到工作。

　　“海归”的求职竞争力略高于国内高校毕业生，但就总体趋势来说，海归的求职优势在缩小，竞争力和国内高校毕业生没多大区别。

　　环境：留学大众化低龄化 颠覆海归精英化

　　30多年的时间，第一批留学生远渡重洋，以公派为主，上世纪八九十年代，“留学海外”以知识精英为主，近年来，出国留学门槛降低，中国留学生的足迹已经遍布全球100多个国家。

　　从大环境来看，各个国家不断出台宽松的留学政策，留学服务市场愈发火爆，中学开始就被家长送到国外“深造”的孩子越来越多，留学的大众化低龄化，必然颠覆了海归的精英化。

　　据了解，随着国内大学教育改革，多个专业已经与国际接轨，在以前，有一些专业只有国外名校开设的有，现在国内大学专业基本齐全，可替代海归的本土人才逐渐增多。这从某种层面上来说，也稀释了海归的就业竞争力。

　　此外，在某场名企专场招聘会现场，有一世界五百强企业人力资源经理表示，由于留学服务中介机构的成熟，在留学生大众化低龄化的趋势下，有大量留学生只是为了“留洋”，不专心于学业。

　　“前年，有不少企业都因为盲目迷信海归人才，付出过代价，谁还敢仅凭一张洋文凭就拍板用人呢?”该经理说。

　　探因：语言、眼界是优势 环境心态是硬伤

　　海归光环渐退，的确给海归就业带来了一部分的难度。此外，海归自身的原因，才是就业的最大阻碍。

　　谈到海归的优势，跟国内高校毕业生相比，摆在桌面上的优势就是“外语”。

　　但其优势局限性太大，“除了外企，有多少企业的岗位对外语的要求很高?”此外，海归还有眼界优势。独自在异国他乡长期学习生活，其在眼界和独立性上比起国内大学生优势明显。

　　影响海归就业难，还有两个主观原因。留学生在国外待得时间长，其对国内的现状和行业发展情况缺乏深入了解，“即使是有相关行业的海外工作经验，由于行业发展阶段不同以及环境不同，比着国内大学生，也会更多地出现不能准确完成岗位职责的情况。”

　　此外...

新华社伦敦１１月７日专电通讯：以教书育人为根本的英国大众化高校——约克大学

新华社记者黄堃李芮

在英国历史名城约克的东南部，有一片美丽的大学校园，这里有着与约克古城其他地区全然不同的现代气息，许多建筑的外观是透明闪亮的玻璃幕墙。这就是英国在上世纪６０年代高等教育大发展时期新建的一批“平板玻璃大学”的代表——约克大学。

约克大学在不到５０年的时间里迅速崛起，它近年来在英国多家权威媒体的选校指南中被推荐为英国排名前十的高校，在一些世界大学排行榜上也屡进百强行列，英国高等教育界这所年轻的学府因其快速发展吸引着人们的目光。

大众化“平板玻璃大学”

约克大学校长布赖恩·坎托在接受记者采访时说，当初英国之所以建立包括约克大学在内的一批“平板玻璃大学”，是因为在２０世纪前半期经历了两次世界大战以后，希望能有更多受过高等教育的人来帮助国家和社会发展。

１９６３年，英国高等教育委员会发布伦敦经济学院院长罗宾斯提出的《罗宾斯报告》，要求建立一批新高校，让更多的平民大众上大学。当年，约克大学正式成立。在这前后成立的还有萨塞克斯大学、兰开斯特大学和东英吉利大学等。此外，还有一些专科学院升级为大学，不少已有大学也进行了扩建，英国高教由此进入了大众化时代。

对于这次大学发展浪潮，英国高教研究者迈克尔·贝洛夫专门撰书《平板玻璃大学》。他说：“我决定把这些新大学称为‘平板玻璃大学’，这不仅能体现出它们的建筑特色，而更重要的是它还有着确切的隐喻——平民大学。”

与英国一些古典大学长期进行针对社会上层的精英教育不同，约克大学等高校广招社会各阶层学生。目前在英国优秀大学中，约克大学来自公立中学的学生比例是非常高的（英国私立中学多为较好的贵族学校），这切实体现了高教大众化的本质，高校可以成为低收入阶层孩子寻求平等发展机会的渠道。而且让不同社会背景的人互相交流，对学校也有好处。他们在一起互相合作，可以产生一种有活力的知识氛围。这是学校成功发展的原因之一。

　　一、 市场分析

　　1、手机市场细分趋势和专场产品结构

　　从市场表现来看，类似如诺基亚，oppo等手机大受追捧并供不应求、卖出超高溢价的现象说明针对妇女、儿童家庭型的细分客户市场已经形成。同样的，针对大中学生、白领人群的、带有英文学习等学习型手机;功能简单、使用简便的大屏幕、大按键的老年人手机;具有跟踪功能、只能接听而打出预设电话号码的儿童手机也将会成为市场的热点产品。

　　因此，相对于手机卖场在产品的策略组合上，也要做好产品的细分，经常看到很多库存在300台以上的手机店，毫无特色的产品陈列，让顾客在选择手机时无从下手。很难找到自己喜欢的手机，主要问题是商家没有做好产品陈列的细分工作。

　　2、单一产品或者单一竞争力优势将无法在市场生存

　　同一个主题概念，不同外型、不同价位的手机型号系列将会受到市场追捧。一个公司如果想赢得市场、在业界打响品牌，一定要依靠强有力的“机海”战术来维持。严谨的产品线设计及时推出、稳定的产品质量、贴心的售后服务将是在手机市场上立足的企业的基本条件，单纯依靠某一方面的所谓突破将不再有市场，扎实成了每一家手机企业的必修课。

　　所以，无论是单一品牌手机专卖店还是综合品牌手机专卖店，都要在产品的纵向上注重不同价位及型号系列的组合，以满足不同层次顾客的需求。

　　3、支持电视手机、手机上网和移动博客的手机将会引领手机市场发展

　　随着3G市场的预热、3G概念手机将会陆续出现市场。同时借助新技术的发展，MP3、MP4等将继续活跃市场并成为手机市场的主流功能配置，同时，MP3、MP4的技术标准将会重新定义，更高的存储、更佳的音质画质以及更明显直接的快捷键按钮等将成为新的标配。

　　作为手机终端经营者，应具备洞察先机的敏感度，由上面的分析，显然可以看出未来产品的主力线。正向当年BB机被淘汰一样，那么2。5G手机也将逐渐退出历史的舞台，可以预测未来手机终端由于受产品的影响，终端的经营模式也将随之而改变。

　　二、选地

　　选择商业区应与店铺本身的经营特色相结合，要考虑商品的价格定位，顾客群定位等。只有将这些情况与所在商业区特性结合起来，才能看出其选择是否恰当。

　　一般来说，商业区主要有以下几种类型：

　　1、交通枢纽，如车站、码头，这里人流大，但能停下来的人较少，如在东莞虎门车站对面有一家手机店，虽然是在车站的旁边，有人流，但生意交不理想;

　　2、繁华商业街，这里是居民购物、聊天、逛街、休闲的理想场所，比较适合手机店的经营;

　　3、上班集中地段，在南方主要是工业区周边或是高档写楼周围，这些地段关键是选择路段，要选择员工经常去或是必须经过的路;

　　手机店较适合有三类商业区，第一是综合性的商圈，即集吃、喝、玩、乐、购物与休闲与一体的多功能商业区;第二是人流较大，但是人流容易停一下来的商业区;第三是同行聚集区，在国内很多城市，手机销售都会积聚在某一街道，成为顾客购机的首先地，如国商旁边，这些地方是当地手机店的主要经营地。

　　企业理念：

　　为消费者提供物美价廉的手机

　　为消费者提供优质的售后服务，

　　最重要的是，导购素质高

　　三、投资计划