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班长年终述职报告范文600字

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  一年的工作结束了,作为班长也要向大家做一年的工作汇报,回顾一年工作的不足和经验。下面是由出国留学网编辑为大家整理的“班长年终述职报告范文600字”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。

  班长年终述职报告范文600字(一)

尊敬的各位老师、同学:

  大家好!

  在匆匆过去的半年里,作为xx班新晋班长,我深有感触。首先感谢老师和学生会学长们的支持、班级同学的信任,让我有信心和动力去做好这个班长,感谢那些曾经给过我帮助和鼓励以及对我提出批评的同学,我会以百倍的努力做好自己的职责,不辜负大家对我的期望。大学,同学们都向往自由;大学,同学们都脱离了父母的怀抱开始了自己新的征程。回顾这个学期,我们在一起生活学习,每个人都作出了值得自己骄傲的成绩,大家之间的感情也不断加深,更互相团结。

  一、班级工作方面

  1.班级气氛和谐融洽,班委平时也非常积极,能对班级的工作提出可行的意见与建议,同学之间在学习和生活中能够互相帮助,互相促进。

  2.班干部分工明确,都能够合格的完成自己的职责。

  二、学习方面

  1.同学们出勤率较高,基本能做到不迟到,不早退,不缺课。极个别同学我会尽量做好思想工作。

  2.有很多同学为学习所投入的时间与精力都大于以前,为了自己的目标而努力,尤其临近考试最为突出。

  3.在此特别感谢班级内一些学习好的同学帮助普通同学学习,在临近期末的时候也会为班级同学整理复习资料,尤其以葛晓雨和姜赛赛最为典型。

  4.期末考试,班级内仍有挂科的现象出现。自己虽然没有挂科,但也明白此中老师做了很大的工作,我定会好好学习,不辜负老师的期望。虽然这次成绩比上次好了那么一点点,说这个也不是为了求安慰,只是希望同学们能端正态度,树立信心,好成绩只能靠自己。有想拿奖学金的同学更是如此。

  三、活动方面

  1.半年时间里,班级内举行过一次团活,参加过一次话剧大赛,并取得冠军,在此特别感谢班级班干部与普通同学的协助,更感谢参赛人员,你们在训练期间的汗水是值得的,因为你们付出了,也收获了很多。你们都为自己的大学生活增加了绚丽的色彩。

  四、思想方面

  1.大多数同学积极向上、进取,努力学习。

  2.大多数同学为自己定了一个目标,并通过不懈的努力去实现。五.班级里的不足

  3.有的同学在学习态度上暴露了不足,偶尔上课迟到或旷课,对于某些课程不积极,

  4.一部分同学对网络投入了过多的精力,导致学习成绩不理想。

  5.有些同学对学院活动有抵触情绪,不愿参加。六.个人感想

  大家都来自五湖四海,聚集到xx这个美丽的城市,组成我们现在这个班集体,经过一年半的接触和了解,逐渐成为朋友和知己。我们的班级还有很大的塑造性,我相信,只要通过我们的努力,我们会更加团结,更加热爱班集体。做了半年的班长,我学到了很多东西,学会了理解,学会了宽容,学会了忍让。

  此致

敬礼!

述职人:xxx

20xx年x月x日

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车间班长年终述职报告范文(精选6篇)

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  时间象奔腾澎湃的急湍,它一去无返,毫不流连,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,是时候静下心来好好写写述职报告了。下面是由出国留学网编辑为大家整理的“车间班长年终述职报告范文(精选6篇)”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。

  篇一:车间班长年终述职报告范文精选

尊敬的领导:

  您好!

  今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与xx厂全体人员共同进步。我作为生产车间xx班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在xx班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

  xx年是xx股份有限公司成立的xx周年,我们xx班在努力适应xx厂的快速变革与发展,以xx厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职:

  一、原材料制备

  xx是xx生产的源头,合格的xx是保证xx的生产乃至成品生产的关键之一。xx班制备小组组长为本班员工xx,我在管理xx班各项工作的同时,协助xx进行生产用xx。在成员仅有两人的情况下xx制备小组xx年xx-xx月份共制备生产xx批次,共计xx。在生产中,我们严格执行《xx管理制度》对xx管理实行双人双锁,建立建全xx管理记录和领用记录。对xx的制备与领用实行严格控制管理。

  二、半成品生产

  xx生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xx。其中xx型xx万毫升,xx型xx万毫升,xx型xx万毫升。充分保证了成品xx生产的xx需求,对整个xx生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

  三、人员、物料管理

  科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。xx班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。在人员的管理上,xx班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体。要求每一个操作工序严格按照xx规范和xx标准执行。这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。

  在长期的工作实践中,我们切实地感到:只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地减少失误和纰漏,细微之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化。

  四、培训与学习

  班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求尤为严格。为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作...

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