在经历了2009年班组成员的融合,2010年政府搬迁超大规模项目的参与,项目管理班在人员素养,项目承接能力,团队协作能力都有一个质的飞跃,今天起班组随着政企支撑优化流程的开展,担负着全公司项目一点接应的工作,承接的业务量也有原先单一的渠道支撑,转型为全业务的承接,并且作为售前,售中的龙头,利用产品的开发与规范配合项目的落地实施,项目管理的范围正式提升为了客户满意度的指标,如何做好产品的接应,如何有效的提升项目的管理,成为了2011年班组的主要工作思路以及前进的方向。
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...在经历了2009年班组成员的融合,2010年政府搬迁超大规模项目的参与,项目管理班在人员素养,项目承接能力,团队协作能力都有一个质的飞跃,今天起班组随着政企支撑优化流程的开展,担负着全公司项目一点接应的工作,承接的业务量也有原先单一的渠道支撑,转型为全业务的承接,并且作为售前,售中的龙头,利用产品的开发与规范配合项目的落地实施,项目管理的范围正式提升为了客户满意度的指标,如何做好产品的接应,如何有效的提升项目的管理,成为了2011年班组的主要工作思路以及前进的方向。
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...司属各基层工会:
今年是公司班组建设夯实基础,提升管理水平,深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效,着力打造特色班组文化,推动品牌班组建设,在努力完善和健全公司各班组基础工作上,带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司2011年班组建设工作计划,各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
一、目标要求
1、巩固与夯实公司“六好六型”班组建设工作模式基础,深化班组建设发展,丰富班组建设内容;
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...(一)、车间奋斗目标:
安全环保无事故,创先争优建和谐.。
(二)、主要目标:
1、主要指标:一是硫磺包装量年计划20.00万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标(略)。
2、硫磺成型、包装、发运总量100%完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、上级抽查合格率100%;设备完好率为99.99%,设备事故为零;安全环保生产消灭上报事故,实现“三零三率”。文章来源:中華勵誌網 范文 www.zhLzw.com 8
3、全力以赴确保12万吨/年硫磺成型包装装置(第二期)安全环保经济开工成功,实现食品添加剂硫磺生产规模达22万吨/年,成为全国第一大食品添加剂硫磺生产企业。
4、加强员工思想管理和技术培训,不断提高队伍整体素质,创先争优,比学赶超,事争争第一,建设和谐。
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...二、在技术上用心钻研,理论上熟记操作规程,在互联网及可得到学习资料的各种途径中寻找相关运行方面的资料;实践上严格遵守运行规程,培养个人独立操作能力,保证不发生误操事故,把工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时记下来,虚心向专工和领导请教,班员都能达到独立上岗了,但深知要想锅炉专业学透学精,还需要时间的磨练、知识的积累,循序渐进,一日才比一日强。即使休假期间,不忘看锅炉专业书籍,做到身不在岗心在岗,还充分利用家里网络资源,查看电厂锅炉文献,开阔视野,继续充电,希望在岗能以新的专业水准对待工作。
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班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作,是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中,这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门,一个一线班组这样一个共同的工作环境中,班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动,我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围,锻炼和培养一些优秀的班组队伍,带动其他职工队伍整体素质的提高,促进整体更新的发展。
在2011年里我们会更进一步的深入推进班组建设,充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用,以点带面,实现职工的全面发展,创造工作新局面。特制定工作计划如下:
一月:整理班组基本情况,做好班组建设的相关准备工作。
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...工作计划是事先为你的工作做好提前准备,预防工作实施过程中遇到的阻力,让工作进展顺利。提前进行工作计划,让您的工作状态饱满。出国留学网(m.liuxue86.com/gongzuojihua/ )里有各种工作计划,如学习计划、旅游计划、策划计划等应有尽有。
班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作,是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中,这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门,一个一线班组这样一个共同的工作环境中,班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动,我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围,锻炼和培养一些优秀的班组队伍,带动其他职工队伍整体素质的提高,促进整体更新的发展。
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...学校有学校工作计划,业务员有业务员工作计划,社区有社区工作计划,你知道这些工作计划该如何写吗?如果你不知道,就来出国留学网看看吧,下面是小编和大家分享的工作计划,想知道更多信息,可以进入工作计划网查询。
为了贯彻落实“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,强化安全生产目标管理。结合工厂实际,特制定**年安全生产工作计划,将安全生产工作纳入重要议事日程,警钟长鸣,常抓不懈。
一、全年目标
全年实现无死亡、无重伤、无重大生产设备事故,无重大事故隐患,工伤事故发生率低于厂规定指标,综合粉尘浓度合格率达80%以上。
二、指导思想
要以公司对**年安全生产目标管理责任为指导,以工厂安全工作管理制度为标准,以安全工作总方针“安全第一,预防为主。”为原则,以车间、班组安全管理为基础,以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点,以纠正岗位违章指挥,违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口,落实各项规章制度,开创安全工作新局面,实现安全生产根本好转。
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一、加强领导,认真组织
各地、各部门、各企事业单位要进一步提高对开展全国“安全生产月”活动重要意义的认识,认真贯彻落实“以人为本”的科学发展观,按照市委、市政府建设“平安”、共建共享“生活品质之城”的总体要求,紧紧围绕继续深化“安全生产年”活动的总体部署,深入宣传“安全发展”科学理念和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,切实贯彻落实好党和国家安全生产的方针政策和省市党委、政府关于安全生产工作的一系部署和要求,普及安全生产法律法规和安全知识,提升公众安全生产法制意识、责任意识、事故防范意识和自我保护意识。通过加强领导,落实责任,认真组织,广泛宣传,为实现年初提出的“三个确保”目标(确保全年各类事故死亡人数和较大以上事故起数不突破省政府下达的控制数,确保亿元国内生产总值事故死亡率、工矿商贸企业从业人员十万人事故死亡率、交通事故万车死亡率继续下降,确保各类事故次数、死亡人数和直接经济损失与上年相比实现“负增长”),推进全市安全生产形势的稳定好转,营造强有力的宣传氛围。
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