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电业局年终述职报告(一）
一、电业局党风廉政建设工作
电业局始终把党风廉政建设纳入重要议事日程，在工作中，根据形势的发展和人员思维、意识、行为的变化，紧紧围绕经济建设这个中心，坚持“从严治党、从严治企、从严治领导班子”的方针，以预防教育为主导，以具有可操作性和制约性的制约机制为前提，把党风廉政建设的主动权牢牢地掌握在手中，实现了全局副科级及以上干部零犯罪、零违纪的目标。我局至始至终把建立落实党风廉政建设责任制，作为搞好党风廉政建设的关键环节来抓，局纪委就在全局范围内制定实施了《党风廉政建设责任状》，随着改革的不断深化、社会主义市场经济的迅速发展，以及现代企业制度的建立，局纪委根据不同时期的不同需要，陆续出台了《党风廉政建设责任制实施办法》、《党风廉政建设风险抵押金考核办法》、《诫勉谈话制度》、《中层干部党风廉政建设责任追究制度》等系列制度，建立健全了领导干部行为规范和自我约束机制、党风监督约束机制、民主监督约束机制、违纪惩戒和纪律约束机制等党风廉政建设制度、机制、规定和办法等三十七项，为全局党员干部勾勒出一个明确的廉政“警戒区”。规章制度的贯彻落实，关键是要有强有力的领导机制和工作机制。我局首先明确党风廉政建设的各级各类责任，将责任细化量化，指标层层分解，做到横向到边，纵向到底，人人有责任，人人有指标，形成全员、全方位、全角度的廉政责任网;其次，健全完善责任体系，改变过去单一落实《党风廉政建设责任状》，到实行党风廉政建设责任区制度，由只是领导负责，到全员、全方位负责制。领导班子成员划分党风廉政建设责任区，直接与责任区党政一把手签订《党风廉政建设责任状》和《廉洁自律保证书》，做到“一把手”负总责，班子成员各负其责。同时，在全局党员干部中，实行了党风廉政建设“三级”包保体系：即局长、党委书记包保七名副处级领导，副处级领导包保自己所主管部门的正职，正职包保本部门副职，一级抓一级，层层抓落实;三是严格考核，明确奖惩。我局要求各级领导，要做到“三同时”：即安排工作的同时，安排党风廉政建设工作;检查工作的同时，检查党风廉政建设工作;总结工作的同时，总结党风廉政建设工作。坚持每年对各党支部进行两次检查考核，年底，按照《党风廉政建设责任状》的各项指标，进行考核评分，对达到100分以上的党支部，给予奖励;对达不到及格标准的党支部，给予罚款，从而全面促进各党支部党风廉政建设责任制的落实;四是对违反《党风廉政建设责任状》的行为，依据《实施办法》和《纪律处分条例》的有关规定，追究责任。责任追究是实行党风廉政建设责任制的“重头戏”，对失职失察，造成严重后果的领导干部，实行责任追究，不管谁违纪违法，都株连领导干部。实行株连政策，做到责任到人，约束在身，监督到岗。副处级以上领导实行“双重责任”，既对自己所分管的工作负责，也对自己所分管部门的党风廉政建设工作负责，同奖同罚，切实保证责任制的贯彻落实。
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