监理工程师三控考点

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　　监理工程师三控考点：市场采购设备的质量控制要点

　　(1)人员要求

　　负责采购的监理人员应熟悉和掌握设计文件中的要求、技术说明和规范标准。对存在的问题通过建设单位向设备设计单位提出意见和建议。了解和把握总包或安装单位采购人员的技术能力。

　　总包或设备安装单位的负责采购人员应有设备的专业知识，了解设备的技术要求，市场供货情况，熟悉合同条件及采购程序。

　　(2)审查要求

　　非建设单位采购的设备，采购前要向监理机构提交设备采购方案，经审查同意后方可实施。

　　(3)设备采购方案的审查重点

　　①采购的基本原则、范围和内容;

　　②依据的图纸、规范和标准、质量标准、检查及验收程序(图纸、规范、标准、验收程序);

　　③质量文件要求;

　　④保证设备质量的具体措施。

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　　2018年监理工程师三控考点：工期优化、费用优化和资源优化

　　网络计划的优化可分为工期优化、费用优化和资源优化三种。

　　工期优化概念

　　工期优化，是指网络计划的计算工期不满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的过程。

　　工期优化方法

　　工期优化基本方法是在不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。

　　【提示】

　　①在工期优化过程中，按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。②当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值;否则，不能有效地缩短工期。

　　网络计划的工期优化步骤

　　(1)确定初始网络计划的计算工期和关键线路。

　　(2)按要求工期计算应缩短的时间△T：

　　(3)选择应缩短持续时间的关键工作。

　　选择压缩对象时宜在关键工作中考虑下列因素

　　①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作;

　　②有充足备用资源的工作;

　　③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。

　　(4)将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新确定计算工期和关键线路。

　　(5)当计算工期仍超过要求工期时，则重复上述(2)～(4)，直至计算工期满足要求工期或计算工期已不能再缩短为止。

　　(6)当所有关键工作的持续时间都已达到其能缩短的极限而寻求不到继续缩短工期的方案，但网络计划的计算工期仍不能满足要求工期时，应对网络计划的原技术方案、组织方案进行调整，或对要求工期重新审定。

　　【提示】①选择关键工作压缩其持续时间时，应选择优选系数最小的关键工作;②若需要同时压缩多个关键工作的持续时间时，则它们的优选系数之和(1a舍优选系数)最小者应优先作为压缩对象。

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　　2018年监理工程师三控考点：企业定额的作用

　　随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，工程价格管理制度改革的不断深入，企业定额将日益成为施工企业进行管理的重要工具。

　　(1)企业定额是施工企业计算和确定工程施工成本的依据，是施工企业进行成本管理、经济核算的基础

　　企业定额是根据本企业的人员技能、施工机械装备程度、现场管理和企业管理水平制定的，按企业定额计算得到的工程费用是企业进行施工生产所需的成本。在施工过程中，对实际施工成本的控制和管理，就应以企业定额作为控制的计划目标数，开展相应的工作。

　　(2)企业定额是施工企业进行工程投标、编制工程投标报价的基础和主要依据

　　企业定额的定额水平反映出企业施工生产的技术水平和管理水平，在确定工程投标报价时，首先是依据企业定额计算出施工企业拟完成投标工程需发生的计划成本。在掌握工程成本的基础上，再根据所处的环境和条件，确定在该工程上拟获得的利润、预计的工程风险费用和其他应考虑的因素，从而确定投标报价。因此，企业定额是施工企业编制计算投标报价的根基。

　　(3)企业定额是施工企业编制施工组织设计、制定施工计划和作业计划的依据

　　企业定额可以应用于工程的施工管理，用于签发施工任务单、签发限额领料单以及结算计件工资或计量奖励工资等。企业定额直接反映本企业的施工生产力水平，运用企业定额，可以更合理地组织施工生产，有效确定和控制施工中人力、物力消耗，节约成本开支。

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　　2018年监理工程师《三控》考点：工程延期的控制

　　监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期事件的发生

　　1.选择合适的时机下达工程开工令

　　2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责

　　3.妥善处理工程延期事件

　　监理工程师任职条件

　　1、大学专科及以上学历，建筑、土木、工民建类相关专业;

　　2、2年以上工程监理工作经验，有监理工程师证或取得监理工程师执业资格者优先;

　　3、熟悉建设项目相关的法律法规、有关政策及规定，具有较高的专业技术水平、较强的综合协调能力以及丰富的工程管理经验;

　　4、有较高的判断决策能力，能及时决断，灵活应变，能处理各种矛盾、纠纷，具备良好的协调能力和控制能力;

　　5、有很好的语言表达、交际沟通能力。

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　　2018年监理工程师《三控》考点：投标报价的审核

　　一、投标价格的编制原则：

　　1、 具有相应资质的造价咨询人编制;

　　2、 根据规定自主确定报价;

　　3、 执行清单招标的，必须按清单填报价格;

　　4、 不得低于工程成本;

　　5、 高于招标控制价的予以废标。

　　二、投标报价审核的要点：

　　1、 按清单列明的填写，且只能由一个报价。未填写的视为已分摊到其他项目。

　　2、 投标总价应与各项费用金额的合计相一致。

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　　2018监理工程师《三控》考点：工程施工质量验收

　　工程施工质量验收

　　工程施工质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节，它包括工程施工质量验收和工程的竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产出品和最终产品的质量验收，从过程控制和终端把关两个方面进行工程项目的质量控制，以确保达到业主所要求的使用价值，实现建设投资的经济效益和社会效益。本章结合《建筑工程施工质量验收统一标准》及建筑工程其他专业验收规范，着重说明了建筑工程质量验收的相关问题。

　　建筑工程施工质量验收统一标准、规范体系的构成建筑工程施工质量验收统一标准、规范体系由《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)和各专业验收规范共同组成，在使用过程中它们必须配套使用验收规范具体包括：)《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202—2002);《施工质量验收规范》(GB50203—2002);《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2002);《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205—2001;《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206—2002);《屋面工程质量验收规范》(GB50207—2002);《地下防水工程质量验收规范》(GB50208——2002);《建筑地面工程施工质量验收规范》(GB50209一2002);《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB50210—2001);《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》(GB50242—2002);《通风与空调工程施工质量验收规范》(GB50243一2002);《建筑电气工程施工质量验收规》。

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　　2018监理工程师《三控》考点：作业技术交底的控制

　　作业技术交底的控制

　　1.作业技术交底——是对施工组织设计或施工方案的具体化，是工序施工或分项工程施工的具体指导文件，每一分项工程开始实施前均要进行交底。

　　2.项目经理部中主管技术人员编制技术交底书，经项目总工程师批准。

　　3.技术交底的内容：施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。

　　4.交底中要明确的问题——做什么、谁来做、如何做、作业标准和要求、什么时间完成等。技术交底要紧紧围绕和具体施工有关的操作者、机械设备、使用的材料、构配件、工艺、工法、施工环境、具体管理措施等方面进行。

　　5.关键部位，或技术难度大，施工复杂的检验批，分项工程施工前，承包单位的技术交底书(作业指导书)要报监理工程师。经监理工程师审查后，如技术交底书不能保证作业活动的质量要求，承包单位要进行修改补充。没有做好技术交底的工序或分项工程，不得进入正式实施。

　　典型例题：

　　1.下述工作中，属施工过程质量控制的是(　)。(2008年真题)

　　A.设计交底和图纸会审

　　B.施工生产要素配置审查

　　C.作业技术交底

　　D.工程质量评定

　　『正确答案』C

　　『答案解析』作业技术交底属于施工过程质量控制的内容，设计交底和图纸会审、施工生产要素配置审查属于施工准备质量控制的内容，工程质量评定属于竣工验收控制的内容。参见教材P65,结合教材P48，图3-1学习。

　　2.作业技术交底是具体落实施工组织设计或施工方案的措施，交底的主要内容包括(　)。(2009年真题)

　　A.分包单位资质审查要求

　　B.施工方法和手段

　　C.质量要求和验收标准

　　D.施工中需注意的问题

　　E.意外情况的应急措施

　　『正确答案』BCDE

　　『答案解析』技术交底的内容包括施工方法、质量要求和验收标准，施工过程中需注意的问题，可能出现意外的措施及应急方案。参见教材P65。

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　　2018监理工程师《三控》考点：质量控制点的设置

　　质量控制点的设置

　　1.概念：质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。

　　保证达到施工质量要求的必要前提——设置质量控制点

　　具体做法：承包单位事先分析可能造成质量问题的原因，针对原因制定对策，列出质量控制点明细表，提交监理工程师审查批准后，实施质量预控。

　　2.选择质量控制点的一般原则(5项)——在什么地方设

　　应当选择那些保证质量难度大的、对质量影响大的或者是发生质量问题时危害大的对象做为质量控制点。结构部位、关键工序、操作、施工顺序、技术、材料、机械、自然条件、施工环境等均可作为质量控制点。

　　(1)施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程，例如预应力结构的张拉工序，钢筋混凝土结构中的钢筋架立。

　　(2)施工中的薄弱环节，或质量不稳定的工序、部位或对象，例如地下防水层施工。

　　(3)对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象，例如预应力结构中的预应力钢筋质量、模板的支撑与固定等。

　　(4)采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节。

　　(5)施工上无足够把握的、施工条件困难的或技术难度大的工序或环节，例如复杂曲线模板的放样等。

　　是否设置为质量控制点，主要是视其对质量特性影响的大小、危害程度以及其质量保证的难度大小而定。

　　典型例题：

　　1.设置施工质量控制点是施工过程质量控制的有效方式，可以作为质量控制点的有(　)。(2009年真题)

　　A.关键作业工序

　　B.关键时间节点

　　C.关键施工技术

　　D.关键施工顺序

　　E.关键施工环境

　　『正确答案』ACDE

　　『答案解析』不论是结构部位、影响质量的关键工序、操作、施工顺序、技术、材料、机械、自然条件、施工环境等均可作为质量控制点来控制。参见教材P63。

　　2.质量控制点是指为保证作业过程质量而确定的(　)。

　　A.重点控制对象

　　B.关键部位

　　C.薄弱环节

　　D.施工方案

　　E.质量保证措施

　　『正确答案』ABC

　　『答案解析』本题考点为质量控制点概念，质量控制点是指为了保证作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节，强调的是控制重点对象、部位或环节。而DE不属于这一类别，正确答案为ABC。参见教材P63。

　　3.做为质量控制点重点控制的对象——控制什么

　　(1)人的行为

　　(2)物的质量与性能：施工设备、材料

　　(3)关键的操作

　　(4)施工技术参数

　　(5)施工顺序

　　(6)技术间歇

　　(7)新工艺、新技术、新材料的应用