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管理者个人总结模板1000字通用

管理者个人总结

  出国留学网相关专题:“管理者个人总结”。

  漫长的工作也接近尾声,我们在工作中也学到不少东西,我们需要认真总结我们这段时间的工作,通过总结来扬长避短,可以让我们的工作做得更好,那么在日常中怎么写总结呢?因此,栏目特意整理了管理者个人总结模板,请收藏好,以便下次再读!

管理者个人总结模板 篇1

  通过党校学习我了解到中国特色社会主义理论体系、党的建设、中国宏观经济形势等知识。通过此次学习,对我开拓视野、提升思维、优化理念、充实经历、提高工作与管理能力帮助很大,深感受益匪浅,收获颇多。

  一、政治思想觉悟得到明显提高

  无论何时,诚信都是企业的根本,它如一轮明月普照大地,如一束玫瑰打动人心,散发着独特的光芒。由于自身工作的特殊性,决定了对待工作的态度。科技院管理工作面对的都是高素质人才,这就要求我们用更加负责的态度对待自己的工作,做到诚信管理,为业内树立一个好的榜样!

  放眼当前世界的竞争,首先是诚信的竞争,其次是质量的竞争。将诚信视为企业的根本,把质量看作企业的生命,让优质产品成为市场竞争的法宝,这一理论已被多数成功企业所认同。纵观国内外知名企业,无一例外都是以信为本,以质取胜。科技院不同于一般的企业,更需要注重诚信、树立诚信、保证质量,为院发展源源不断的注入动力!

  作为一个管理者我一度以为,做到坚持原则,公平公正就可以,通过此次学习,提高了我的思想觉悟,转变了我以往的工作态度,在以后工作中不忘诚信管理!

  二、新时期、坚持走创新之路

  创新是反腐倡廉工作的主旋律。需要我们破除固有思想,摆脱传统束缚,大胆探索,积极创新。

  创新的目的是适应形势任务的要求,更好地促进工作落实,进一步提升工作水平。中国科学院第十五次院士大会、中国工程院第十次院士大会,胡强调 “要坚定不移走中国特色自主创新道路,切实把科学技术摆在优先发展的战略地位,把增强自主创新能力作为战略基点,牢牢把握发展主动权,抢占未来发展先机”。

  两年来,我院科技工作者紧紧围绕我国发展重大战略需求,瞄准世界科技前沿,开拓进取,锐意创新,奋勇拼搏。在“坚持勇于创新,积极引领科技加快发展、坚持服务发展,积极推动科技与经济紧密结合、坚持创新为民,积极促进科技成果造福人民、坚持锐意改革,积极推动科技发展体制机制创新、坚持甘为人梯,积极培养和提携优秀青年才俊、坚持建言献策,积极发挥决策咨询重要作用”的6坚持下,为科技工作取得一系列新成就做出巨大贡献。

  在管理工作上,一样需要创新机制。坚持以经验为指导、坚持就事论事的原则上开发新的管理机制,这项工作的开展肯定要经过一个漫长而曲折的过程,但是我相信“前途是光明的,道路才会曲折”,经过考验的真理才经得起时间的验证!

  三、加强作风建设、引导社会风气

  科学院位于学术界较高的位置,其内部一言一行都会对社会风尚和学术风气产生很大影响。

  在邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导下,全面落实科学发展观,以“作风建设”为契机,以增强服务意识和服务能力、提高服务水平和服务质量为中心;以提高干部职工素质、规范行为准则、增强工作效能、改进工作作风为重点;以更好地服务群众为目标,切实解决党员干部特别是领导干部作风建设中存在...

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管理者个人总结1500字合集

管理者个人总结

管理者个人总结(篇1)

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  前言

  大概五年前刚毕业的时候,应该是读过这本书。为什么加上应该而不是肯定?确实是回忆不起来书上的内容。有时候看完一本书,如果当时不能很好的理解书上的内容,就是很容易忘记。或许是因为没办法切身体会的去理解书中所讲的内容吧。

  所以,我赶紧在kindle里重新下载本书的电子版,并在app上下载了本书的音频版,想听一听回忆一下是不是还有印象。下面写的后感,实际上不是纸质版的读后感,更准确的说,是前几天跑步的同时,带上耳机的听后感及对本书内容的总结。

  德鲁克在本书中提出:未来的社会是知识型社会,未来的管理是对知识型员工的管理,管理者本身就是组织中的知识工作者。而管理者的首要任务是管理好自己-自我管理,也就是通常所说的人人都是管理者、每个人都是自己的CEO。

  德鲁克提出了四个问题,并分析、解答了这些问题,总结出如何才能做到卓有成效的管理者。

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  为什么实现卓有成效是每个管理者都面临的一项挑战?

  德鲁克明确指出:管理著作通常都是谈如何管理别人的,而本书讲的却是管理者如何管理自己,才能做到卓有成效。让一个自身成效不高的管理者去管理别人,是很不靠谱的。要成为一名卓有成效的管理者,必须首先搞清楚两个概念:什么叫做卓有成效、什么是真正的管理者。

  (1)卓有成效的关键在于强调贡献,不管是组织还是个人,这是首要的考核标准。就像医院服务病人、企业服务客户、政府服务国民。要想有所贡献,就必须让自己的劳动为别人所用。总之,追求卓有成效就是强调工作的贡献。

  (2)管理者作为知识工作者,首先他的工作必须对组织有所贡献,能实质性的影响组织的经营能力和绩效。反过来,要看一个知识工作者是不是管理者,不是看职位高低,也不是看有没有下属,甚至不是看工作的复杂程度,而是看他的工作是否会对组织的能力和绩效产生显著影响。

  但是,管理者就是组织的囚徒,身处组织之内,他的工作随时被别人打断,如下属、上级、客户、合作伙伴等等,疲于应付日常事务、应付一些突发事件。这意味着管理者必须花大量的时间与上级和其他部门人员沟通。最后,容易将自己的注意力局限在组织内部,从而忽视了组织为之服务的外部世界,也就无法为外部提供有效的服务和贡献。

  正因为如此,每个管理者都必须有意识的学习如何提高自己的有效性,否则就不可能做到卓有成效。

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  要做到卓有成效,管理者应该如何做好时间管理?

  前面说过,管理者面临的主要挑战之一,就是他的时间不属于自己,随时可能被各种事务所挤占和打断。例如,参加各类应酬,宴请重要客户,出席各种公开活动等等。就这样,管理者大把时间耗在毫无贡献的工作上面。

  (1)德鲁克说道,管理者要做到 认识你的时间,一个有效的方法就是记录自己的时间安排,必须是处理完某项工作后立即记录,因为人的记忆是很不靠谱的。

  (2)根据记录下来的时间安排表,管理者可以自己问问自己,哪些活动是完全没有必要的,哪些活动是可以授权给别人干的,哪些活动是自己在浪费别人时间的。然后,就大刀阔斧的砍掉浪费时间的活动吧。

  (3)即使砍掉大部分毫无贡献的活动,高级管理者的时间还是很有限的,如果在这有限的时间里,还不能够集中精力做有贡献的事情,那结果将是灾难性的。例如,用10...

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精选基层管理者个人总结合集

管理者个人总结

基层管理者个人总结 篇1

  时光荏苒。20__年度工作在全体员工的忙碌中匆匆而过。在公司高层的'热忱关怀下,在部门领导的悉心指导下,在公司其他员工的密切配合和帮助下,我的各项工作得以顺利完成。

  作为一名物业楼层管理员,我的主要工作职责是:房屋装修管理;公共设施、设备的管理;协调业主之间的矛盾和纠纷;以及及时处理业主的投诉与建议等事项。现将今年工作总结如下:

  一、日常工作检查的完成情况

  房屋装修管理是物业管理的重要内容之一。在业主准备动工前本人会提前告知业主装修的注意事项,业主不得随意将承重结构(柱、承重墙、梁、板)凿除;业主要将有防水要求的部位(卫生间、阳台、厨房)按规范做好防水施工,在做好一道防水,试水48s后业主要通知物业楼层管理员以及下一家住户一起查看是否有渗漏迹象,无任何质量问题方可进行第二步工作回填,在回填的工作中,我会告知业主不得用建筑垃圾回填,如果业主或装修工用垃圾回填,我将填写装修违章通知单,要求业主整改并拍照取证,在做这项工作的时候,我认为非常有必要的,因为有些业主不听劝告整改,后期出现渗漏迹象,而将责任推卸到我们物业管理指导不到位,而我们有照片或书面文字资料,就可以划清责任;外墙立面的控制(窗户的安装、空调的安装、防盗窗的安装、外衣架的安装),提前告知业主相关要求后,在进入大门前,我们会跟安保人员做好工作协调,有不符要求一律不得进入,这样能减少以后工作的开展和减少矛盾化;在日常工作中,每天对楼层屋面装修是否有违章搭建检查、对外立面检查,做好了严格的控制。对有违章行为的,要求整改通知单文件一共25份;扣除业主部分装修保证金一共2份。

  二、公共设施、设备的管理

  为了保证小区广大住户的正常生活,在公共设施、设备的管理方面,如消防设施、单元门处的消防报警器、公共照明装置、单元门禁系统、电表箱、水表箱、道路等做到日常检查,存在故障问题的及时的联系工程部进行维修。在前期本人协助保洁对公共地下车库进行清洗;照明损坏的告知工程及时更换,达到业主夜间通行要求;冬季协助工程部对水表箱内的水表进行了保暖铺设;对225栋拐角处、227栋前花坛处协助保洁对道路的整改,满足业主使用要求;在管理中做好维修及时,正常运行的要求。公用道路修补铺设一共4道;水表箱损坏报修6个;单元门禁系统报修1个;公共区域照明灯泡报修更换和添加共20个;电表箱门锁损坏报修和安装门搭扣一共11处。

  三、协调业主之间的矛盾和纠纷

  由于业主缺乏自律管理意识、业主公约的约束力弱、不遵守物业管理相关规定,损坏房屋承重结构、主体结构、擅自改变房屋性质、侵占共用部位、影响相邻业主生活等违法装修行为时有发生。在管理过程中避免不了语言的冲突,为此,本人在管理的过程也得到成长,由于业主对房屋结构性质不懂,可以理解,所以本人会站在业主角度细心的讲解,告知业主如果破坏对房屋危害以及对自身的安全无法得到保障,我们的管理是为了保障您的利益,业主听后涉及到自身的一些质量、安全问题,更加的配合工作。

  在处理业主与业主之间矛盾冲突时,本人会将两位业主单独分开了解情况,找出根本的冲突点,之后两位业主出面,由本人站在双方角度分析问题,希望双方业主不要因小事伤害双方邻里关系,加深双方感情。

  四、处理业主的投诉与建议...

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