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2020中级经济师《工商管理专业知识与实务》考试大纲

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  2020中级经济师《工商管理专业知识与实务》考试大纲

  考试内容与要求

  1. 企业战略与经营决策。辨别企业战略的特征和层次,理解企业战略管理的内涵,制定和实施企业战略方案,控制企业战略方案的实施,分析企业外部环境和企业内部环境,开展企业综合分析,区分企业战略类型,选择恰当的企业经营战略,辨别企业经营决策的类型,理解企业经营决策的构成要素,制定企业经营决策的流程,合理使用定性和定量决策方法实施企业经营决策。

  2. 公司法人治理结构。区分公司所有者与经营者,解释公司所有者与经营者的关系,说明股东的分类、构成及其法律地位,辨别股东的权利和义务,理解有限责任公司股东会和股份有限公司股东大会的性质、职权,执行董事会制度,依法构建有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的董事会,发挥国有独资公司党组织作用和诠释经理机构的地位,依法建立有限责任公司、股份有限公司和国有独资公司的经理机构,执行监事会制度,依法建立有限责任公司的监事会,依法构建股份有限公司和国有独资公司的监督机构。

  3. 市场营销与品牌管理。理解市场和市场营销,诠释市场营销观念,理解市场营销管理的任务,区分市场营销宏观环境和市场营销微观环境,分析市场营销环境,进行市场细分,选择目标市场,制定市场定位的策略,选择市场营销组合策略,识别品牌和品牌资产,区分品牌战略的类型,实施品牌战略。

  4. 分销渠道管理。理解渠道管理的目标与任务,辨别消费品、工业品、服务产品,构建分销渠道,执行渠道成员的激励,辨别渠道权力的来源,运用渠道权力,了解渠道冲突分类和产生原因,处理渠道冲突,理解渠道差距的产生,选择恰当的指标实施分销渠道系统评估,了解分销渠道发展趋势,实施渠道扁平化或渠道战略联盟。

  5. 生产管理。辨别生产能力的种类,总结影响生产能力的因素,核算生产能力,理解生产计划的指标,编制生产计划,安排产品出产进度,理解生产作业计划的内容和特点,制定生产企业的期量标准,编制车间生产作业计划,理解生产控制,制定生产控制的基本程序,细化生产控制的方式,开展生产进度、在制品及库存控制,进行生产调度,掌握MRP、MRPII、ERP的原理和内容,实行丰田生产方式和看板管理系统。

  6. 物流管理。理解物流和企业物流,辨别企业物流的内容、分类和作业目标,进行企业采购与供应物流管理,说明企业生产物流管理的目标和流程,区分企业生产物流的类型和方式,理解企业仓储管理的功能、内容及主要任务,理解企业仓储管理的主要业务,区分库存的类型,进行企业库存管理,理解企业销售物流的特征和意义,开展企业销售物流的管理。

  7. 技术创新管理。理解技术创新的特点,区分技术创新的类型,理解技术创新的过程与模式,理解技术创新战略的特点,辨别技术创新战略的类型,选择技术创新的战略,选择恰当的方法实施技术创新决策的评估,辨别企业技术创新的内部组织模式和外部组织模式,开展企业的研究与发展管理,理解技术贸易的特点,区分技术合同的类型,选择恰当的方法实施技术价值的评估,说明国际技术贸易的内容和基本方...

与经济师工商管理专业知识与实务相关的经济师考试

2020初级经济师《工商管理专业知识与实务》考试大纲

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  2020初级经济师《工商管理专业知识与实务》考试大纲

  考试内容与要求

  1. 企业及其管理概述。理解企业发展的主要阶段、基本要求和主要途径,辨别企业的构成要素,分析企业与市场相比的优势与劣势,区分企业和企业制度的类型,概括各种企业类型的特征和企业制度的特征,理解企业的基本职能、经营目标和社会责任,辨析企业管理的基本性质和主要职能,开展企业管理的基础工作。

  2. 工商企业组织结构。理解劳动分工与专业化,理解管理幅度与管理层次的关系,识别集权与分权,解释直线关系与参谋关系,区分现代企业部门划分方法并进行部门划分,说明企业组织设计的主要依据和基本原则,区分企业组织结构的形式并进行选择,识别新型企业组织模式,诠释企业生命周期,说明企业变革的基本原因和先兆,区分企业变革的战略类型,分析影响企业成功变革的因素。

  3. 市场营销管理。掌握市场调查的内容和方法,辨别市场调查的类型,编制市场调查方案。理解市场预测定义和原理,掌握市场预测内容和预测方法。了解营销管理一般过程涉及的内容,掌握营销管理调研分析的主要内容和方法,理解营销战略和营销组合的核心内容,辨析不同类型的营销计划,了解营销计划实施和控制的过程。

  4. 生产过程组织。理解生产组织、生产过程,分解生产过程的构成,掌握生产过程组织的合理要求,辨别生产类型,进行厂址选择,理解生产过程空间组织的原则,辨别生产过程空间组织的形式,理解生产过程时间组织的方式,针对零件工序间移动方式计算零件的生产周期,辨别生产过程组织的具体形式,组织设计单对象流水线的生产过程,掌握安全生产的特点与基本方针,说明安全生产管理的内容,履行生产经营单位的安全生产职责与法律责任,理解清洁生产的基本途径和“5S”管理的内容。

  5. 质量管理。辨别质量特性,理解质量管理的基本内容及其发展历程,理解全面质量管理和六西格玛管理的基本内容,概括ISO质量管理体系和质量认证的基础知识,辨别质量管理常用的方法和技术,通过测定并分析工序能力进行工序质量控制,选择质量检验的方式和类型实施质量检验,理解《产品质量法》立法的基本原则及内容体系,区分产品质量责任,执行产品质量监督检查制度。

  6. 技术改造与新产品开发。诠释技术改造的内容,遵循技术改造的原则,辨析技术改造的层次,设计技术改造的基本程序,编制技术改造规划,开展技术改造项目的可行性研究,选择恰当的技术改造方案实施技术改造,理解设备的寿命,选择恰当的方法实施设备更新,说明新产品的特征,理解新产品开发战略的特征,区分新产品开发战略的基本类型,选择适当新产品开发方式,进行新产品开发管理。

  7. 员工招聘与员工培训。理解工作分析的作用,设计工作分析的步骤,应用恰当的工作分析方法,编写工作说明书,解释员工招聘的作用,遵循员工招聘的原则,理解人岗匹配的原理,细化员工招聘的程序和渠道,选择恰当的人员甄选技术实施人员测评,诠释员工培训的目的和原则, 进行员工培训的需求分析,选择恰当的员工培训方法,实施员工培训,实施企业劳动合同管理,处理企业劳动争议。...

与经济师工商管理专业知识与实务相关的经济师考试

初级经济师工商管理专业知识与实务每日一练

初级经济师每日一练 经济师工商管理专业知识与实务

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  1、劳动定额的内容包括()。

  A.时间定额

  B.产量定额

  C.看管设备定额

  D.定员定额

  E.定岗定额

  正确答案:A,B,C

  解  析:劳动定额即劳动消耗定额,又称“劳动定员定额”,是指在一定的生产技术组织条件下,采用科学合理的方法,为生产单位产品或完成某项工作任务所预先规定的活劳动消耗量的标准。劳动定额又可细分为:①单位产品的工时定额;②单位工酬的产量定额:③设备看管定额;④服务定额等。

  2、计量管理就是保证标准量值的统一,包括()。

  A.工业计量管理

  B.商业计量管理

  C.管理计量标准

  D.法制计量管理

  E.生产组织管理

  正确答案:A,B,D

  解  析:计量管理的目的是保证量值的统一,主要包括:①工业计量管理。即以产品誊核心的单位计量管理,又可分为生产组织管理、质量技术管理和综合协调管理等;②商业计量管理。即以商品为核心的单位计量管理,也就是市场的计量管理;③法制计量管理。是对尺、衡器、电度表等关系到国家民生利益的单位量的管理。

  3、20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化的发展主要呈现出()的特征。

  A.管理专业化

  B.分工国际化

  C.灵活专业化

  D.职能专业化

  E.协作紧密化

  正确答案:B,C,D,E

  解  析:20世纪80年代以来,世界范围的分工和专业化的发展呈现出新的特点,具体包括:①分工和专业化扩展到国际范围,以零部件和工艺专业化为主要内容的产业内横向分工成为国际分工的主要形式;②出现了新型的专业化形式,即企业业务或职能的专业化,“业务外包”正在成为新的分工潮流;③在制造业高级化的过程中,以机器为核心的“机械专业化”正在为以人为核心的“灵活专业化”所取代,出现了新型的“灵捷制造方式”;④在分工深化的同时,协作的重要性空前提高了,建立在精密分工基础上的紧密协作将成为未来发展的新潮流。

  4、企业内部分工可以提高企业的生产效率,其原因在于()。

  A.劳动技巧的提高

  E.技术的引进与开发

  B.劳动转换时间的节约

  C.先进工具和机器的采用

  D.生产要素的重组

  E.技术的引进与开发

  正确答案:A,B,C,D

  解  析:企业内分工可以减少企业投入和增加产出,从而提高生产效率,主要原因有:①分工可以使劳动者的劳动技巧获得提高,即“熟能生巧”;②分工能减少劳动转换的时间;③分工促进了先进劳动工具和机器的发明和采用,由分工带来的操作简化是导致机器发明的重要原因;④分工便于对生产要素进行重组,从而使各要素充分发挥优势,并相互协调,提高生产效率。

  5、现代企业部门划分的主要方法有()。

  A.职能部门化

  B.产品部门化

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与经济师工商管理专业知识与实务相关的经济师试题及答案

2016初级经济师工商管理专业知识与实务练习

初级经济师工商管理每日一练 初级经济师模拟试题及答案

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  1、日本前首相中曾根康弘曾说过:“在国际交往中,索尼是我的左手,丰田是我的右手。”

  这句话反映了()。

  A.成功品牌是企业的重要资产

  B.品牌竞争是国家实力的竞争

  C.品牌具有内敛效应

  D.品牌的战略意义

  正确答案:B

  解  析:品牌竞争是国家实力的竞争。当今世界,企业与企业、品牌与品牌之间的竞争在一定程度上体现着国家的实力。国与国之间平等的前提是实力,而品牌已经成为国家实力的一种象征。题干中,中曾根康弘形象地道出了品牌的力量。因此,我国要参与国际竞争,必须加强我国品牌的竞争实力。

  2、下列各项属于广义的生产组织管理范畴的是()。

  A.企业根据生产的产品、规模与类型来布置工作地点

  B.企业规定各工序间在时间上的相互衔接和配合

  C.企业根据市场需求制定来年的生产计划

  D.企业规划各生产车间的合理位置

  正确答案:C

  解  析:广义的生产组织是一切与企业生产活动有密切联系的组织工作的总称;狭义的生产组织是指按照生产要求对劳动力、劳动资料和劳动对象等生产要素在空间上和时间上的合理安排和组织。ABD三项属于狭义的生产组织。

  3、生产过程的主体是()。

  A.劳动过程

  B.劳动手段

  C.劳动者

  D.劳动力

  正确答案:A

  解  析:劳动过程是指劳动者利用劳动手段(设备和工具)作用于劳动对象(产品、零件、部件、半成品、毛坯和原料),使之成为产品的全部过程。劳动过程是生产过程的主体,是人们为社会生产所需要的产品而进行的有目的的活动,是劳动力、劳动对象和劳动手段结合的过程。

  4、下列各项不属于狭义生产过程的是()。

  A.加工制造过程

  B.检验过程

  C.运输过程

  D.辅助生产

  正确答案:D

  解  析:狭义的生产过程是指对原材料进行加工,使之转化为成品的一系列生产活动的运行过程,一般包含加工制造过程、检验过程、运输过程、自然过程和停歇过程等;广义的生产过程是指从生产技术准备开始,直到把产品制造出来为止的全部过程。D项属于广义的生产过程。

  5、调整劳动组织属于生产过程的()。

  A.生产技术准备过程

  B.基本生产过程

  C.辅助生产过程

  D.生产服务过程

  正确答案:A

  解  析:生产技术准备过程是指产品在投入生产前所进行的一系列各种生产技术准备工作,如产品设计、工艺设计、工艺装备的设计、标准化工作、定额工作、调整劳动组织和设备布置等。

  6、在生产过程中处于核心地位的是()。

  A.生产技术准备过程

  B.基本生产过程

  C.辅助生产过程

  D.生产服务过程

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与经济师工商管理专业知识与实务相关的经济师试题及答案

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