经理年度工作计划 篇1
楼层经理年度工作计划
作为一名楼层经理,提高工作效率,创造更多的价值,是我追求的目标。在新的一年里,我将按照公司的要求和自己的实际情况,制定出一份详细的年度工作计划。以下是我今年的“战略计划”:
1. 提高客户满意度
我们的客户是我们的宝贵财富。因此,提高客户满意度是我们工作的首要任务。我将在这方面做出以下努力:
(1)定期进行客户调查,了解他们的需求和意见。
(2)根据调查结果改善服务流程,提高服务质量。
(3)定期组织客户感恩活动,让客户感受到我们的关怀和诚意。
2. 促进业务发展
楼层经理的工作离不开业务发展。今年,我将继续为公司的业务发展做出贡献,具体如下:
(1)加大市场拓展力度,积极寻找新的客户和业务机会。
(2)挖掘已有客户的潜在需求,努力让他们成为我们的忠实客户。
(3)探索新的业务领域,开拓新的市场空间。
3. 提高团队凝聚力
团队协作是我们工作的重要保障,我将继续加强团队凝聚力,建设一支高效的团队,促进工作的顺利开展。具体措施如下:
(1)定期组织团队建设活动,提高团队成员的归属感和凝聚力。
(2)建立健全的考核和奖励制度,激励团队成员积极工作。
(3)制定详细的工作方案和培训计划,提高团队成员的工作能力和水平。
4. 加强成本控制
公司成本是我们工作中需要重点关注的问题,我将加强成本控制,降低公司的运营成本。以下是我的计划:
(1)压缩不必要的开支,避免浪费。
(2)加强财务管理,减少损失和风险。
(3)优化供应链管理,提高效率和质量。
总之,作为楼层经理,我将以更加积极的态度,更加实际的行动,全力推进公司的业务发展和管理。相信在公司领导的支持和全体员工的鼎力协助下,我们一定能够实现更高更快的发展,创造更多的价值,为公司的长远发展贡献力量。
经理年度工作计划 篇2
销售经理的主要职责:
1、负责销售部日常管理工作;
2、完成公司下达的销售部的各项销售指标和任务;
3、根据实际工作需要,落实各销售部人员安排及调动
4、负责销售部管理制度的审查及实施情况的监督;
5、制定项目营销体系和销售价格策略
6、业务工作的培训与考核
案前准备期
一、接手制定项目所有销售相关的资料:
1、客户置业计划
项目在推向市场时,不同的面积单位、不同的楼层、不同的朝向,总价都会不同。应事先制定出完善的客户置业计划,这样可以明确地告诉置业者不同付款方式和金额。
2、认购合同
在房地产销售过程中,当置业者选中了自己喜欢的单位,需交纳一定的定金来确定其对该房号的认购权,但此时还没有签订正是房地产买卖合同,这样就需要签定认购合同来保障置业者和开发商的双方的合法权利。
3、购...