绩效管理
煤矿绩效管理活动总结
一是加强管理出效益。这个局把6个管护区作为营林生产的绩效管理重点单位，详细制定了责任落实分解表，落实森林抚育、补植补造、内业建设等6项一级指标。任务分配承包公示、营林生产队伍建设、职工增收、面积合格率、成活率等26项二级指标以及详细的34项三级具体考核指标。通过加强营林生产的质量管理，促进了森林的生态效益，森林的固碳、涵养水源、防风固沙、调节气候等生态功能进一步提升。进一步加强生产人员的组织管理，结合家庭致富和全民创业工程，组织本局职工及家属积极参与营林生产，实行承包制、实名制、公示制，扶持帮助贫困职工参与营林生产，增加职工收入，提高职工经济效益。二是加强管理出效率。加强营林生产人员的技术培训，提高作业人员素质。对局场两级的营林工作人员进行了理论和技术培训16次，增强了业务素质，缩短了作业时间，确保了作业质量，提高了生产效率。通过加强执行力建设和先进技术、管理制度的应用，建立健全绩效管理的制度约束和奖惩机制，使绩效管理与营林生产有机结合和落实，进一步提高生产效率。三是加强管理出效果。目前，这个局从事森林抚育作业人员1230人，全部为林业局职工和家属，在抚育期间，每名生产人员月增收平均为3600元左右。同时，对抚育的剩余物进行综合利用，用做烧炭、小材小料加工、削片加工等。2012年，阿木尔林业局森林抚育任务审批5888.3公顷、作业5888.3公顷，现已全部验收合格。经过抚育后的森林，提高了林分质量，改善了林分的生长环境，缩短了林木培育期，郁闭度由抚育前的0.8~0.9，降低到0.7，平均树高增加了0.1米，平均胸径增加0.1厘米。
塔河林业局加强企业管理全面做好资产经营管理工作
塔河林业局在去年清产核资的基础上，着重抓好资产经营管理工作，结合实际起草了《塔河县(局)资产经营管理方案》，方案中明确了工作原则、实施范围、工作任务、实施步骤和组织机构，并提出了具体要求。一是明确了县(局)资产经营管理的主体和职责。县财政局和林业局财务科是国有资产经营管理的职能部门，代表县(局)对授权范围内的国有资产行使占有、使用、处置和收益等职能，对委托资产实施监管，对县(局)负责并对授权范围内的国有资产承担保值增值责任。二是明确了国有资产经营的范围和方式。国有资产的经营使用坚持所有权与使用权相分离、资产管理与预算管理相结合的管理原则。各单位拟经营使用国有资产的，要报国有资产管理部门审批，未经批准，任何单位不得将国有资产用于经营使用。并明确要求各资产占有单位在本单位国有资产出租、出售、置换、转让和报损等处置活动中，无权签订合同和自行处置国有资产。拟处置国有资产时，必须先由资产持有单位提出申请，阐明拟处置资产状况、处置方式并呈报主管部门，由主管部门签署意见后上报县(局)审批。三是明确了国有资产的管理办法。要求各单位建立健全资产管理责任制，将资产管理责任落实到人，对资产保管、使用相关人员进行考核和监督。 要认真做好国有资产的使用管理工作，经常检查并改善资产的使用状况，减少资产的非正常消耗，做到物尽其用，充分发挥国有资产的使用效益;保障国有资产的安全完整，防止国有资产使用中的损失和浪费。四是建立健全了资产经营管理的监督和考评机制。成立了国有资产经营管理领导小组，设立了经营管理办公室和监督考核办公室，明确了各机构的职责。并将资产经营管理指标纳入县(局)目标责任制和绩效管理考核范畴，严格考核和兑现奖惩。
十八站林业局绩效管理为产业项目建设助力
十八站林业局将...
绩效管理工作计划
一、绩效管理
“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发展意图，2011年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。
1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)
2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分
正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。
二、培训交流
人力资源部倡导2011年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。
小编精心推荐管理工作计划
...公务员公共基础管理知识：绩效管理
今天小编为大家提供公务员公共基础管理知识：绩效管理，希望大家能好好复习，不要遗漏任何可能拿分的知识点，祝你考试顺利！
公务员公共基础管理知识：绩效管理
1.管理效率的含义：管理效率是管理活动中管理收益与管理成本之比，或者说是投入产出之比。
(1) 效率是衡量管理________的标准。
A.怎么做事 B.为什么做事 C.是否正确地做事 D.做什么事
【答案】C。解析：效率是衡量管理是否正确地做事的标准。管理就是要有效地利用各种资源，用尽可能少的投入，从而实现目标。故本题答案选C。
(2) ________指单位时间所取得的效果数量。
A.效益 B.效果 C.效率 D.效用
【答案】C。解析：效率是指投入产出比，因此是指单位时间内所取得的效果的数量，反映了劳动时间的利用状况。故本题答案选C。
2. 影响管理效率的因素：产权，管理过程，管理方式，管理者。
(1) 人们描述国有企业低效率时，经常用“大锅饭”形容，从管理效率的角度来讲，这涉及的是________的关系。
A.管理过程和管理效率 B.产权和管理效率
C.管理方式和管理效率 D.管理者和管理效率
【答案】B。解析：“大锅饭”是对在工资和所得分配方面存在的平均主义现象的一种比喻，“大锅饭”体现的是产权分配和管理效率的关系。故本题答案选B。
3.管理绩效：绩效是组织在运行过程中表现出来的工作行为、方式和结果的总和。
评价管理工作的重要标准是：
A.效率 B.效果 C.绩效 D.管理对象的满意度
【答案】C。解析：绩效是组织在运行过程中表现出来的工作行为、方式和结果的总和。因此管理工作是否有效就要看所获得的管理绩效，对整个管理过程和管理结果进行评价，因此评价管理工作的重要标准是绩效。故本题答案选C。
4.管理绩效的标准:基本标准和卓越标准。
下列属于管理绩效中的基本绩效标准的是：
A.出租车司机播放乘客喜欢的音乐
B.企业销售代表开发潜在的客户群体
C.货车司机不装载与目的地无关的货物
D.办公室秘书主动纠正材料中的错别字
【答案】C。解析：基本标准是指对某个被考核对象而言期望达到的水平，这种标准是每个被考核对象经过努力都能够达到的水平。卓越标准是没有作要求但是考核对象可以发挥主动性积极性技巧性而做到的，是只有小部分人能做到的标准。C选项，货车司机的任务就是把货物运送到目的地，属于基本绩效标准。故本题答案选C。
某单位是一家拥有员工30余人的小型单位，为了表彰在工作中表现突出的员工，给所有新员工树立一个积极向上的榜样，计划通过绩效评价评选最佳员工。
5.绩效改进
(1) 发现并解决( )是绩效改进的重要目标。
A.差距 B.矛盾 C.问题 D.冲突
【答案】B。解析：在绩效改进中必然遭遇矛盾，认清并解决矛盾是绩效管理的重要内容，因此矛盾冲突是绩效管理中必然存在的环节，发现并解决矛盾是绩效改进的重要目标。这主要包括员工自我矛盾、主管自我矛盾和...
人力资源管理师笔记：绩效管理
人力资源管理师指获得国家职业资格证书，从事人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源法务等工作的管理人员。这些管理人员所从事的工作中就包含着人力资源管理师考试中的部分考试重点，下面小编简要为大家介绍一下重点之一的绩效管理，希望对大家能有一些帮助。
所谓绩效管理体系，是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。
在绩效管理的整个过程中，绩效沟通工作贯穿始终。
绩效管理的主要工作内容包括：
绩效计划制定：上级与下级一起就工作计划和目标进行讨论并达成一致
绩效辅导沟通：上级辅导下级完成工作，并保持顺畅的沟通。
绩效考核评价及反馈：上级与下级对工作完成情况进行评价，并给予中肯的反馈和建议，帮助下属提升业绩水平。
绩效激励及考核结果应用：根据业绩表现情况对员工进行激励，并进行人力资源应用的深度开发。
一个有效的绩效管理体系应具备以下四个大的流程：
1、制定绩效计划(P)，确定关键绩效指标(KPI);
2、绩效沟通与辅导(D)，保证绩效管理过程的有效性;
3、绩效考核与反馈(C)，对前一绩效周期的成果进行检验和反馈;
4、绩效诊断与提高(D)，总结提高并进入下一循环。
...抖音直播平台管理规定2022最新
抖音最近火热的短视频软件，对于使用抖音软件时需要仔细阅读协议哦。下面是由出国留学网编辑为大家整理的“抖音直播平台管理规定2022最新”，仅供参考，欢迎大家阅读本文。
抖音直播平台管理规定2022最新（一）
为了进一步规范MCN/公会等直播机构的经营行为，明确直播机构的行为规范，鼓励合规经营，抵制不良经营行为。即日起，抖音直播将发布《2022年抖音直播机构管理条例》，针对直播机构的部分违法违规、扰乱直播生态等不良经营行为持续治理，进行公会管理制度和处罚条例的更新。
平台将严格贯彻《2022年抖音直播机构管理条例》，持续进行 MCN/公会等机构及/或旗下工作人员、主播等从业人员行为规范管理，包括但不限于：
1、严禁侵害未成年人权益的行为
平台严禁以任何形式为未成年人提供直播经纪服务，教唆引导或帮助未成年人进行单独直播；教唆、引导、威胁未成年人进行直播消费的行为。
2、严禁色情低俗的行为
平台严禁展示色情低俗内容及以承诺展示色情低俗资源、服务作为回报诱导用户消费等行为，包括但不限于：传播或出售色情资源、展示含有色情低俗内容的出版物、承诺进行色情服务等行为；制作或传播“拜金、审丑、炒作、暴力”等违背道德价值观、引发他人不适的低俗内容。
3、严禁诈骗行为
平台严禁利用虚假承诺、虚构事实或隐瞒真相等方式诱导用户消费、欺诈用户的行为，包括但不限于：利用虚假身份演绎剧本、伪装他人身份、教唆他人等方式诱导用户消费或实施诈骗；假冒平台官方身份或合作关系，虚构编造、夸大合作事实，进行第三方商业合作、主播招募、培训教育、信息发布等行为。
4、严禁诱导用户过度消费的行为
平台严禁以文字、语言、表演等形式诱导用户进行过度消费的行为，包括但不限于：通过私信、直播内容、文字符号等方式欺骗、鼓吹、刺激、诱惑用户进行高额或明显超出其能力范围的消费；暗示、引导用户通过借贷、透支、挪用他人款项等不良方式进行过度消费的违规行为。
5、严禁涉黑产的行为
平台严禁将犯罪或其他违法行为所获得的收入，通过直播消费掩饰、隐瞒、转化，使其在形式上合法化的违规行为。
6、严禁数据造假
平台严禁以任何手段虚构或者篡改直播间人气、点赞量等数据，从严治理控评、刷榜、流量造假等违法违规行为。
7、严禁涉赌博行为
平台严禁一切涉赌博行为，包括但不限于：通过承诺以高价值产品、服务或现金作为回报，诱导用户付费参与机会性游戏进行赌博、获取不当收益；宣扬赌博或博彩类游戏、网站等非法渠道。
8、严禁行贿行为
平台严禁直接或间接向官方工作人员，提供现金、实物或服务等高价值财物进行商业贿赂的违规行为。
对于违反条例规范实施上述违法违规行为的，平台将根据MCN/公会、旗下主播、自身及/或旗下工作人员的实际行为严重程度、主观恶意程度以及造成的影响进行多维评估，予以相应处罚：
（1）针对公会旗下主播出现上述违规行为的，按照公会负有管理责任，给予以下处罚：
扣除该违规主播当月产生的所有公会任务收益，并处以该违规主播当月收益5倍的罚款，在公会结算单中扣除，不予结算。
（2）针对公会自身违规行为，经平台核实公会负有主体责任的，给予以下处罚：
扣除...
中国期货业协会行业信息管理平台管理规则
出国留学网为大家提供中国期货业协会行业信息管理平台管理规则，更多期货从业资格考试资讯请关注我们网站的更新!
中国期货业协会行业信息管理平台管理规则
(2011年2月18日修订发布)
第一章 总 则
第一条 为规范中国期货业协会 (以下简称协会 )行业信息管理平台 (以下简称信息平台 )的使用和管理，根据《期货公司管理办法》、《期货从业人员管理办法》和《期货公司信息公示管理规定》等有关规定制定本规则。
第二条 协会负责信息平台的设计开发、日常运行和维护管理。
第三条 信息平台中信息的填报、采集、保存和使用，应当遵循公正、客观、规范的原则。
第四条 协会及其他相关部门工作人员因使用信息平台而知悉相关非公开信息的，应当履行保密义务。
第二章 信息平台的功能
第五条 信息平台具备期货公司信息管理、期货从业人员信息管理、期货从业人员资格考试(以下简称资格考试)成绩管理、期货投资者信用风险信息管理等功能。
期货投资者信用风险信息管理规则另行规定。
第六条 期货公司信息管理主要包括公司基本信息、经营信息、财务信息、诚信信息等。
第七条 期货从业人员信息管理主要包括期货从业人员基本信息、任职信息、学习经历、培训情况、工作履历、诚信信息等。
第八条 资格考试成绩管理主要包括参加资格考试人员的个人信息、考试科目、考试时间和考试成绩等。
第三章 信息报送
第九条 期货公司应当按照协会要求，准确、完整、及时地在信息平台中填报信息。
第十条 期货公司填报的所有历史信息均由信息平台统一自动存档并长期保存。
填报信息进行核查，并督促期货公司对虚假、不准确、遗漏或已过期的信息进行修改、补充等操作。
第十二条 期货公司发现其所报送的信息不准确时，应当及时更正并报告协会。
第十三条 协会认为期货公司报送的信息不准确时，可以要求其进行复核。期货公司应当在收到复核通知之日起 10个工作日内给予答复。
第十四条 期货公司出现下列情形之一的，应在 5个工作日内在信息平台中更新信息，并向协会提交书面材料：
(一)变更名称;
(二)变更住所或者营业场所;
(三)变更法定代表人、主要负责人;
(四)变更注册资本;
(五)变更经营范围;
(六)变更股东或者股权结构;
(七)设立或者终止分支机构;
(八)合并、分立或者变更公司形式;
(九)变更与协会的联系方式;
(十) 协会认为需要报告的其他情形。
第十五条 期货公司因违法违规行为受到以下处罚或处分的，应当在 5个工作日内在信息平台中填报相关信息：
(一)受到中国证监会行政处罚或行政监管措施的;
(二)受到司法机关刑事处罚的;<...
管理层绩效考核方案模板
并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。下面是由出国留学网小编为大家整理的“管理层绩效考核方案模板”，仅供参考，欢迎大家阅读。
管理层绩效考核方案模板【一】
一、目的意义
实施干部绩效考核是干部管理的重要内容，是全面准确地识别、客观公正地评价、有的放矢地培养、人尽其才地使用、持续有效地激励、严格及时地监督干部的重要手段。目的在于通过考核，及时肯定中层管理干部的绩效成果，找准绩效障碍，保持系统及部门工作与公司整体战略目标的一致，激励和鞭策中层管理干部进一步改善和提高工作绩效，全面提升公司整体管理水平，促进各项事业又好又快发展。干部绩效考核，符合中央和上级党组织关于领导干部选拔任用和考核工作的规定精神，对于我公司建立完善干部能上能下、优胜劣汰的选人用人机制，强化管理干部的竞争意识、责任意识和发展意识，营造干事创业、奋勇争先的浓厚氛围，提高干部队伍的整体素质，保证公司改革、发展、稳定等各项工作的顺利进行具有重要的现实意义。
二、总体思路
对职位进行归类，区分不同类型的职位分别建立关键绩效指标考核体系，按照“关键绩效由关键主体考核”的原则，在突出关键绩效指标考核的基础上，同时实施一般绩效考核。
三、考核维度
考核维度包括绩效维度、能力维度、态度维度。每个考核维度由相应的测评项目组成。
1.关键绩效维度。指考核对象所取得的工作成果，从以下三个方面考核。⑴任务绩效：考核本职工作任务完成的情况。对不同职位的考核对象分设不同的任务绩效指标。⑵管理绩效：考核对下属管理和工作指导的绩效。⑶周边绩效：考核同相关部门的协作精神，以促进工作流程在部门间的顺利推进。
2. 能力维度。指考核对象完成各项专业性活动所具备的特殊能力和本职岗位所需要的专业能力。主要包括：⑴组织协调能力；⑵决策和分析判断能力；⑶管理和专业知识；⑷创新能力；⑸用人授权能力；⑹人际关系能力。
3. 态度维度。指考核对象对待工作的态度。包括：⑴遵章守纪；⑵政策性与原则性；⑶事业心与责任感。
四、考核方法
考核工作整体采用360度考评方式，即由上级、同级和下级（或客户）对考评对象分别实施考评。其中，上级对关键绩效指标实施考核，同级和下级（或客户）对一般绩效指标实施考核。关键绩效指标采用定量考核方式，一般绩效指标采用定性考核方式。一般绩效定性考核的项目指标均设计成直观的图解式评价量表，并将每个项目指标划分为几个不同的评价等次，供考评者定性选择，最后在统计汇总时进行二次量化。
除设立关键绩效指标和一般绩效指标分别实施考核外，考核办公室直接对当年发生的不良事件记录实施考核。
五、考核的具体实施
（1）上级考核。公司领导班子成员对所有中层干部的关键绩效实施考核。其中任务绩效、管理绩效和周边绩效分设的具体考核项目，均按照该项完成的百分比（或实现的程度）和分配的权重直接打分。生产车间的任务绩效由职能部门向公司领导提供对口考核结果。经理层业务主管的考核权重设为班子其他成员个体的两倍。
（2）同级考核。具体操作方法是：①机关生...
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