综合管理经理

　　下面是由出国留学网整理的综合部经理岗位说明书，欢迎阅读，需要浏览更多岗位实用资料，请关注本栏目。

　　【综合部经理岗位说明书】

　　岗位名称 直属上级 工资级别 岗位目的 工作内容：

　　主持工作协助中心领导开展各项工作，为中心领导做好参谋;负责综合部的全面工 作。 拟定文书 根据中心的管理战略目标，主持制定本部门的发展规划，拟定各类工作 计划、总结、报告及业务文件。

　　组织协调加强内部各业务部门联系与交流，做好协调、统筹工作;负责与外部业务 相关部门的协调和联系。 协助财务管理协助中心分管领导做好有关财务和经费使用的管理工作，审核中心办 公用品、贵重物品及设备的请购。

　　内部管理主持制定本部门的相关规章制度、各岗位职责和有效的工作考核方案，认 真组织、策划、督促、安排本部门的各项工作及学习;部门内部各工作岗位责、权、 利明确，相互配合，团结一致，各项工作有条不紊。

　　督查督办督促、检查各岗位工作的完成情况及各项规章制度的执行情况，并将结果 和建议上报。 政策咨询负责有关人才工作政策及内部管理制度的咨询。

　　更多岗位相关文章尽在出国留学网：

　　出纳岗位职责

　　岗位工作年限说明书

　　岗位调动申请书

　　部门主管岗位说明书

　　作为一名管理，还是需要有过硬的业务能力，对自己的工作有一个足够清晰的认识。下面是由出国留学网小编为大家整理的“2021综合部经理述职报告范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。

　　2021综合部经理述职报告范文【一】

尊敬的各位领导、同仁：

　　大家好！

　　20xx年，我担任公司总经理一职。回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。下面是我的述职报告：

　　一、履行职责情况

　　根据董事会年初提出的规划，公司管理目标定位为建设生产准备年。经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。

　　1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。

　　2.建立健全内部管理制度。

　　为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道。建立了企业法人治理结构。并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。

　　通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。

　　为提高企业形象、增强市场竞争实力。在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。

　　3.建立生产管理、质保体系。

　　对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发，通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。

　　在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。

　　4.积极拓展市场，打造优质服务平台。

　　对于市场开发，我们从来不等不靠，从未因公司处于生产准备年而放松对市场的重视。我们积极与客户取得联系，协助马教授进行技术讲座，向客户作详细介绍和推广工作，使客户对我们的新型反向平衡法兰产品由不了解到熟悉、到信任，进而采用我们的产品。

　　5.改善外部经营环境，营造良好的经营氛围。

　　公司面临着巨大挑战。除了通过企业内部加强管理以外，力求取得当地政府部门的支持，从可持续经营发展的角度，也是我们努力的重点。通过与财税等各相关政府主管部门的联络沟通，打造良好的人际关系，顺利解决辽宁调兵山风电塔筒项目税务问题。为企业的发展创造了良好的环境。

　　6.人力资源状况

　　公司拥有同事xx人（临时工xx人），其中xx%以上具有大专以上学历，中、高级技术人员占xx%。为xx%的同事交纳三险（高管、未转正人员、退休返聘人员未参保）。公司本着“选贤任能、惟才是用”的人才观，努力塑造一支素质一流、稳固...