老板感谢信

　　感谢信是我们中华礼仪之邦的文化优点，人生中不缺互相帮助的人情交流，因此我们会准备一份关于感谢的信，你知道感谢信的写法吗？出国留学网小编特别从网络上整理了给老板的感谢信，欢迎大家阅读，希望对大家有所帮助。

给老板的感谢信【篇1】

　　老板：

　　怀着一种很复杂的心情，给你写这封信。仔细思量，慢慢整理，不知何种，只愿真实。

　　对于情感来说，我是伤感的，在一水这么多年了，都是一家人了，从20xx年到现如今，满满的都是兄弟情。因为ANDY，我在才上海有了蜗居；大家一起，见证我娶妻生女；因为一水，我从一个毛头小子到现在中年小伙（有头发到现在的光头）；感恩同事，让我体会温暖；感怀过去，让记忆里总是快乐，感谢一切，让我慢慢成长；真心不舍，割舍不下的东西太多，情难随，意不移。

　　对于选择而言，这无疑是难以决择的，对于前路我没有太多的思考，我也不想去多想，因为那是无法预知的，现在能感觉到的只有一颗不安分的心。也许人到中年，感慨和想法及惆怅都多了起来，常常因为青春易逝而一夜难眠，时间太匆忙，只想在不长的岁月里，还能有机会做点自已想做的事，也想任性一回，心若不安分，又奈风何干？难路前面，只能以身一试，好也罢，坏也罢，其中苦与乐，只有体会过才能知其味。

　　经过许久的思索，决定带着这份情上路，去外面看看世界有多精彩，也不想拖太久，怕自已会转身，我选择向前。所以还请原谅我的不听话，希望我不是个坏员工。希望不会对你有困惑。出来不是离开，还是在身边，如有需要，一个电话，随时即到。如有合适的同事，可以按排到现场，可以带上一些时间，可以尽快让其上手。

　　未来一水是颗大树，你就是大哥，大树福阴大家，将是靠山；大哥在靠，做事向前冲有自信。

　　一水的发展，相信在你用心的经营下，将会更上一层，明天会更好。不过在大环境不好的情况下，做降低成本，开源节流。公司的成本增加的太快，而业务端的增加却跟不上，造成公司运营成本大，严重拖累公司。（分享以下几点）

　　1、人力成本太高，个人觉得，公司不需要再增加人，即便我走了。你的工班都是无老，辅料可以让出来，让他协助管理工地。物业的沟通完成没有必要公司去浪费人力、物力。

　　2、项目经理空出时间，可以沟通业主，主控主要材料，检查工地材料所用品牌。对分包合同作出要求。

　　3、公司采购，不是工地采购，采购可以采购各地主要材料。

　　4、项目经理就可以同时管理几个工地，这样公司效率就上来了，不然营业额上不来，产出比也不合理。

　　5、对于业务拓展，全员业务员，奖励制度化，公开及时给预奖金，让大家有积极性，公司才能有活力。

　　6、项目管理上，成本控制极为重要，项目首先要保证有一定的利润，省一块就是赚两块。

　　7、财务很重要，但财务只是公司后勤，属于支持部门，战场是在项目上，只要有得力的人，可以放心。

　　8、一个单位，开始强调打卡，考勤的时候，一定是开始走下坡的时候，因为走上坡的公司，人人无需扬鞭自奋斗，十点到公司，却自觉加班干好手上活，不需要监督和催促。大公司制度有些挺好，但有其他福利制度补充。不然让人觉得，又要让马儿跑，又不给马儿草。

　　9、办公场地，有些浪费，现在有很多大公司都有众创办公室，大公司都在想办法利用可以利用的资源，为何不可以想点办法利用。

　　10、华为公司，“...

员工写给老板感谢信 篇1

　　年终来临，又一年即将过去了，首先感谢物业公司的全体员工一年以来的辛勤工作。其实不仅是我，大家都应该有一颗感恩的心，不管是对公司、家人、朋友。员工要感谢老板提供一个工作平台，使我们得以养家糊口，老板要感谢员工的辛勤工作。丈夫要感谢妻子操持家务、养育子女。孩子要感谢父母的养育之恩，甚至父亲也应该感谢儿子，因为它会给你带来很多的欢乐。

　　20xx年是物业公司成立的第三个年头，在这一年，虽然我们也做了大量的工作，但却少了一些激情，多了一些平淡甚至无奈，不过这并不妨碍我对大家的感恩之心。社会环境在变，集团公司也在发展，我们下半年的招租工作，就为xx年打下了一个良好的经济基础，但是仅仅追求利润是不够的，在利润最大化的同时拥有一支团结、和谐、有战斗力的团队，才是我们的最终目标。在此我希望大家在新的一年中，能够以饱满的工作热情，用一颗感恩的心更加尽职尽责的完成好自己的工作，创造一个和谐、丰收的xx年。

员工写给老板感谢信 篇2

　　老板：

　　怀着一种很复杂的心情，给你写这封信。仔细思量，慢慢整理，不知何种，只愿真实。

　　对于情感来说，我是伤感的，在一水这么多年了，都是一家人了，从20xx年到现如今，满满的都是兄弟情。因为ANDY，我在才上海有了蜗居；大家一起，见证我娶妻生女；因为一水，我从一个毛头小子到现在中年小伙（有头发到现在的光头）；感恩同事，让我体会温暖；感怀过去，让记忆里总是快乐，感谢一切，让我慢慢成长；真心不舍，割舍不下的东西太多，情难随，意不移。

　　对于选择而言，这无疑是难以决择的，对于前路我没有太多的思考，我也不想去多想，因为那是无法预知的，现在能感觉到的只有一颗不安分的心。也许人到中年，感慨和想法及惆怅都多了起来，常常因为青春易逝而一夜难眠，时间太匆忙，只想在不长的岁月里，还能有机会做点自已想做的事，也想任性一回，心若不安分，又奈风何干？难路前面，只能以身一试，好也罢，坏也罢，其中苦与乐，只有体会过才能知其味。

　　经过许久的思索，决定带着这份情上路，去外面看看世界有多精彩，也不想拖太久，怕自已会转身，我选择向前。所以还请原谅我的不听话，希望我不是个坏员工。希望不会对你有困惑。出来不是离开，还是在身边，如有需要，一个电话，随时即到。如有合适的同事，可以按排到现场，可以带上一些时间，可以尽快让其上手。

　　未来一水是颗大树，你就是大哥，大树福阴大家，将是靠山；大哥在靠，做事向前冲有自信。

　　一水的发展，相信在你用心的经营下，将会更上一层，明天会更好。不过在大环境不好的情况下，做降低成本，开源节流。公司的成本增加的太快，而业务端的增加却跟不上，造成公司运营成本大，严重拖累公司。（分享以下几点）

　　1、人力成本太高，个人觉得，公司不需要再增加人，即便我走了。你的工班都是无老，辅料可以让出来，让他协助管理工地。物业的沟通完成没有必要公司去浪费人力、物力。

　　2、项目经理空出时间，可以沟通业主，主控主要材料，检查工地材料所用品牌。对分包合同作出要求。

　　3、公司采购，不是工地采购，采购可以采购各地主要材料。

　　4、项目经理就可以同时管理几个工地，这样公司效率就上来了，不然营业额上不来，产出比也不合理。

　　5、对于业务拓展，全员业务员，奖励制度化，公开及时给预奖金，让大家有积极性，公司...