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职员岗前培训方案集锦6篇

职员岗前培训方案 职员岗前培训

  凡是计划一定要有结果,哪怕是阶段性的结果,为了确保工作或事情有序地进行。我们应该在此之前做好方案的准备工作,方案是从的目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,如何制定一份全面的工作方案呢?以下是一些有关“职员岗前培训方案”的资料供大家了解和学习,相信会对你有所帮助!

职员岗前培训方案【篇1】

  一、培训目的:

  1、使新员工全方位的了解企业环境,认同并融入__的企业文化,坚定自己的职业选择,理解并接受公司的规章制度和行为规范;

  2、使新员工明确自己的工作目标和岗位职责,掌握工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。

  二、培训周期及时间安排:

  新员工入职培训周期为每半个月一次(月中、月末各一次),将半个月以内新入职的员工进行集中培训。时间为周五下午1点至4点,共3个小时。

  三、培训对象:

  __公司及下属各公司社招新入职员工

  四、培训讲师:

  公司内部选拔培训讲师,范围在部门领导或有较丰富工作经验、品行兼优的骨干员工。

  五、培训方式:

  脱岗培训:__公司组织人事部培训组制定培训计划和方案并组织实施,由企业内部培训师采用集中授课、讨论及参观的形式进行培训。

  六、培训内容:

  1、企业概况:公司创业历史、企业现状以及在行业中的地位、公司品牌与经营理念、公司企业文化、公司未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构等;

  2、员工守则:企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;

  3、入职须知:入职程序及相关手续办理流程;

  4、财务制度:费用报销程序及相关手续办理流程、办公设备的申领使用等;

  5、人事制度:薪酬体系、福利待遇政策(五险一金、休假等)、绩效考核、培训等;

  6、相关的工作基础技能学习;

  7、公司规范化的配套工具使用等;

  8、安全知识:消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等;

  9、实地参观:参观公司各公司工作及生活等公共场所。

  七、培训工作流程:

  1、培训组根据新入职员工的规模情况确定培训时间,拟定培训具体方案,填写《新员工入职培训计划》报送相关部门;

  2、培训组负责与各公司及相关部门协调,作好培训全过程的组织管理工作,包括人员协调组织、场地的安排布置、培训讲师的沟通安排、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等;

  3、培训组负责在每期培训结束当日对新员工进行反馈调查,填写《新员工入职培训效果反馈调查表》,并汇总分析新员工反馈的意见,总结出对培训课程及授课讲师的改进参考意见;

  4、培训组在新员工培训结束后一周内,提交该期培训的总结分析报告,报领导审阅。

  八、培训课程具体安排:

  略

  九、岗前培训考核标准

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