营销主管竞聘演讲稿

　　经过小编的精制“营销主管竞聘演讲稿”必将让您受益终身，使用演讲稿的人数越来越多。演讲稿有助于你更好地处理自己在演讲中的情绪和神态，好的演讲稿需要根据不同的场合和听众，调整风格和内容的差别，一篇优秀的主题演讲稿应该从何下笔呢？希望您能够收藏此文以便过后参考。

营销主管竞聘演讲稿 篇1

　　尊敬的各位评委:

　　大家好，我叫李华，非常荣幸能够来到这里参加竞聘营销主管的面试。我相信，在场的各位都是非常优秀的专业人士，希望我的演讲能够让大家对我有更深入的了解，并给予我机会展示自己的优势和经验。

　　营销工作是一个充满活力和变化的领域。作为营销主管，是需要拥有创造力和敏锐的洞察力的。更重要的是，我们需要热爱自己的工作，有强烈的责任感和使命感。

　　在我的职业生涯中，我一直在营销领域工作，并积累了丰富的经验。我曾在一家室内设计公司担任市场总监，为公司带来了可观的收益。我也在一家外贸公司担任过营销经理，负责开拓新市场和产品推广。同时，我参与了一些乐队和音乐节的活动策划和营销，不仅增加了我的创造性，也让我了解了年轻人的文化和品味。

　　在对营销的研究和实践中，我总结了一些自己的经验和技巧。首先，我们要做好市场调查和分析，了解市场和客户的需求，为我们的策略提供基础数据。其次，我们需要创造性的思考和创意，并把这些创意转化为实际的营销策略和活动。最后，我们要衡量和评估活动的效果，并不断优化和升级策略。

　　作为一名营销主管，我相信我的优势是能够在团队中发挥领导力，激励团队成员积极工作。我善于沟通和协调，能够和内部和外部的合作伙伴建立良好的关系。我也非常注重细节和结果，能够保证活动的品质和效果。

　　在今后的工作中，我希望能够与公司共同成长，为公司带来更多的创新和利润。我相信，我已经做好准备，准备好承担更大的挑战和责任。

　　最后，我要感谢各位评委给我这个宝贵的机会，希望我能够吸引你们的注意和信任，成为这个团队中的一员。谢谢大家！

营销主管竞聘演讲稿 篇2

　　尊敬的大家：

　　非常荣幸能在这里参加营销主管的竞聘，我是来自市场营销领域的专家。我的名字是XXXX，已经在市场营销领域工作了多年。今天，我很高兴能与大家分享我的工作经验，并展示我对营销带来的真正价值的理解。

　　我相信，营销是企业最基本的生存逻辑。诚然，生产与供应链是企业非常重要的组成部分。但是这些都是为了提供有吸引力的产品，以便营销它们。伟大的企业都是营销领袖型的企业，因为他们一直秉持着"市场导向"的理念，并且积极地运用营销策略来认识并满足客户的需求。

　　营销主管是公司的核心领导者。他们负责公司产品或服务的所有营销活动。一个合适的营销主管应该具备出色的战略思想和卓越的沟通技巧。此外，他们还需要深入了解行业和市场状况，有一些数据分析的基础知识，并且领导市场团队运行。

　　我曾在多个企业担任过营销主管的职位，我了解这个职位所要求的技能、技巧和经验。不仅如此，我也有过从小公司到大公司的经验。我了解企业如何在市场上建立品牌，以及如何营销旧产品或者推出新产品。我觉得我有能力管理一支拥有战略规划和执行能力的部门，并且完成一个企业的营销目标。

　　我相信，一个合适的营销方案应该始于从客户那里获得信息。当月初ICW（Information Collected Week）发...

　　一个人的理想越崇高，生活越纯洁。为了保证演讲的效果，我们应该熟练地背诵自己的演讲稿。写演讲稿需要注意逻辑通顺、语句简洁。我们在写演讲稿时可能会遇见哪些困难？下面是出国留学网编辑精心为你整理的“营销主管竞聘演讲稿”，供大家借鉴和使用，希望大家分享！

营销主管竞聘演讲稿 篇1

　　尊敬的各位领导、评委们：

　　大家好!

　　今天我要竞聘的岗位是营销主管。

　　要做一名合格的收展主管，不但要有过硬的销售能力，而且要有较强的管理督导、沟通协调的工作能力，更重要的是对公司和事业的忠诚度。假如我是一名收展主管，我将找准自己的定位，

　　做到办事工作不拖沓，责任不躲避，要善于和敢于承担责任，推动工作。坚决完成领导下达的各项指标、任务。用自己对事业的热爱、忠诚以及出色的表现，来赢得领导与同事们的信任。假如我是收展主管，首先是抓好团队建设，在我经过十余年的寿险营销生涯后，我坚信“没有完美的个人，只有完美的团队”要打造一支高效协作、充满激情与斗志的专业化收展队伍就必须做到以下三点：

　　1关心下属。主动关心属员的生活和工作。比如，属员过生日，主管应该前去庆祝一下或者送上一份礼物；属员生病住院，主管应该到医院慰问；属员对工作和前途感到渺茫时，主管应该进行安慰和开导，帮助他消除顾虑和压力；属员专业知识和业务技能不足时，主管应及时组织学习、交流以提升大家的能力。

　　2、以身作则。主管应该与属员打成一片，不搞特殊化，言于律已。严格遵守公司的各项规章制度，违反时，主管应该主动接受处罚，营造一种制度面前人人平等的氛围。在困难和问题面前，作为主管更要勇往直前，敢于承担责任；当出现棘手问题时，与属员并肩作战，解决问题。

　　3、树标立杆。作为主管，应该在片区内着重培养服务品质、销售业绩、学习意识等各项综合表现突出的属员，并将他们作为典型，在例会中介绍推广他们的优秀成绩和成功经验。

　　假如我是一名收展主管，我不光要加强自身业务技能的学习和掌握，还要通过运用科学的管理制度、管理手段，对所辖属队员进行督导和管理。首先强调活动管理。每天的二度早会，检查属员的工作日志了解具体情况，解决难题。组织学习共同分析市场，单独与每个属员谈心，及时关注和把握属员的思想动态，我会成为在发现员工不良情绪之后的协调者，以最快的速度去了解、排除这种情绪的思想根源，让其以更快更轻松的心情去工作。同时活动量是关键，它是团队、属员成功的基础和生命线。现在我们已经拥有了一个固定的客户群，如何维护这群客户，提高这些客户的满意度，将客户流失率降到最低，是一个急需解决的重要问题。

　　我将根据不同的客户群基以“真诚服务，稳健发展”为根本，制定出不同的服务计划：

　　1、做好客户群的细分工作。按业务量的大小分成大、中、小客户群，不同客户群制定不同的营销策略。抓住工作重点、服务有的放矢。

　　2、建立起回访制度。对一般客户，除催费、签单、日常的理赔等事宜进行沟通外，保证一年二次信函或电话问候，一至两次的面访。对重要客户，年初制定一套具体的面访及销售计划，订出工作时间表。有计划、分步骤进行客户的拜访、跟进工作，提高工作效率。

　　3、边收边展，情系客户加强公关。维护老客户，发展新客户，重视做好新业务拓展工作，通过真诚的服务，提高客户的满意度，最大限度的挖掘客户资源。

　　总之，收展收展，由收带展，先抓收...