合同编号：_____________
提示：请仔细确认您所选择的建材，并认真阅读本合同各项条款。请您向卖方索取有关建材安装使用注意事项的书面资料，如有不明之处，务请当面问清。对本合同的变更或补充应尽可能采用书面形式。
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，买卖双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上就建材买卖事宜达成协议如下：
第一条 所购建材基本情况单位：___元/___
建材名称
产地
品牌
规格型号
颜色
材质
数量
单价
总价
合同编号：_____________
提示：请仔细确认您所选择的建材，并认真阅读本合同各项条款。请您向卖方索取有关建材安装使用注意事项的书面资料，如有不明之处，务请当面问清。对本合同的变更或补充应尽可能采用书面形式。
根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规的规定，买卖双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上就建材买卖事宜达成协议如下：
第一条 所购建材基本情况单位：___元/___
建材名称 |
节日到来之际各大品牌均摩拳擦掌，陆续推出各种促销手段，如何吸引并稳定目标客户，成了这场促销大战中的重中之重。本文是出国留学网小编为大家收集的洁具促销方案，供大家参考。
一、活动目的
1、借助促销活动进行XX品牌在广西地区的最大化传播，提升XX品牌在广西的知名度、美誉度。
2、切实为消费者带去实在优惠的卫浴产品，打造XX水暖洁具的口碑影响力，同时扩大XX在广西的市场占有份额。
3、通过本次活动消化较大的库存货物，促成活动后积累的观望类型客户的成交，在年底前实现消化库存、提升销量、聚集人气三重目的。
3、作为XX品牌在广西长期发展过程中品牌建设的组成部分，对后续市场推广奠定基础和提供经验。
二、活动主题
XX盛情24载 厂价直通感恩月
副标题： 1元龙头 499节水马桶 799豪华淋浴器 无限量倾情放送!
三、活动时间
201x年x月x日—201x年x月x日
四、活动地点
xx区域各XX专卖店
五、活动方式
惊喜一：进店签到，领取XX免费礼品!
活动当日，凡进店到前台写下周年庆祝福语并签上名字，即可获得由XX专卖店提供的免费礼品一份，礼品送完为止!
惊喜二：感恩回馈，全场5.9折大派送。
活动期间全场5.9折(特价产品不参与打折)，新店更设立多款卫浴的特价产品供您购买，特价产品购买的数量不限，买越多赚越多。
惊喜三：1元龙头!
活动期间，前三天每日推出10套1元龙头(HH-11802)，超级特价仅1元，数量有限，先到先得。
惊喜四：特价捆一起，教你如何省钱!
1988元套餐：浴室柜88022+面盆龙头121102+下水器31106+蹲便器6T708+水箱169+淋浴龙头124106+五功能升降花洒5A522-5C129
2988元套餐：浴室柜806007+面盆龙头12180+下水器31106+座便器6T182+淋浴器12478
3988元套餐：浴室柜808011+面盆龙头12192+下水器31106+座便器6T185+淋浴器124105A+浴巾架5J2412
惊喜五：现金抵用权，买越多权越大!
活动期间凡购满2500元的顾客，即可获得现金抵用权，凭抵用权可抵用结算现金，或购买专卖店内同等价格以下的产品。购买套餐产品不计在内!
购满2000元的顾客，可获得100元现金抵用权。
购满5000元的顾客，可获得300元现金抵用权。
购满6000元的顾客，可获得500元现金抵用权。
六、广告推广
在活动前10天有针对性地对活动区域市场进行前期的宣传造势，做好各类广告媒体宣传工作，以保证活动宣传效果，为活动的成功举办奠定基础，同时提升品牌知名度。
广告要求：
(1)低成本，高效果;
(2)设计简洁大方，信息传达明确;
(3)紧抓消费者思路，深入消费者心理。
1、DM单和邀请函
品管部是组织内的重要部门，那么品管员的述职报告要怎么写?下面是由出国留学网小编为大家精心整理的“品管员述职报告模板范文”，欢迎大家阅读，供您参考。更多内容请关注出国留学网。
各位领导、同志们:
大家好!
我叫XXX，毕业于xx广播电视中等专业学校，食品检验专业。20xx年2月进入 xx双汇工作，20xx年9月底竞聘成为品管员，现在定岗于高温后道。下面是我的述职报告，我的述职报告分为以下两部份
一、20xx年的工作总结
xx年肉制品二车间市场投诉共x起，其中杂质x起，发霉变质x起，其它x起，发霉变质投诉以颗粒型产品为主，而引起发霉投诉的原因主要是破袋，无铝扣，划破，筋头，肠体带肉泥等问题产品入箱，所以我的工作重心主要还是放在包装质量上。杀菌用回收水不及时更换也是引起发霉的原因之一，对此我们对杀菌用水的质量也非常关注，要求各班次按要求更换回收水，避免 出现批量发霉退货。在产品计量上我遵守整件计量不足严禁出厂的规定，对产品计量严格控制。
二、20xx年的工作方向
xx年任然要不段学习，熟悉更多的质量管理标准文件，以确保工作能做到玩无一失，正所谓产品质量无小事，必须要认真对待任何一起质量问题!要对车间每一道工序的工艺.产能.劳效以及人员操作有深入的了解，为以后更熟练的工作做好铺垫!认真正确的做好自己的本职工作，严格控制产品质量，争取更好的完成各项质量指标!身为一名品质管理员，我的职责就是控制产品质量，减少市场投诉，要时刻把住质量红线的每一道关，对出现的质量问题或质量隐患严格按照标准处理，人们常说态度决定一切，好的态度总能产生好的驱动力，我会一直保持积极乐观，努力向上的，虚心学习的心态去开展以后的工作，以饱满的工作热情，一如既往的勤奋工作并要以身作责，严格要求自己，律人先律己，绝不触犯任何一条劳动纪律。
希望各位领导监督。
时光飞逝，转眼间20XX年已经过去了。回顾20XX年工作，在公司正确领导和各部门的大力支持下，品管部的工作取得了长足的进步。这一年随着工作岗位及工作内容的转变和转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，同时在各种工作中也融进了收获的快乐。
这一年我们紧紧围绕“用心管理，贴心服务”的服务宗旨开展工作，全面履行职责，突出工作重点，狠抓服务质量管理建设，圆满完成了年度目标任务。
一、20XX年主要工作成绩和回顾
(一)加强员工思想教育，稳定员工工作情绪，确保各项工作正常开展。20XX年是公司全面发展的一年，也是品管部刚刚起步的一年，作为公司业务开展的指导部门，如何规范公司的内部建设和业务开展，监督落实各项工作的有效顺利完成，这几大职能成为品管部的一项系统性工作，因此我们深刻的认识到本部门工作的重要性和艰巨性。作为品质管理人员必须具备良好的思想素质、过硬的业务知识和有一定的管理创新能力，面对压力我们深入开展员工思想教育，号 召全体员工认清当前形势，更新服务观念等系列活动，积极参与业务部门各类会议与培训，...
【出国留学网liuxue86.com】应法国拉加代尔传媒集团《深入中国》杂志邀请，中国全国政协著名艺术家团自11月底至12月中到法国、瑞士、意大利等地进行采风之旅。
该团由中国一流艺术家组成，其中有著名画家、中国国家画院前院长、全国政协委员龙瑞，著名绘画、书法艺术家、中国美 术馆馆长、全国政协委员范迪安，著名藏族画家、全国政协委员、四川省文史馆副馆长尼玛泽仁，著名书法、绘画艺术家、中国人大徐悲鸿艺术学院原院长、全国政 协委员徐庆平，著名画家、中央美术学院中国画院院长、全国政协委员唐勇力，著名雕塑艺术家、中国艺术研究院美术研究所所长、全国政协委员吴为山等。
艺术家代表团在巴黎受到中国大使馆、巴黎中国文化中心的热情接待。11月30日，中国驻法国大使孔泉在中国驻法大使 馆设宴招待代表团。孔大使对代表团介绍了近来中法艺术交流的大好形势，指出中国国力上升开创了中国文化走向世界的良好契机。中国著名艺术家到法国、欧洲来 采风、办展见证了这一艺术交流的良好形势。代表团团长龙瑞指出，中国艺术也开始越来越为欧洲人所了解，艺术家到法国、欧洲来采风，不仅了解当地的风土人 情，还更为重视欧洲深厚的文化人文环境，有助于中法中欧的多层次交流。代表团感谢中国驻法大使馆的招待与重视，感佩孔泉大使对法国、欧洲文化与社会环境的 深刻了解。
徐庆平艺术家向孔泉大使赠送了自己特意创作的书法作品。
中国驻法大使馆公使衔参赞吕军出差前还特意到机场迎接艺术家一行。巴黎中国文化中心主任殷福带艺术家参观中国文化中 心，并一一介绍了中法文化交流的一系列重大活动。此次艺术家赴欧之行重点是考察文化设施、同时进行艺术创作。他们深入法国、瑞士、意大利等国的乡村、湖 泊、城堡、海岸，创作了一幅幅精美艺术品。自2008年起，全国政协组织了好几次著名艺术家赴欧之旅，成果卓然。全国政协等还组织了展览，展出艺术家们根 据欧洲采风之行而创作的绘画、书法等作品，博得了欧洲许多国家驻华使馆人员与艺术界代表的高度评价，更为中国艺术界所重视。
全国政协对该著名艺术家代表团访法十分重视，全国政协书画办公室主任程瑾局长亲自陪同出访，人民政协报事业发展部主 任李丛衫、主管罗公染、负责人士左依兰、全国政协联络局王超处长、中国经济社会理事会代表黄桂丽等均随团出访。中国金谷集团董事长李予新对艺术十分爱好， 特意随团同行，同时给该团提供必要的后勤支持。
《中国著名艺术家欧洲采风 - 华人 - 欧洲新闻》本文来源:(出国留学网m.liuxue86.com)...品质就是生产的灵魂，作为品管员，你对产品的质量有着怎样的要求和执着呢？下面是由出国留学网小编为大家整理的“品管员年终工作总结范文”，仅供参考，欢迎大家阅读。
时光飞逝，20xx年已接近尾声，时值我荣诚鞋厂蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。我将继续按照公司制定的总目标，认真做好品质工作，提升自身素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。现对20xx年工作总结如下：
1、品质控制机制虽然得以建立，但仍有许多地方需进一步完善，具体表现在以下几方面：
A.普遍人员对ISO的相关条款及标准不了解，以致对体系的建立不能得到有效的运行。
B.很多人员面对生产紧张会无视程序规定，品管人员之间不相互信任，互相指责。
C.责任不清，部分人员＂钻空子＂，踢皮球，推卸责任。
D.监督机制不健全，导致＂违法＂行为屡禁不止。
E.品管干部与品管人员交流缺乏，导致很多不必要的误会产生。
2、对于以上几点，加强对产品质量的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。
A.总结20xx年质量目标达成情况，有计划的对工作人员进行ISO相关条款的教育，是产品质量更高，为公司争创佳绩。
B.进一步完善品管组织架构，确定和区分每个职能部门的职责和权限，争取做到组织架构的科学适用，确保体系顺畅有效的运行。完善品管干部和品管人员的交流渠道，促进上下级的了解和沟通，减少工作中产生的摩擦。
C.各品管工作人员应对自己工作进行重新反思，真真正正做到说，做，写一致。品管人员要增加沟通和交流，在工作上要同力合作，为公司的集体利益和集体利益而努力。
3、为了将我的工作做到更好，我将做到：
1、在以后的工作中和我将继续遵照质量方针认真做好本职工作，提升自身素质，及时跟进新产品、新标准，做好质量策划，严格品质操纵，确保公司的产品和服务能满足市场发展和客户需要，在品质操纵上下大力气，加强对产品检验手段、方法、项目等的分析研究和策划。
2、定期向品管干部回报工作，并及时写好每月的工作总结，年度总结等，从工作中学习和成长，并把自己的经验和其他品管人员交流，促进公司的产品质量经得起考验，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
3、良好的监督体质是产品质量的保证，我将为公司献言献策，促进公司监督体质的发展，另外，我也会深入到工厂一线，仔细查看制作流程，在根据自己的查找出来的问题，认真研究，有针对的对产品质量易出问题的薄弱环节进行分析和研究。最终写出一套切实可行的办法。
公司是我们的大家庭，生活在这个大家庭里有喜有气，但是，只要我们一心一意为公司利益着想，尽职尽责。我相信，公司发展一定会越来越顺畅，公司也将越办越大。
我是肉制品车间的一名品管员，大学学习的生物技术及应用专业。今年年初进入xx食品有限公司，3月份顺利通过竞聘进入品管部。一转眼一年已经过去一...
如何让自己的述职报告摆脱千篇一律的内容呢，小便有几篇范文，可做参考。下面是由出国留学网整理的卫浴销售述职报告，欢迎阅读。更多相关工作总结，请关注本栏目。
【卫浴销售述职报告(一)】
近一个时期以来，营销中心在公司的指导下，开展了华中区域市场启动和推广、市场网络的建设、各区级批发单位的开发、部分终端客户的维护等工作。现将*个月来，营销中心阶段工作所取的成绩、所存在的问题，作一简单的总结，并对营销中心下一步工作的开展提几点看法。
一言以蔽之，三句话：成绩是客观的，问题是存在的，总体上营销中心是在向前稳定发展的。
一、“5个一”的成绩客观存在
1.启动、建设并巩固了一张全面行销所必需的分级营销网络体系
华中区域市场现有医药流通参与商(商业公司或个体经营者)超过**家，通过深入实际的调查与沟通，我们按照这些商业渠道的规模实力、资金信誉、品种结构、经营方向，将这些商业渠道进行了A、B、C分类管理，其中A类主要侧重于大流通批发;B类为二批和临床纯销户;C类为终端开发者。在这些客户中，我们直接或间接与之建立了货、款业务关系的近**家;渠道客户掌控力为80%。
我们所拥有的这些渠道资源，为提高产品的市场普及率、占有率、迅速占领华中区域这一重点市场，提供了扎实的营销网络保证，这一点正是竞品企业所看重的。
2.培养并建立了一支熟悉业务运作流程而且相对稳定的行销团队。
目前，营销中心在营销总监的总体规划下，共有业务人员@人，管理人员@人，后勤人员@人。各人员述职时间、行销经历参差不同，经过部门多次系统地培训和实际工作的历练后，各人员已完全熟悉了本岗位甚至相关岗位的业务运作的相关流程。
对业务人员，营销中心按业务对象和业务层次进行了层级划分，共分为终端业务员、区域主管和片区经理三个层级，各层级之间分工协作，既突出了业务工作的重点，又防止了市场出现空白和漏洞，体现勒协作和互补的初衷。
这支营销队伍，工作虽然繁琐和辛苦，却有着坚定的为营销中心尽职尽责和为客户贴心服务的思想和行为。你们是华中区域市场运作的生力军，是能够顺利启动华中区域市场并进行深度分销的人力资源保证。销售经理述职报告范文 我们起步虽晚，但我们要跑在前面!
3.建立了一套系统的业务管理制度和办法。
在总结上半年工作的基础上，再加上这两个月来的摸索，我们已经初步地建立了一套适合于行销队伍及业务规划的管理办法，各项办法正在试运行之中。
首先，营销中心将出台针对“人力资源”的《营销中心业务人员考核办法》，对不同级别的业务人员的工作重点和对象作出明确的规范;对每一项具体的工作内容也作出具体的要求。
其次，营销中心将出台针对“市场资源”的《营销中心业务管理办法》，该办法在对营销中心进行定位的基础上，进一步对商务、订购、配货、促销、赠品发放以及业务开展的基本思路等作出细化标准，做到了“事事有标准，事事有保障。”
3.调整产品结构。
单渠道、多品类地“多量少批”产品购买是将来渠道客户向上采购的趋势。产品是终端市场运作的依托，宜精少而不宜杂多。营销中心将努力寻求 个利润空间大、可操作...
推荐更多